建筑工程 啊Ｉ 建筑工程项目全面标准化管理关键点研究 杜 杰 （新源县固强建筑安装工程有限责任公司８３５８００） ［摘要］随着科技的不断进步，建筑业的蓬勃发展，建设项目的规模也在不断壮大，建筑施工的企业在生产方式与组织结构上发生了很大的变化。面对着日 渐激烈的竞争，企业要想生存，就要将市场做为导向，强化管理理念，转变经营模式。如何对工程的施工做到科学管理，是一个刻不容缓的问题。本文在此实行建筑 工程项目全面标准化管理、推进项目管理创新的一些重要的举措做了详细的研究。 ［关键词］建筑工程；项目；标准化管理 中图分类号：ＴＵ７１２．３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１５）１８—０２１３—０Ｉ 前言：建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理 水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和 社会的进步，建筑行业得到了长久的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成 绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工 程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影 干。企业全体成员（包括企业领导层）必须服从现场的管理人员指挥和管理，Ｊ遵守 现场的警示标志、标语，以及隔离标志。 ２．３优化建筑施工企业的现场管理 遵循经济效益的基本原则、科学发展原则、标准化规范化原则等三个现代 企业必须具备的原则。以市场为导向，为用户提供最满意的建筑质量，全面完成 响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。 全面了解工程概况 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于 更好地开展工作 对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。 所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要 顺利开展工作，必须有备而战 那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和 一 各项生产任务；消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生 产经营的高效率和高效益；优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素 质。 ２．４施工进度控制 建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。 一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、机械多、材料的规格 品种多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度 控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需 要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建 立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，做到因岗设人、办事高 效、结构科学合理，并层层分解工期目标。 四 从技术上做好管理工作 一操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要 求 其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技 术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱 环节和关键部位。 最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事 个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好 要躬行。”要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了 解。 管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时 考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施 工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技 术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。确保施工过程的每一工序步骤尽在 掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。 ＝．落实施工责任制 领导的重视与否是搞好建筑工程质量工作的重要前提。建筑工程主管部门 应高度重视建筑工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正 把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程 技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照建筑 施工规范和技术要求，出现质量问题，都要追究责任，彻底解决工程当事人不管 工程质量如何，出现问题一走了之的弊端。 兰，加强工程施工全程管理 １、施工前准备 １、加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任 到人，最后汇总，修改定稿。 ２、施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准 化管理。为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。 五 施工成本控制 对于施工单位来说，在保质保量完成工程的前提下，追求利益的最大化是 其终极目标，通常，在施工单位得标后，收入是一定的，而在施工的时候成本控 建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备，首先，必 须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每 一制却是有一点幅度的，所以说对于成本的科学有效管理也是非常重要的。 分项工程，同时考虑自身企业的具体情况 工队伍、材料供应、资金、设备等） ｌ、施工原材料的市场价格是经常变动的，施工单位应该根据变动随时对成 本的使用进行调整，合理的降低成本。 ２、对成本的控制，应该科学、客观、全面，具体来说就是对施工全过程的资 金走向进行监管，再者是企业对员工的有效控制，只有这样不放过任何的死角， 各种气候等条件，认真、合理地做好施工前组织计划。其次，针对工程特点，除了 合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是 高新技术要求的施工工艺。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产 并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人 才能有效的完成对成本的控制。 力、材料和机械都需求量不断变化，在施工前的配置施工资源时应力求均衡。要 根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材 料储备量，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。 ２、现场施工综合管理 ２．１严格质量管理 ３、对施工的成本控制要从施工前一直延续到竣工后。在施工前，要确立一 个成本控制的基本目标，施工中，要适时适当的对成本进行跟踪监管，在施工 后，就要对整个工程进行总结，总结出的优缺点可以做为以后项目的成本控制 经验。 ４、对施工前制定的目标要有一定的合理陛，不可以太高，也不可以太低。太 高的话是对成本的浪费，而太低的话，工程的质量就没有了保障。 六．结语 建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任， 并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心， 同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落 实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 ２．２制定严格、科学的现场管理办法 统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业 人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度工作和蛮 综上所述，实行建筑工程项目全面标准化管理，是推进项目管理创新的一 种有效形式。建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确 保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。只有通 过不断地完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动企业的规范化，从 而提升企业整体管理平台，更好的拓展业务，参与市场竞争。 科技博览｝２１３
