工作规划发言稿
按照会议要求，下面把资产保全部2021年经营形势、工作思路措施、目标计划等有关情况作以简要汇报。不当之处，请领导和同志们批评指正。
2021年，在行公司的正确领导和相关部门的支持配合下，我部围绕地区公司不良贷款清收工作大局，积极发扬历届锲而不舍、坚韧不拔、勇于拼搏和蚂蚁啃骨头的团队精神，经过上下共同努力，较好地保全开展了资产保全工作，切实提高了经营其他工作质量，完成了各项既定工作目标，超前部门工作始终保持了超前横跨、蓬勃发展的良好态势。
2021年是公司转变经营经营理念的重要一年，也是巩固14工作疗效的关键一年。为提高工作成效，总行下发了调整资产保全部部门工作职责及调整资产保全部内设部门及组织工作职责的通知，按照公司统一部署，上半年我部既要经营地区不良贷款，还将不断增加很多管理职能。
一、2021年我部经营工作形势面临严峻考验
2021年我部工作共面临六大难题和挑战：
一是部门工作职责调整大。原来是清收的经营部门，现在变成本来了经营和管理一体化的总行一级单位。
二是部门组织工作内容增加多。除报表统计工作调整到综合管理部外，今年总行下达
给公司资产保全部的具体工作职责共7大项，其中新增职责为3项：1.参与全行公司类关注-资产的管理，并提供保全方案咨询、处置预案制定等深入开展支持，并督促落实；2.牵头全行公司类不良资产和平谈判重大资产重组项目的谈判并落实资产保全方案；3.负责指导、督促、组织推动异地引领分行公司类不良贷款的清收。
略有不同三是相关部门工作角度有所不同。原来只负责xx地区已上收不良贷款的清收，现在沙尔霍罗德区负责全行不良贷款的归口管理部门。要求承诺我们必须转变工作角度，树立全行不良贷款管理概念。
四是部门工作对象出现变化。原来作为经营部门，对外打交道多，增加管理职能要与总行各条线部门、xx地区各支行、异地分行联系、沟通。
五是部门贷款结构有所不同不同以往。首先表现在不良贷款风险集中，大额不良贷款占全行不良总额56%;其次表现在老不良贷款经过多年清收已清收怠尽，07-09年发放贷款亿元，占不良总额%。
六是部门人员素质亟须提升。我部人员多年从事清收经营，在贷款清收方面摸索并积累了一些行之有效的工作经验，但对于管理是全新的组织工作，必须重头开始。这对人员工作素质提出了新的更高的要求。
二、2021年我部经营工作思路和及目标
2021年我部的工作思路是：深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本、实事求是原则，
紧紧围绕着“以发展为主题、以改革为动力、以防范风险因素为基础、以故要效益为重点”的这一中心环节，突出重点难点，知难而进，迎难而上，积极行动，主动出击，努力工作，全面提升信贷公司资产质量，全面落实实现不良贷款总量绝对绝对下降。
(一)突出不良贷款考核评价重点，设法千方百计做好不良贷款清收降压工作。一要对2021年发放形成的不良贷款严格问责，由相关部门对其责任认定，落实真正意义上责任清收；二要对2021发放形成的不良贷款由地区重新落实责任，考核到人，责任清收；三要有针对性地加强上新贷款质量考核；四要坚持问责制度，建立职责清晰、奖罚分明的信贷约束机制。对不良贷款大降的地区管理中心、网点，要严格问责，认真落实不良贷款责任追究制度，对2021年新发放形成不良的，严格进行处罚并追究相关责任人的责任。
(二)进一步创新清收处置思路，力促不良贷款快速下降。进一步思想，更新观念，变直接参与清收为指导督导地区管理中心清收，积极创新清收处置的思路和方法。要学术研究采取多种途径、方式加大对涉政不良贷款的攻坚力度，同时继续采取现金清收、打包处置、贷款重组等方式进行处置。
三、2021年我部经营工作方法及措施
