试用期员工绩效管理办法

加强对试用期员工的业绩管理及评价管理，通过对试用期员工的工作能力、工作态度以及个人素质的考评，达成以下目的：

判断员工是否符合公司要求，决定试用期员工是转正或解聘。 决定试用期转正后员工的工资调整、岗位调整等事宜。

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适用范围

适用于公司所有处于试用期的员工。

职责

公司人力资源

负责试用期员工的资料整理，负责相关考评表格的发放、评审管理、档案管理，负责与考评异常的员工进行面谈。 用人部门

负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与试用期期间的考核，试用期间考核按照公司统一绩

效管理规定执行，但考核结果不参与部门排名，不与绩效工资挂钩，只作为转正考评的参考。负责试用期员工考核期满的面谈，负责组织填写试用期员工转正考评表。

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工作流程 相关规定

转正流程见《试用期员工转正考评流程》。

对新员工一律实行试用期，试用期限具体期限见公司与员工签订的劳动合同。试用期间表现特别优

秀者可提前转正，由用人部门提出申请，经人力资源部审核，方可提前对员工进行试用期考核，但试用期最短不应少于一个月。

转正考评工作必须在被考评人试用期内完成，相关人员应注意控制时间。因被考评人原因未及时完成考

核过程，视同为试用期考核不合格。 被考评人对考评结果有异议的可提出申诉。（按绩效考评申诉表流程执行）。 档案管理员在次月15日前负责将经签批的考评表单放入到被考评者的个人档案袋内，已备查验。 各用人部门一经发现不符合公司用人要求的试用期员工，部门主管应及时将信息反馈至人力资源部绩效

科，绩效管理专员即时发放试用期员工转正考评表，由部门直接填写考评意见（不需员工自评），连同被考评人工作绩效记录，交人力资源部绩效科。被证实不符合公司目前岗位录用条件的员工，公司将与其解除劳动合同。

禁止用人部门违规解除劳动合同，若给公司造成不良后果或影响，相关人员必须承担管理责任，致使公

司利益受损的，损失将从该部门的部门费用中予以扣除。

6 相关附件

xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工转正考评表 xxx1-Bxx-0004-F0x《试用期员工转正考评流程》 xxx1-Bxx-0004-F0x绩效考评申诉表

xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工考评统计表

试用期员工转正考评表

xx11-Bxx-04-F0x 姓名 工号 性别 试用期限 男 部门 岗位 2010年 月日至 2011年 月 日 自我总结：（可包含工作业绩总结、岗位适应性评价及自身存在的问题，至少200字以上） 建议：（含培训需求、合理化建议及意见） 签名： 日期： 2011年 月 日 评分标准：①A等，不断的超出要求（9-10分） ②B等，经常超出要求（8-9分） ③C等，基本符合要求，有待提升（7-8分） ④D等，有些方面不符合要求，有待改进（6-7分） ⑤E等，不符合要求（0-6分） 试用期考核（直接主管评价） 考核项目 工作质量 业绩考评 工作效率 （30分） 任务完成情况 个人品行与服态度考评 从性 （40分） 出勤和纪律性 考核指标 所负责工作合格率高，失误率及差错率低 效率高，做事不拖拉，能按时、按质、按量完成工作任务 所负责的工作任务均能负责到底并完成 品行良好，无不良嗜好，符合企业文化要求，服从上级领导的安排与调配 能够按照规定出勤，严格遵守各项规章制度与操作规范 得分 10分 10分 10分 10分 10分 分值 积极性 协作性 专业知识 能力考评 业务技能 （30分） 适应能力 考评总分 试用期间绩效考核结果 直接主管评估总结： 第一次 工作富有激情，做事积极主动 具有团队精神，能与同事有效沟通、协调、合作 具备岗位所需的专业知识，并能不断学习 熟练掌握业务所需技能，且能充分发挥 能够适应工作变化，并能迅速地自我调整，完善自己 第二次 第三次 第四次 第五次 10分 10分 10分 10分 10分 100分 第六次 考评等级： 签字： 年 月 日 直接上1、录用 □ 原岗位 □ 降职录用 □ 调岗录用（建议岗位： ） □ 建议于 年 月 日办理离司手续 级建议 2、试用期不合格 上一级主管意见： 评定意见：该员工试用期表现（□符合，□不符合）录用条件 签字： 年 月 日 部门负责人意见： 签字： 年 月 日 公司人力资源部核定： 签字： 年 月 日 考核规定： 1、无客观原因推迟相关工作按20元/天处罚到相关责任人，每位责任人最多罚款不超过60元。 2、考评等级规定：各月度绩效考核结果与试用期考核结果各占50%比重。部门考评必须明确考评等级【A等（90-100分）；B等（80-分）； C等（70-79分）；D等（60-69分）；E等（60分以下）】，没有明确考评等级和考评意见的，视为考评无效，必须重新填报。考核等级为E等，不转正做劝退处理。

试用期员工转正考评流程

作业流程开始xx11-B0x-0xx4-F0x 责任部门/岗位时间节点要求 公司人力资源部按月下发《试用期转正考评表》至各部门内勤公司人力资源部、各部门内勤1个工作日员工自己填写总结及建议员工本人2个工作日直接主管和部门领导对员工进行访谈和考评。部门领导、员工5个工作日送人力资源部核定人力资源部2个工作日人力资源汇总后，送公司人事领导审批公司人事领导、人力资源部3个工作日将最终结果通知员工人力资源部2个工作日合格录用试用期不合格人力资源部由公司人力资源部接管办理离司手续人力资源部

绩效考评申诉表

申述人 职务/岗位 工号 部门 xx11-B0x-004-F0x 考核期间 申诉事件： 申诉时间 年 月 日 申诉理由：（可以另附页） 申诉处理意见： 主管公司领导签名： 日期： 申诉处理结果： 总经理签名： 日期：

试用期员工转正考评汇总表

序号 工号

姓名 性别 出生日期 部门 职务 学历 到职日 试用期满日 考核分数 部门意见 xx11-B0x-004-F0x 领导审批绩效科建议 备注 意见 制表： 初审： 复审： 批准：