生产质量奖惩制度

1．目 的

为了提高公司产品质量，激励公司员工提高质量意识。 2．范围

公司所有生产人员与质量有关的过程及人员，本程序适用于各部门下的各个岗位人员。 3．职责：各部门负责人负责本部门人员的考核，并报请总经理批准。 5．方法

每月各部门自行进行考核,并将每月考核结果批准后交财务部。 6． 程序

6.1按本考核细则考核时，如发生疑义或难以决断时，比如本细则不包括或未明确规定等的事情时，可以由事情的负责部门提请各相关部门，包括总经理组成小组，进行评审并作出处理结果，如出现本程序不明确的地方，本程序最终结解释权由管理层决定。 6．2考核依据

部门 岗位 内容描述 罚款金额

库房 库管员 所发物料的品名、规格、 批号或数量与指令不相

一致（由非领料人员发现） 20元

生产部 粉碎 粉碎物料未经复核过物料： 50~200元 品名、数量造成所粉碎物 料有误；粉碎好的物料未

有物料标识 10~50元

配料 所配物料的品名、规格、批

号或数量与指令不相一致而造 50~200元 成差错；

配好的物料未有物料标识 10~50元

制粒 所制粒物料的品名、规格、批

号或数量与指令不相一致而造成差错；50~200元 制粒好的物料未有物料标识；制

粒好的物料标未有物料标识 10~50元

干燥 所得干燥颗粒水分不满足工艺要求；

干燥好的物料标未有物料标识 10~50元

总混 总混时间不足；

总混好的物料标未有物料标识 10~50元 分装 所分装物料的品名、规格、批号 或数量与指令不相一致而造成差错； 重量不符合规定；

每瓶粒数及封口不符合规定； 铝塑热封不符合规定；

经铝塑选板后又漏粒、破粒情况 50~200元 外包 所包装的品名、规格、批号或数 量与指令不相一致而造成差错 ；瓶签、小盒、纸箱上的生产日期、 批号、有效期与包装指令不一致； 已包装的瓶签、小盒、纸箱上的生产 日期、批号、有效期模糊不清及有空盒 、漏贴瓶签、漏打印； 防潮袋热封不严；混箱

质量部 QA 不合格半成品上工序流到下工序

造成返工或损失； 50~200元 成品出厂出现产品缺陷（不包括鉴

别、含量） 100~500元

QC 原辅料检验有误 50~200元 成品检验有误 200~500元 QA 不合格半成品上工序流到下工序

造成返工或损失； 50~200元 成品出厂出现产品缺陷（不包括鉴

别、含量） 100~500元 难道这种情况下生产部、生产车间、关领导就没有责任了吗？