外协加工控制程序

2009-07-14 21:55:56| 分类： 默认分类 | 标签： |字号大中小 订阅

1．目的：

适用范围：适用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和或特殊零件，工艺等无法购得现

货，也无法自制，厂商有专门性的技术，利用外协达到本公司生产要求。

2. 适用范围：

外协种类：贴片，切玻理，SMT，成品外发。

3，责任单位：

(一) PMC：负责外协加工或外协制造的事务。

(二) 工程部：负责外协加工的工艺流程的确认和协助外协生产瓶颈的解决。

(三) 品管部：负责外协加工的品质沟通与品质确认。

4，外协选定方法及基准

选择本行业比较有规模的外协厂商，其从质量,供应能力,价格,管理等方面进行各项要求的考查与考

核，以上条件具备本公司的要求后才能做为本公司试用外协工厂。

5，试用

当选择最佳外协厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的

协作厂商。

(一)试用合同和考核：必须签定试用合同，规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知

试用厂商。

(二)试用开始时，外协厂商要将制样送本公司确认，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

6，正式设立

6．1正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。

6．2正式合同内容：与试用合同格式相同。

7，外协管理：

7．1，由PMC根据本公司生产进度，设备，生产能力负荷和零件工艺要求，决定是否进行外协。 7．2，跟据外协加工协议与加工工艺流程确认单价，由PMC编制外协采购单（包括品质要求，单价，总价，交期等），由PMC主管审核，厂长批准后，传真给外协加工厂，外协加工厂确认回签后，即可组

织外协加工，

7．3，根据BOM由物控列印出发料单，转仓库进行备料，同时以电话或邮件的形式通知外协加工到公司领料时间。外协加工到公司后，由PMC组织相关仓管员尽快将外协加工物料进行数量的清点与规格

的确认，同时双方进行单据的交接与签收。同时由物控提供以下资料给外协加工：

样板，物料清单，工艺要求，检验标准等。

7．4，外协指导管理

①．使其确实按照我们的规定来加工或制造。

②协助其提高质量。

③经常联系协调，了解外协的进度、质量。

④指导教育与考核。 7．5.指导教育方面

①本厂的质量管理及组织。

②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。

③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。

7．6，外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。

8．质量管理 8．1入厂检验：

1．按双方协定的验收标准及抽样计划验收。

8．2责任分担

不良发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核

管理工作，若有延误交期与生产不良时的发生，还要依照合同内的规定罚款。

9，外协清款：

总价＝单价*交货总量-(报废率*单价)有必要时报废材料成本也需外协丞担。

1．数量必须要经负责的仓管员签证。

2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。