普通员工年度绩效360度评价表

姓 名 事 业 部 职 务 评判区间 优秀（10分） 良好（8分） 评判尺度及分数 一样（6分） 较差（4分） 极差（2分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无白费时刻或拖拉现象。 4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 5.打算性 工作事前打算程度，对工作（内容、时刻、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 6.应变力 工作能力 8.职务技能 9.进展潜力 10.周全缜密 7.改善创新 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依靠程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及成效。 对担任职务相关知识的把握、运用，工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 11.合作性 工作态度 14.执行力 12.责任感 13.工作态度 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情形。 严格要求自己与否，遵守制度纪律情形。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、打算的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15.品德言行 评判得分 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 ３ 4 评分 本栏平均 权重系数 评 价 人 年 月∽ 年 月 1.工作素养 工作业绩 3.工作速度 ３ Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 出勤及奖惩 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：夸奖 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 评判等级 评判者意见

高一级治理者评判:

评判者治理者签字:

Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．90分以上 □B．70∽分 □C．40∽69分 □D．40分以下 高二级治理者评判:

*注:本表为360度绩效评判表。