设备管理条例及考核表
设计部关键绩效考核指标表 资料来序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 源 季/年1 项目设计完成率 度 季/年2 人均图纸产量 度 设计方案一 3 次性通过率 设计完成项目 4 设计方案总数 度 季/年5 设计制作出错率 度 季/年6 设计资料完整率 度 季/年7 客户满意度 度 度评分的算术平均值 数 度 季/年季/年按时设计完成项目数量100% 同期设计项目总数设计部 交付图纸数量当期平均人数 设计部 一次性通过方案数量100% 提交审核的设计方案总量设计部 考核期内已经通过审核的设计方案总设计部 设计制作规范页数100% 制作总页数设计部 已具备的设备资料数应具备的设计资料数100% 设计部 接受随机调研的客户对设计水平满意设计部 10. 2 包装部关键绩效考核指标表 序KPI指标 号 包装生产 1 计划完成率 2 包装品合格率 年度 月/季/周期 月/季/考核指标定义/公式 源 资料来已入库量总数100% 包装生产计划总数包装合格数量100% 同期包装产品总数量 .1
包装部 质量管设备管理条例及考核表
年度 包装设计方案 3 一次性通过率 包装材料改进 4 目标达成率 年度 月/季/5 包装成本降低率 年度 月/季/6 准时交货率 年度 包装水平 7 客户满意度 年度 月/季/8 工时标准达成率 年度 评分的算术平均值 月/季/ 接受随机调研的客户对包装水平满意度年度 月/季/月/季/理部 一次性通过方案数量100% 提交审核的设计方案总量包装部 包装材料改进目标实现数100% 包装材料改进目标计划数包装部 包装成本降低额100% 包装成本预算额按包装标准交期完成的订单数量100%同期订单总数量财务部 销售部 销售部 标准工时100% 实际工时包装部
10.3 设计部经理绩效考核指标量表 被考核人 姓名 考核人姓 名 位 位 职总经理 门 职设计部经理 门 部 部 部设计 序KPI指标 号 完成项目设 1 计方案总数 2 项目设计完成率 0% 1以上 考核期内项目设计完成率达到 %以上 重 2考核期内完成项目设计方案的总数在 项 权绩效目标值 得分 考核 .2
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5% 13 设计费用控制 0% 设计方案一 4 次性通过率 0% 15 设计制作出错率 0% 16 人均图纸产量 0% 17 客户满意率 0% 18 员工管理 0% 59 核心员工保有率 % 本次考核总得分 考核 指 标 说明 被考核人 考核人 复核人 考核期内核心员工保有率在 %以上 分以上 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 考核期内客户满意度达到 分以上 考核期内人均图纸产量保证在 张 考核期内累计不超过 % 上 1考核期内设计方案一次性通过率在 %以 考核期内设计费用控制在预算范围之内 .3
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签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 10.4 包装部经理绩效考核指标量表 被考核人 姓名 考核人姓 名 位 位 职总经理 门 职包装部经理 门 部 部 部包装 序KPI指标 号 包装生产 1 计划完成率 5% 12 包装品合格率 5% 部门管理 3 费用控制 包装设计方案 4 一次性通过率 包装材料改进 5 目标达成率 0% 16 包装成本降低率 0% 17 准时交货率 0% 包装生产线 8 效率提升率 % 上 5考核期内包装生产线效率提升率达 %以 考核期内准时交货率达100% 考核期内包装成本降低率在 %以上 以上 0% 1达 %以上 考核期内包装材料改进目标达成率在 % 0% 1内 考核期内包装设计方案一次性通过率 1考核期内部门管理费用控制在预算范围之 考核期内包装品合格率达到100% 重 1考核期内包装生产计划完成率达100% 权绩效目标值 得分 考核 .4
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包装流程改 9 进目标达成率 10 1员工管理 1 % 包装水平 客户满意率 % % 5考核期内包装流程改进目标达成率在 % 以上 5考核期内包装水平客户满意率在 %以上 5考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 1.包装生产线效率提升率 包装生产线效率提升率=考2.包装流程改进目标达成率 核 包装流程改进目标达成率=指 标 说明 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 流程改进目标达成数100% 流程改进目标总数期末生产线效率期初生产线效率100% 期初生产线效率10.5 包装人员绩效考核方案 受控方案名包装人员绩效考核方案 称 编 号 状态 .5
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一、目的 ① 改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 ② 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。 二、绩效考核原则 （一）阶段性和连续性相结合的原则 对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 （二）定性与定量相结合的原则 选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。 （三）公平与客观相结合原则 公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。 （四）沟通与反馈相结合原则 考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 三、绩效考核组织 ① 公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。 ② 包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。 四、绩效考核内容及评分办法 （一）部门绩效考核 以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。 （二）包装人员绩效考核 包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。 包装人员绩效考核指标 考核内容 权重分配 考核指标 资料来源 .6
