2010年度绩效考核方案

一、 考核方式：

1、 部门经理考核：指对各部门经理、副经理的考核。考核方式按照本人述职、自我评价，考核小组评议，总经理审批进行。按权重取分值，其中：本人自我评价占权重的30%，考核小组评议占权重的50%，总经理评议占权重的20%。

2、 部门员工考核：指对各部门管理职能员工的考核，包括项目经理，但不包括项目部员工的考核。考核方式按照个人进行年度工作总结、自我评价，部门经理评议，考核小组评议，总经理审批进行。按照权重取分值，其中：个人自我评价占权重的30%，部门经理评议占权重的50%，考核小组评议占权重的20%。

3、 项目部考核：指按照2010年度各项目部人员结构组成，以项目部为单位进行考核。考核方式按照项目部年度总结、自我评价，部门经理评议，考核小组评议，总经理审批进行。按照权重取分值，其中：项目部自我评价占权重的30%，部门经理评议占权重的50%，考核小组评议占权重的20%。

4、 项目部员工考核：以2010年项目部人员结构组成，以项目部为单位进行考核。考核方式按照员工本人年度工作总结、项目经理评议、部门经理评议、考核小组评议，总经理审批进行。按照权重取分值，其中：员工自我评议占权重的30%，项目经理评议占权重的40%，部门经理评议占权重的20%，考核小组评议占权重的10%。

二、 考核内容：

根据部门工作职能、年度工作计划目标及完成情况，各部门考核内容设置如下：

1、 营销部考核表

考核内容 计划目标 签订合同额 经营目标 合同履约额 70% 回款情况 新市场开发 市场开发 与维护 市场维护 10% 潜在市场开发 部门预算 营销费用 控制 管理费用 10% 部门管理 部门工作管理 情况 5% 部门员工管理 客户指标 内部客户满意度 5% 自我评价 3% 2% 5% 权重 50% 10% 10% 5% 3% 2% 7% 3% 目标完成情况 实际得分 （权重×得分） 考核小组评价 总经理 评价 说明： 1） 新市场开发指年度新开发的市场，完成项目（合同）签约的客户；

2） 市场维护指连续保持业务往来两年以上、并完成项目（合同）签约的客户； 3） 潜在市场指完成市场推广、达成预期意向的客户。

2、 工程技术部考核表

考核内容 计划目标 完成工程量 施工成本控制 生产目标 项目合格率 80% 项目工期完成率 安全生产率 部门预算 管理费用控制 控制 维修费用控制 10% 部门管理 部门工作管理 情况 部门员工管理 5% 安全管理 情况 安全生产管理 5% 自我评价 5% 权重 10% 40% 10% 10% 10% 5% 5% 3% 2% 目标完成情况 实际得分 （权重×得分） 考核小组评价 总经理 评价

3、 油田项目部考核表

考核内容 毛利润 回款情况 计划目标 权重 30% 10% 12% 3% 3% 7% 15% 10% 3% 2% 3% 2% 目标完成情况 实际得分 （权重×得分） 经营目标 40% 市场开发 市场开发维护 与维护 潜在市场开发 15% 部门预算 营销费用 控制 管理费用 10% 技术研发 技术改进项目 25% 新技术研发 部门管理 部门工作管理 情况 部门员工管理 5% 安全管理 安全管理 情况3% 客户指标 客户满意度 2% 自我评价 考核小组评价 总经理 评价

4、 财务部考核表

考核内容 计划目标 会计核算 财务管理 资金管理 45% 税务管理 预算指标分解 预算管理 40% 财务费用控制 成本控制 部门管理 部门工作管理 情况 部门员工管理 10% 客户指标 内部客户满意5% 度 自我评价 权重 15% 15% 15% 10% 15% 15% 5% 5% 5% 目标完成情况 实际得分 （权重×得分） 考核小组评价 总经理 评价

5、 综合管理部考核表

考核内容 计划目标 管理体系管理 绩效考核管理 人力资源管理 行政管理 企业管理 文秘档案管理 45% 车辆管理 安全管理运行 后勤管理 企业文化建设 供方管理 采购供应 25% 采购合格率 供应及时率 成本控制 部门管理 部门工作管理 情况 部门员工管理 10% 部门预算控制 10% 客户指标 10% 管理费用控制 10% 权重 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 10% 5% 5% 目标完成情况 实际得分 （权重×得分） 内部客户满意度 日常工作 10% 5% 自我评价 考核小组评价 总经理 评价

员工绩效考核表

被考核员工 部门 岗位 评价日期： 年 月 日 类别 权重 （%） 实际得分 （权重×评分） 考核指标 计 划 类 指 标 职 责 类 指 标 工作行为与工作态度 管理行为与管理能力 不良事故控制 自我评议 部门经理评议 考核小组评议 总经理审批

项目部员工考核表

被考核员工 部门 岗位 评价日期： 年 月 日 类别 职 责 类 指 标 权重 （%） 实际得分 （权重×评分） 考核指标 工作行为与工作态度 管理行为与管理能力 不良事故控制 自我评议 项目部经理评议 部门经理评议 考核小组评议 总经理审批

三、 考核结果的应用

本年度员工绩效考核，作为员工年度绩效考核工资的兑现与发放的依据。员工绩效工资考核发放标准如下：

绩效考核分数 绩效考核系数 ＞100 1.1 95-99 1 90-94 0.9 85～90 0.8 80-85 0.7 ＜80 0.6 其中，部门绩效考核结果与公司整体经营结果相结合，员工绩效考核结果与本部门年度考核结果相结合。