蓝星清洗
安全及技术交底记录
发布日期：2014-1-1 版本：C/1 表格编号：JQX/JL-12-03 项目名称： 优尼科川东北2018清洗检修项目 项目经理： 系统名称 记录人 交底时间 接受交底 单位负责人 接受交底 人员签字 交底人 安全技术 负责人 交底地点 施工应交底内容（施工前应对以下4方面内容逐项交底） （一）施工技术方案： 包括施工内容、施工方法、步骤、质量控制标准、进度要求等。 （二）施工现场调查： 包括到施工现场核实设备位置、状况、施工机具的摆放，脚手架的搭设与安全警示标识、应急通道的设置等。 （三）施工工序的衔接：包括现场每道工序各工种交叉作业的时间与人员安排，通知、联络方式，问题的反馈与协调程序等。 （四）HSE方面：包括厂区规章制度、危化品防护措施、高处作业和受限空间作业安全、泵站操作注意事项、PPE的正确穿戴、废液排放注意事项、电工作业安全事项、安全应急预案和其他现场安全注意事项等。 实际交底内容：1、清洗范围、方法、工期安排及质量要求： （1）清洗范围：全厂换热器及容器清洗 （2）工期安排：计划6月2日前人员、设备进场，6月2日起对换热器进行清洗，作业时间为15-20个工作日。 （3）责任分工：此次检修清洗工作由业主装置经理总管，技术员配合协调清洗工作，清洗完后由装置经理带队验收。此次检修无总包方，拆装封头等工作由业主维修班负责，樊晓旭负责与业主装置人员沟通，王道幸负责与业主安全员沟通，彭修远负责与维修班技术员沟通，宫江队长负责与维修班班长联系具体拆装封头等具体工作。 （4）项目部内部职责分工：进场前期准备工作主要是熟悉装置环境及查看公用工程满足施工要求，由维修班进行封头拆装工作，宫江跟进拆装进度。具备清洗条件时，清洗人员分为2个小组，每组5 蓝星清洗 人，白班由宫江带队施工，队员有王小玉、张奔、黄勇钧、黄东。苏潮彭修远负责技术方面，夜班由严伟华带队负责，队员有严天阳、邢巍、高张华、靳艳军。清洗采用24小时倒班制，清洗工作连续进行，每组队长要做好高压水设备工作日志，交时要进行详细交底，保证人员后续工作的可操作性。 （5）清洗步骤：到达位置》作业前准备工作就绪》调试设备》开始清洗》清洗结束》自检》结束 （6）清洗方法：根据本次清洗对象，准备不同的喷头： 单孔喷嘴：用于清洗结垢松散的管程清洗；二维旋转喷嘴：用于清洗设备表面污垢；柔性：用于管程管束内壁清洗；刚性：用于堵塞严重、污垢硬的清洗；三维旋转喷嘴：用于工况条件恶劣、人员无法进入的密闭空间及大尺寸管道清洗。 （7）质量目标、关键工序质量控制点、质量要求及验收标准： 质量目标：疏通率100%，除垢率90%以上（目测） 关键工序质量控制点：试洗，通过查看除垢效果、喷嘴选型、压力调节来进行控制；高压操作，通过调节高压泵出口压力进行控制；目测抽查，查看除垢率来决定清洗结果。 质量要求及验收标准：执行GB 26148-2010《高压水射流清洗作业安全规范》 （8）记录要求：高压水设备工作日志由施工队长宫江、严伟华填写，SHE方面的表格由王道幸填写，填写内容要准确严谨，不得涂改。 2、施工SHE交底 （1）清洗设备区域用警示带设立隔离区，悬挂警示标示，监护人进行定点查看。 清洗过程中无其他单位人员在同一区域施工，故不存在交叉作业影响。 （2）此次清洗为检维修作业，拆装由业主维修班负责，我方只进行清洗作业。 （3）正确穿戴PPE，操作员必须穿戴好防打服、防护面屏、钢头雨鞋等劳保用品。 （4）污垢、废液收集：水污垢，过滤污水后装入编织袋，运送至业主污水处理厂固体处理车间；物料垢，装入专用包装废料桶内，包封后交由现场PIC安排运输。 蓝星清洗 普通污水，运送至业主污水处理厂固体处理车间，物料污水，专业人员处理，其他施工单位严禁私自处理。 （5）施工人员要熟悉应急预案，发生火灾、有毒气体泄露等突发状况时，应第一时间撤离到最近的上风口并通过对讲机等通讯工具报告队长或安全员后有组织的沿应急通道（置外主路）撤离至紧急集合点。 3、清洗装备 此次清洗用2台NLB，一台280Mpa,30L流量；一台140Mpa,80L流量，设备周边用警戒带设立隔离区，悬挂安全标识，安全员何润田进行巡查。 4、 施工保障 （1）业主保障水、汽、气等公用工程满足清洗条件。 （2）清洗结束后，施工队长带领队员打扫清理现场，做到料尽场清。 保存部门： 保存期： 蓝星清洗