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30月包装数量 % 35工作业绩 50分 % 35每小时包装数量 % 50组织能力 % 工作能力 20分 50表达能力 % 40责任感 % 30工作态度 30分 % 30合作性 % “工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。 五、绩效考核实施 ① 包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。 ② 被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 ③ 各考评人的意见、评语汇总到人事部。 ④ 人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示。 员工出勤、奖惩考绩加扣分标准 出勤、考核情况 得分标准 旷工一日 扣10事假一日 扣1分 病假一日 扣0.5迟到、早退 每次扣嘉奖一次 加5处罚一次 扣5分 主动性 定 工作态度量表评定 工作能力量表评包装废品率 包装记录 .7
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分 备注：事假累计超过10天，则每天扣2分 六、绩效考核应用 分 0.5分 分 包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明如下。 特别优考核评价 秀 等级 人员比例 人员考核得分 （一）员工奖励 ① 月度考核为“特别优秀”与“优秀”分别奖励500元与200元。 ② 年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。 ③ 职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级一等。 （二）员工惩罚 ① 连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。 ② 年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。 ③ 季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。 七、附则 此方案自××××年××月××日起执行。 员工能力量表 评估者 考核要素 考核等级与评价标准 下同自领A 5% 90分以上 B 15% 80~ 90分 C 60% 70~79分 优秀 合格 格 D 15% 60~69分 高 E 5% 50~59分 F 1%-5% 49分以下 基本合急需提不合格 级 事 评 导 组织协调能力 差——0工作杂乱无章，与下属不能进行很好的 .8
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分 一般——1分 好——2分 良——3分 优秀——4分 差——0分 一般——1分 好——2语言表达能力 分 良——3分 优秀——4分 协作 能对一线生产工人进行简单的任务分配 和协调 能进行复杂任务的分配与协调并取得他 人对自己工作上的支持和配合 能很好地安排和协调周围的资源，较好 地领导他人有效地展开工作 能合理、有效地安排和协调周围的资源， 并得到他人的信任与尊重 语言含糊不清，不能清楚地表达自己的 意思 能较清晰流利地表达自己的观点或意 见，但表达得过于刻板、生硬 掌握一定的说话技巧，自己的意见或建 议能得到他人的认可 能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定 的说服能力 语言清晰、幽默，具有出色的表达话技 巧 员工态度量表 评估者 考核要素 考核等级与评价标准 下同自领级 事 评 导 差——0主动性 分 标准 工作懈怠且工作业绩不能达到工作 .9
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一般——在别人的监督下能较好地完成工作 1分 好——2分 良——3能积极主动地完成自己的本职工作 分 优秀——4分 差——0分 一般——1分 好——2责任感 分 良——3分 优秀——对他人起到榜样的作用 4分 差——0缺乏合作精神 分 一般——在别人的协调下能与他人合作 1分 合作性 好——2能主动地与他人合作 分 良——3分 积极地与他人合作且乐于帮助同事 解决问题 工作中能主动承担责任且积极寻求 解决问题的办法 工作中能主动承担责任 除了做好自己的本职工作以外，还经 常主动承担分外的工作 工作敷衍，当工作出现失误时，极力 地推卸责任 满足于能基本完成工作任务。当工作 出现失误时，能意识到自己的错误 工作主动，能较好地完成自己的本职 工作 .10
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优秀——4分 能够与他人一起积极有效地工作并 共同完成本组织的工作目标 相关说 明 编制人 员 编制日 期 日期 人员 审核 日期 审核 人员 批准 批准
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