为应对部门职责的调整，顺完成部门其他工作职责，2021年，我部将采取以下项具体工作措施：
一是及时传达贯彻总行文件精神，引导全部旧习惯上下全面转变思想观念，科学适当调整工作思路，不断改变工作方式，牢固树立稳固管理沃苏什卡不良的概念，应尽快适应
新职能的工作要求，令各项工作得到有序开展。
2、建立xx地区不良贷款清收实施细则，规范操作流程。明确上收贷款的步骤、内容、支行与资产保全部各自承担的职责。
3、在清收过程中，加强与支行的沟通，积极摸索好的清收工作方式，尽量减少支行的工作量，如资料复印件上收改为原件上收，建行承担书面工作支行只需盖章。
4、地区公司类不良贷款的清收：
(1)全面梳理公司类不良贷款状况，明确清收重点，做到一户一策，任务分解到人，专人负责清收。积极推行不良贷款定义处置方案。根据不良贷款的成因、借款人的现状和的不同情况采取不同策略，实施不同的分类处置方案。灵活运用经济、行政、法律等多种手段，按照先大后小，先易后难、先急后缓的顺序清收不良贷款，同时继续抓好公司抓大户、钉子户，西北地区管理中心搞当地户、小户，网点抓小额农户的菜农三级清收模式。衰减动态掌握借款人和担保人的变化情况，及时变动清收方案，确保清收降压工作出有成果。
(2)每星期每周进行工作小结并及时进行汇报，加强清收人员履职效果。每月总结清收处置情况和进度，制定下一步清收方案，提高执行力。
5、建立全行公司类不良贷款清收台帐。为强化信贷管理，提高信贷优质资产质量，减少不良贷款存量，做到清收有目标，追究有落实。结合公司经营一般而言，将加大力度清收不良贷款工作作为促发展、创效益的非常重要举措。合办信贷业务审查部、客户经理
部业务骨干，分组，对有信贷业务的地区逐一进行摸底调查，所查贷款，逐笔拉列清单，逐笔认定责任人。在此基础上，研究制定《不良贷款责任追究办法》，我部逐社建立不良贷款责任清收台账，对公司不良贷款实行台账管理，统一制作电子版不良贷款同业管理台账，并下发到各地区实行分级立账，分级管理，并分别设专人负责，地区台账管理员按月上报年末不良贷款催收情况，与我部文句台账管理员联合核销台账有关内容，我九部每月填写贷款义务责任追究通知书一式四份，一份留存，一份交人力资源部，按责任追究办法扣划责任人工资，一份交信用社建档，一份交贷款责任人。
6、建立全行关注-资产的工作规程。“关注-”贷款按风险程度分为三个风险段位进行管理。各地区负责对“关注-”类贷款逐户逐笔进行实时监测，各地区对“关注-”贷款逐笔成功进行分析，对每笔贷款变化趋势作出总体判断和评价，并形成分析报告。对于存量“关注-”贷款于每季末10个工作日内书面上报资产投资保全部；对于新发生的“关注-”贷款于发生后5个工作日内书面上报资产投资保全部。我部建立全行“关注-”贷款台账、“关注-”贷款明细汇总表及监测管理台账、“关注-”贷款风险事项报告记录。对于“关注-”贷款，逐笔已确定监测管理人员，先通过信贷信息系统摸清贷款基本先情况，再根据各评断单位上报的书面报告逐笔进行判断，在此基础上提出预报建议，并将监测内容及监测结果报综合管理岗，综合管理岗归纳总结反馈监测结果，形成书面报告报总经理室审定，审定监测结果告知各地区，督促各地区逐户、逐笔及时进行整改，堵塞漏洞，将导致不良的潜在风险降到最低。在此基础上，我部于每季末15个工作日内催生全行“关注-”按揭的分析报告报行长室。
四、工作建议
工作中，希望公司制定配套措施，指导我部加强与公检法部门的协调，切实加强对各地区管理中心的组织协调指导，尽力做好对大额不良贷款的清收处置，并引导各地区管理中心强化品牌意识自主意识，不断创新清收处置方式，多管齐下清收处置不良贷款，努力促成不良贷款清收降压工作顺利达标。
