车间技术员考核评分表

被考核人姓名： 部门： 工号： 晋级岗位：

评价目标评 价 标 准责任心强，能清楚地知对任何事情都有强烈的道自己的责任，并勇于责任心且积极付诸行动负责。7----10得分有时责任心强，但多有一定的责任心并敢于消极被动不负责责任心数情况下缺乏责任心对自己的工作负责，知任。。错就改。分值1012--45--6无论怎样督促也不上进，工作挑遇问题和困难就垂头不知疲倦，不断进取，积极性挑拣拣，避难就丧气，不出成果。对工作不挑不拣。工易。作态分值1012--45--6度40理解领导意图，主动为协作不推不动，但求只考虑本职工作，对分领导分担责任，帮助同精神自己方便合适。其他事情不闻不问。事解决问题。分值1012--45--6求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作勇于挑战，不畏困难；中的短处，努力提高自为实现目标竭尽全力。己素质7----10充分理解团队目标，乐不惜牺牲自我，通力合意为团队目标的实现做作。贡献7----10不遵守规章制遵守规章制度，能规劝遵章有时违反规章制度，度，不服从领导他人做好工作，服从安守纪服从领导的安排。安排，我行我素排。分值1012--45--6水平高，说话办事遵章守纪，原则性强，干脆利落，原则性强。企业利益高于一切。7----10技能运没有技能运用能掌握基本技能，成绩熟悉各项技能，基本能用能力力。一般。运用到工作中。分值151--23--67--9能及时发现问题，对一般问题能作出决断。3思维较清晰、准确，反应较快。无较大判断失误。3意识一般，无须督促。3熟练各项技能，能很好技能突出，能很自如的的运用到工作中。运用到各项工作中。10--1213--15发现解看不到问题，遇能发现问题，但拖拖决问题到问题束手无策拉拉，解决很慢。工能力作12能分值5力思维混乱，反应思维较清晰，但呆板30分析判迟钝，逻辑性差、片面，有时判断，分断能力。经常判断失误有失误。分值512发现问题及时，处理问在任何情况下，都能发题当机立断，解决问题现问题，解决问题，且能力较强。不出现差错。45思维清晰准确，反应迅分析问题全面，逻辑性速，逻辑性强，无判断强，判断准确。失误。4意识高，主动推行。4比规定目标完成得多。7--85意识极高，推行力强。5比规定目标完成得既好又多。8--105S推行意识很差，不重意识差，时须督促能力视，不推行分值512目标完没有完成规定目基本完成规定目标。比规定目标完成较好。成情况标。分值10工作工作成质量绩30分值10分工作效率分值1001--45--6工作质量低劣，一般能完成工作，质能完成任务，工作质量经常出现差错。量处于平均水平。比较好。12--45--6提前完成任务，工作质按期完成任务，工作质量突出，技术水平出量较高，无重大差错。众，无差错。7--8工作效率高。7----10守时惜时，按时完成任务，解决问题迅速准确。9--10办事拖拉，经常有时需要催促，效率工作效率较高。需要催促。一般。12--45--6总分值 工作态度: 工作能力： 工作成绩： 最后得分：填表： 审核： 批准：

产例会统一审核并通过，被考核人员总分值达到75分即合格通过。