哈药集团中药产业链建设
中药产业作为“国家战略产业”发展已经列入我国《中药现代化发展纲要（2002-2010年）》，作为我国医药行业“十一五”规划的重点发展领域之一，国家产业明确要大力扶持中药产业的发展。提出中药产业链建设恰逢其时，是中药发展难得的发展机遇。作为初步思路，提出以下哈药集团中药产业链建设概要：
一、建设目标
在哈药集团现有能力基础上，充分挖掘我省产业资源，全面发挥我省地域优势，资源整合和产业投资并举，围绕现代中药、传统中药、中药饮片、中药种植业四大领域，在我省打造具有行业领先创新能力、国内最大生产规模、国内最强营销能力的纵向一体化的中药产业链，通过三至五年的努力，把医药产业培育成我省重要的支柱产业。
二、创新能力建设(或是研发相关内容)
目前，集团公司中药板块的科研体系已初步形成。以原中药二厂研究所与世一堂药厂、中药三厂科研能力已经全面整合为哈药集团中药研究中心，承担集团公司中药产业科研开发及技术创新工作，并纳入到集团公司“一个中心，五个分中心”科研体系框架内，实施了专业化研发体系建设。目前该中心科研平台建设和科研能力建设工作已全面展开，省级工程研究中心已初步建立，省级高层次人才培育基地已经形成，与联合承担国家重点课题能力明显增强。
研发中心具有首创和领先的中药粉针研发能力和传统中药剂型开发能力。品种研发方向主要以心脑血管、抗肿瘤及免疫调节、抗病
毒、消化系统、妇科用药、滋补保健为主要研发对象。并进一步拓展粉针剂、水针剂、滴注液、滴丸、软胶囊、栓剂、凝胶剂等现代中药剂型产品研发。
五年计划研发中药新产品39个，共投入资金11245万元。 为了进一步提高创新能力，曾在省市支持下申报中药粉针国家重点工程实验室项目和国家工程中心项目，但因种种原因未果。我们将抓住未来机会继续申报，以期在中药产业链建设中获得国家支持。
三、生产基地建设（或是生产方面的内容）
经过“十五”及“十一五”前两年的大规模技术改造，集团公司中药板块的产业化基地建设已初显成效。以中药粉针为标志的现代化中药生产企业已初具规模，以传统中药品牌“世一堂”为标志的传统中药基地已形成。为进一步做强做大中药产业链，我们初步设想还须完善如下建设：
（一）中药种植和加工基地建设：
1、中药种植：可根据中药材产地特点，选择重点药品、大批量生产药品及贵重药品，在中药生产基地建立通过GAP认证的中药种植基地，以保证中药材的质量，保证中药材供给量。同是延长了产业链，拓展了地方经济发展新领域。
2、中药加工：在中药材生产基地建立加工厂，直接加工成中间体，然后将中间体运输到提取厂进行提取。这样做可以节省运费、利于中药材保存、节省存放面积，同时对药品质量有保障。
3、中药提取：目前中药外委提取量在3000吨以上，拟自建提取车间。从发展和环保压力角度考虑，也存在今后建设、扩大提取能力问题。
根据集团中药生产企业目前的状况，从节能环保、资源共享等综合因素考虑，应当在外阜建设集团中药提取生产加工基地。建设这样的基地，可以提高生产集中度，在土地、公用工程等方面可节省大量资金，统一解决环保压力和能源等问题，降低生产成本。可以和我省中药种植基地统筹考虑。
（二）生产基地重点技术改造
为加快产品、产业结构优化升级，提高经济效益，增强企业抗风险能力，实现中药产业链各生产环节的国际化、标准化发展目标，中药产业将有计划、有步骤地实施技术改造项目建设。
1、中药二厂粉针制剂大楼：根据目前粉针生产实际情况，考虑企业未来发展，工厂计划于2010年前拟投资1.5亿元，建造一栋面积15000M2的新粉针制剂大楼。该制剂楼主要包括以下几方面功能：
a、粉针剂分装生产线
设计粉针分装生产线四条，其中，新购一条分装线、搬迁改造现有三车间两条线、预留一条分装线。使年设计产量达到1.5亿支以上。
b、粉针瓶冻生产线
该生产线用于注射用刺五加（冻干）、注射用双黄连（冻干）、的瓶冻生产。以新产品注射用刺五加（冻干）投产立项。包括配剂、
灌装、瓶冻、包装等工序。设计新增瓶冻冻干机组 3台，灌装机1台年，预留瓶冻冻干机3台，灌装机1台。注射用刺五加（冻干）设计生产能力1000万支；注射用双黄连（冻干）设计生产能力2000万支；此项工程预计2009年设计，2010年施工，2011年投产使用。
将三车间三楼改造为颗粒剂车间，形成中药颗粒剂大楼。生产品种以双黄连颗粒为主，中药颗粒年设计产量达到2000万合，年产值1.5亿元。
2、世一堂药厂现代中药基地建设与完善项目：该项目总投资7402万元，目前累计完成投资2900万元，项目改造后年新增片剂3亿片，水丸600万盒。
3、中药提取车间项目：
公用工程建设资金1500万元，生产设备42台套需资金1000万元，生产车间、中药材库、冷藏库、冷冻库建设资金4000万元。共计约6500万元。
三、营销网络建设
强力推进中药产业链专业化全国营销体系建设。
一是组建中药商贸公司，进一步整合现有营销网络资源，并选择有潜在优势的目标对象，有步骤地实施兼并扩张。计划近三年投资2亿元，用于全国营销网络建设。不断加大营销网络建设力度，扩大市场覆盖范围和营销能力。
二是根据传统中药和现代中药的不同特点，选择有针对性的营销模式，实施品牌营销和名牌战略，依托“哈药”品牌不断提升企业和
产品品牌价值，把重点城市医院临床推广和扩大城镇及农村市场深度分销作为工作重点，不断创新营销模式，细化市场营销网络，全面提升品牌和市场竞争力。
