安全生产检查和安全生产报告制度
1、矿每周至少组织一次安全大检查，各分管领导每天至少对职责范围进行一次专项检查，每班各班组在施工前，由班组长进行一次安全检查。矿各级领导干部必须坚持现场巡回安全检查。检查出的隐患必须现场落实整改，并作好记录备案。因条件不能立即解决的问题，在解决之前，必须先采取临时措施保证安全生产。
2、安全检查由安全生产第一责任人组织，分管领导、各工种负责人参加。
3、安全大检查之前，要按照“三大规程”的规定和要求，认真做好准备工作，根据本单位实际情况，重点查现场管理、查制度落实、查纪律、检查程序和措施的执行情况。
4、检查完毕，安全生产第一责任者（直接领导）要组织召开现场办公会，发现的主要问题和隐患，坚持边检查边整改的原则，按照
“四定”（定项目、定时间、定人员、定措施）的方法进行落实处理。并写出安全检查报表备查。
5、对检查出的问题和隐患，各分管领导必须指定专人整改、复查、验收。对整改隐患积极、效果突出的给予表彰和奖励；对态度消极有拖延、预计无法解决的，责令停产处理，并追究单位负责人的责任。 6、要求参与检查且无理由不参与的任何人，按矿有关规定进行处理。
确保生产现场发现的安全隐患及时消除，特制定安全隐患治理、报告制度。
1、对生产过程中存在的重大危险有害因素，应立即停止生产作业，并登记备案，同时制定应急方案，落实专人负责整改，告知整改人员和相关人员在紧急情况下，应当采取的应急措施。
2、生产中存在的安全隐患，矿长应责成有关人员进行定期检查，并成为一种制度。每周召开一次安全办公会议，对日常检查和定期检查中发现的隐患进行分类排队，逐条进行登记，由矿长和分管安全的负责人，根据隐患的大小和危险程度提出处理措施。
3、处理安全隐患，按照三落实的办法。即明确隐患处理责任人；落实隐患地点和内容；落实处理及完成的时间。
4、对处理隐患的情况，责任人应及时向矿长汇报，并在安全办公室会议上发出通知。
5、对于一些目前难以处理的重大隐患，应制定处理计划，落实处理资金，尽快得以消除。
6、需要其他单位共同解决的隐患，应积极主动协商，并报上级主管部门协商解决办法。
