2015电大《生产与运作管理》形成性考核册答案

一、单选题

1、生产与运作管理应遵守的首要原则是（以市场为导向的原则）

2、企业中支持生产提供动力的生产，工具制造、设备检修。他从属于（辅助生产）过程。

3、在组织生产与运作过程时，要把（目标性）放在首位。4、属于生产与运作过程分析的检验符号位（

B正方形）。

5、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（基本流程图）

6、（成批生产）属于设备零用率高的生产类型。

7、根据市场预测为主制定生产计划的生产类型是（大量生产）8、平行移动方式生产周期的计算公式为（

T=∑t1+(n-1)t

量长）

9、在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现提顿，工序间搬运次数少，应采用（顺序移动方式）

10、在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（弹性的原则）

11、将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同的相似

的加工。这种设备布置成为（工艺导向布置形式）二、多项选择题

1、生产与运作系统结构化要素主要有（生产技术，生产设施，生产能力）2、生产与运作管理的基本职能有（组织，计划，控制）

3、与制造业比较服务业的主要特点有（生产与消费同时进行，以提供无形产品为主，消费者反作用（干预）相对程度大）

4、属于企业职能战略的有（经营（业务）战略，生产与运作战略，人力资源管理战略，财务管理战略）

5、在生产与运作中，计划于控制战略决策的主要内容有（库存策略，库存量的大小，质量控制）

6、与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（标准产品，价格事先确定，

生产与运作管理难度相对小一些）

7、与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（产品品种数较少，生产能力可明确规定，能源消耗较高）

8、大批大量生产类型的突出特点有（产品品种单一，设备利用率高，劳动定额制定详细，生产设备广泛采用专用设备）

9、企业生产能力中管理能力主要包括（管理人员的管理经验，应用管理理论的水平，应用管理方法的水平）

10、适宜采用平行移动生产的产品时（体积大的产品，比较重的，大批大量生产类型的）11、与对象专业化比较工艺专业化的优点有（生产能力利用高，品种变换适应性强，适合于单件小批生产）

12、流水线按对象移动方式可分为（不变流水线，可变流水线，成组流水线）13、流水线组织设计的主要工作有，

（生产节拍与节奏的确定，工序同期化，通用设备的选

用，工艺规程的设计，编制流水线工作标准指示图标）

三、简答题

1、简述生产与运作管理的内容。

答：生产运作管理是对生产运作系统的设计，

运行与维护过程的管理，

它包括对生产运作活

动进行计划，组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其

注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学。

2、简述现代生产与运作管理同传统生产管理相比有哪些变化。

答：现代生产与运作与传统生产管理相比，所涵盖的内容，研究方法与手段有较大的区别，传统生产管理涵盖的范围仅仅限于企业生产过程的计划、组织与控制，而现代生产与运作管

理不仅仅局限于此

u，更是把企业的长远发展战略、生产运作策略、产品的开发设计、物流

管理等内容作为生产与运作管理的重点研究内容。

3、简述简单流程图的七个基本符号及名称。

答：开始或结束，活动，流线，判定，数据库，文件，链接

4、简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。答：

业务过程的成本最低经济利用空间，节约场地提供安全熟识的工作坏境适应市场需求的变化，具有灵活性

5、简述企业地址选择的影响因素及选址程序。答：

影响因素：自然条件方面，社会环境方面选址程序：

确定选址的总目标，如产品效益最大。收集新建企业的有关资料收集目标地区的资料

评价各自目标气度，选址所在区域综合分析确定具体厂址

6、简述流水线生产的优缺点及分类。答：

优点：以流水线生产的生产速度比较快，因为每个人只需做一样事，

对自己所做的事情都非

常熟悉

缺点：财政人员会觉得很乏味

分类：板链式装配流水线，滚筒式流水线，皮带式流水线，差速输送流水线。

四、综合分析

1、结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入-转换-输出过程的基本

内容。

答：房地产业：

输入：建筑工人劳动、建筑材料、建筑机械设备的使用、资金、建筑设计管理技术等。转换：建筑施工过程输入：房屋及配套设施

医院：

输入：医护人员的技术劳动，医院设施设备的使用和管理，医疗材料，医院正常运转所需资

金等。

转换：对患者进行诊治的过程输出：对患者进行诊治的服务

会计师事务所

输入：会计师等技术人员的劳动，委托服务对象提供的企业信息等数据，

计算机等硬软件设

施设备，信息咨询，运转资金。

转换：对委托服务对象的服务过程。输出：对委托服务对象的服务。

2结合所在单位实际工作绘制流程图（不少于8步），指出存在问题及改进之处。

答：

3结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图。答：

五、计算题某零件投产批量为

3件，经五道工序加工。每到工序单件作业时间依次为

6分钟、6分钟、

3分钟、9分钟、3分钟，如完成该任务，时间最短的工序间移动方式应采用哪一种？A、顺序移动方式

B、平行移动方式

C、平行顺序移动方式

答：选C时间最短，33分钟。

【生产与运作管理】形成性考核册作业答案2

一、单项选择题

1、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力成为（计划生产能力）

2、考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（查定生产能力）

3、价值工程的基本表达式为（价值

=成本X功能）

4、劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（准）

5、利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（统计分析法）

6、根据工人看管或操作设备的工作岗位数，工作量等因素进行定员称（按岗位定员）

7、反映企业对社会需求的满足能力，值指标）

还反映企业的专业化水平，企业管理水平的指标是（产

8、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、种类是指（品种指标）

9、确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（主生产计划）

10、建立正常生产与运作秩序，计划是（生产作业计划）11、进行培训是实施

MRPII（前期工程）阶段的工作

完成生产与运作任务，

组织企业日常生产与运作活动依据的

12、企业资源计划的核心模块是（生产控制功能模块）

13、20世纪70年代将采购计划，生产能力计划，车间作业计划等纳入14、企业资源计划的核心是（物料需求计划）

15、看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是

（移动看板）

MRP形成（闭环MRP）

16、看板管理中包括如下信息，要生产地零件号，看板号，供方工作地号，需方工作地号，所需物料清淡，所需工具等内容的是（生产看板）17、生产调度工作的主要依据是（生产作业计划）

二、1、

影响生产与运作能力的要素有

多项选择题

（固定资产的数量，

固定资产的工作时间，固定资产的

生产效率）2、3、4、5、时间）6、7、8、9、10、施）11、

生产企业中使用的

ERP主要包括（生产控制模块，财务

制定劳动定额的常用方法有（经验估计法，统计分析法）

大批大量生产企业的期量标准有（节奏，在制品定额，流水线标准工作指示图标）成品生产企业的期量标准有（批量，生产周期，生产提前期，在制品定额）制造资源计划结构主要包括（计划和控制的流程系统，基础数据系统，财务系统）

实施MRPII三个主要阶段是（前期工作，决策工作，实

新产品开发的典型方法有（计算机辅助设计，并行工程）服务蓝图的组成要素有（四种行为，三条分界线，一批有形展示）劳动定额按表现形式划分为（时间定额，产量定额，看管定额）劳动定额中影响定额的时间为

（作业时间，休息和生理需要时间，组织性布置工作地

管理模块，人力资源模块，物流管理模块）12、

施ERP的调研，分析，做上

企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（企业实

ERP的可行性报告，选择适应需求的

ERP软件）