班长绩效考核管理规定
一、 考核目的和原则 （一） 考核目的
通过绩效管理持续不断地提高和改进企业、部门及员工的工作质量、业绩; 对员工各方面的考核进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及 培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进 企业战略目标的达成及员工的个人职业生涯发展。 （二） 考核原则 1、 公平公开
（1） 考核标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对员工公开； （2） 考评一定要建立在客观事实的基础上，尽量避免掺入主观性和感情色彩； （3） 接受考核的员工在同一岗位的考核执行相同的考核标准。 2、 定期化与制度化
绩效考核即是对员工工作情况的过去和现在的考察， 也是对他们未来的工作 行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及 时发现组织中的问题，从而促进企业的发展。 3、 有效沟通原则
在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决， 考核过程中不和谐因素的出现。 4、绩效考核小组
减少在绩效
考核对象
生产技术部各工段班长 三、
考核内容及考核实施办法
1、 考核周期：实行季度考核的方式 2、 考核方法：
（1） 每人每月建立《个人月度考核明细表》，由生产技术部负责日常考评记录、 汇总、统计工作，并对考核内容中违反的项目进行逐条记录。 对于极个别无法准 确量化的指标，由考评小组依据事态的严重程度共同审核并最终确定；
（2） 《个人月度考核明细表》经被考核人、直接上级及生产技术办三方确认签字 后报人事部门作为月度绩效工资核发的依据；
1、 考核结果的应用：考核结果分为两等，每季度每人共100分，一季度计算
一次，其结果为生产技术部进行评优评先、岗位变动的依据。
绩效考核结果等级划分标准
等级 A-优 考核得分 90-100 分 说明 理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领本 班地完成企业下达的各项工作任务和经营指标，连续两个 季度为“优”者，在每年度“评优评先”中对其进行调薪、奖 励； B 80分以下 焦炉：施行末位淘汰制，分数最低者撤销其班长职务，重新选 取。 其它工段：本工段内分数最低者施行降级处理。
2、绩效沟通与复议
被考核者上级领导应当对被考评者月度（年度）绩效情况进行解释说明,
肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等， 并认真听取 被考核者的意见和建议，作为下一阶段的工作目标。
员工如对上月考核结果有异议，每月初 10日之前向工段长申诉；如对以上 解释不满意，可向绩效考核小组请复议。
此规定自2012年03月1日起执行！
季度绩效考核指标明细
考核项目 考核说明 扣除 10-100 元 给予双倍考核 1-5分 1-5分 个人考核 部个人如有违反厂规厂纪或公司各项规章制度者 分 个人违反《员工考核指标明细》 不能很好的理解贯彻上级下发的各项文件、规 定、制度，并及时向员工传达落实 对于车间各项会议不得无故缺席，如有违反 不能很好的组织及配合公司举办的各项活动 个人学习能力较差、专业不精，对于班内管理较 吃力 如本人被相关部门或员工投诉，经核查情况属实 20-100 元 20元 20元 2-10 分 1分 2分 5-20 分 50-100 元 5-20 分 团队管理 部加强对本班员工日常岗位操作培训，如有员工违 反《岗10元 分 位操作规程》 内部管理较差，出现打架斗殴等不团结现象 20-100 元 1分 （每人次） 5分 5-10 分 5-10 分 1分 （每人次） 0.5分 爱护下属、积极培养下属，如不能公平公正的处 理本班50-200 元 出现的各类问题 纵容下属，对于发现的冋题不及时处理或瞒报 50-500 元 员工不能按公司要求穿戴劳动防护用品 本班内员工如有违反《员工考核指标明细》 对于本班所属卫生区域，在厂部卫生检查中不合 格的 生产管理 部保证当班期间生产计划的完成，因自身原因造成 的减分 产，焦炉每孔对当班人员考核 无视安全生产管理规定，或发现安全隐患不及时 上报造100-500 元 成生产事故，视情况扣除 本人或本班内员工违章操作或违章指挥造成设 备损坏或100-500 元 事故，根据事故的严重程度进行考核 10元 10元 30元 （每人次） 1分 3分 5-20 分 5-20 分
