时间：二O二一年七月二十九日
施工合理化建议和降低本钱办法之答禄夫天创作
时间：二O二一年七月二十九日 施工合理化建议
1、 建议成立设计单元、监理单元、业主、施工单元四方技术
专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新资料的应用及创优的办法.
本工程中可采纳的降低工程生产本钱办法有如下：
1、 加强工程项目的本钱管理,编制工程本钱控制计划,增加节
支,按期进行成天职析,采用降低费用开支、增加盈利.
2、 编制科学合理的施工计划.项目部根据工程总进度进度计
划及时编制装置工程分部施工进度计划,充沛采纳交叉施工、流水作业等手段,科学安插施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率.
3、 项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计
划；加强现场资料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织分歧品种、规格的资料分批进场.资料、设备的推销要货比三家,最后确定供货单元,批量资料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低资料推销的本钱.进场的资料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丧失,减少保管费用.施工时做到限量领料,全理用料,降低资料的损耗量.
时间：二O二一年七月二十九日
时间：二O二一年七月二十九日
4、 加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,
对施工班组采用比力完全的责任承包法子,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工.
5、 施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率
及机械化施工水平.
6、 选用先进合理的施工工艺及施工方法,充沛利用施工场地,
扩年夜拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用.
7、 加强对过程产物质量的控制和管理,保证产物一次成优,减
少返工等现象,以质量保进度,以质量降本钱.
8、 认真实施各项质量制度.在施工过程中,项目部应按公司质
量手册、法式文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,防止因质量问题而造成的整改、返工损失.
9、 合理组织施工,对装置工程来说,工程前期,施工配合工期
长,耗工量年夜,后期工程量集中,工期紧、压力年夜,在施工安插上要及早采用相应的办法,做到边配合,边加工,有装置条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对装置工作的压力,做到均衡施工.
10、 在施工过程中,积极推行新工艺、新资料、新机具等新的
施工方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建设工作,以确保工程质量、进度及本钱目标的实现.
时间：二O二一年七月二十九日
时间：二O二一年七月二十九日
11、 注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益.工程完
工后,尽快拿收工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时获得体现,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财政费用.
12、 充沛掌控图纸会审关,使设计方案结合实际,降低造价,方
便施工.
13、 加强现场总平面管理,进场资料、制品、半制品要按场地
安插图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗.
14、 抓资料的装御、运输、管理各个环节,降低物资消耗. 15、 合理安插土方开挖水平.调配土方开挖与回填,节约工程
费用.在确保平安的前提下,减少基槽土方放坡,可减少土方量,从而节约人工费及机械台班费.
16、 做好资料计量工作,做好落手清,合理回收利用减少原资
料消耗.
17、 混凝土掺早强剂,缩短支模时间,加快模板周转.
18、 做好资料进场验收工作,验质量、验数量,减少进场损耗. 19、 加强机械设备管理、调养、维修,提高机械利用率. 20、 提高计划管理水平,抓住计划编制,综合平衡和检查执行
环节.加强生产管理工作,及时解决施工过程中的实际问题,以加快施工进度.
21、 要求以预算收入控制支出,进行本钱核算,制定目标本钱.
时间：二O二一年七月二十九日
时间：二O二一年七月二十九日
22、 根据目标本钱,进行本钱倒算,确定各分部份项工程资料
用量,控制范围及各工种控制范围.实行本钱否决权.
23、 严格样板开路,减少返工,降低本钱. 24、 加强合同管理,降低合同风险.
时间：二O二一年七月二十九日 时间：二O二一年七月二十九日
