经营管理
对企业财务管理中业财融合的思考
张 虎
()中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司,湖北宜昌４４３００２
市场经济环境的变化对企业的财务管理工作提出了更高的要求,业财融合能够通过业务部门与财务部门 摘要:
间的合作,实现企业业务流、信息流与资金流的统一,进而完善财务管理制度,提高企业经营效率,但是目前我国企业在推进业财融合进程中仍存在较多的问题,严重阻碍了财务管理的发展和完善.因此,本文针对这一问题,分析了业财融合对企业发展的必要性,并指出了目前我国企业业财融合存在的一些问题,最后根据这些问题提出了相关的改进建议.
关键词:财务管理;业财融合;现状分析
()中图分类号:F２７５ 文献识别码:A 文章编号:２０９６－３１５７２０１９３３－００７９－０２
一、企业业财融合的必要性
１有助于提高企业财务管理效率财务管理是通过组织企业财务活动,处理财务关系实现经营目标,在传统的经营管理模式下,业务与财务是相分离的,而当财务与业务相统一时,财务部门能够根据企业经营情况合理安排资金收支,提高资金的使用效率.而且业财融合能够让全体员工参与到全面预算的编制和实施中.以往的财务部门在编制预算时缺乏有效的业务信息,因此预算计划可行性较低,但是在业务部门的协助下,财务人员在编制预算时能够得到全面且准确的经营信息,提高预算计划的科学性和合理性,并且在预算执行中,财务部门的监督将会不受,因此业务部门预算执行情况将会得以改善.此外,业财融合还能为企业管理层决策提供全面的信息.财务管理中管理层的决策要有技术可行性和财务可行性支持,实施业财融合,要求财务部门与业务部门一起构建企业大数据库,并通过数据挖掘将数据转换为信息传递给管理层,满足企业管理层决策和业务部门管理的信息需求,提高企业财务管理效率.
２有助于提升企业风险防范能力
业财融合使得财务人员能够实时了解企业的业务信息,实现企业的业务流、资金流与信息流的统一,并根据掌握的财务情况对业务进行可行性分析,及时发现业务中不合理的地方,通过与业务部门进行协商共同找出解决办法以降低企业的财务风险.此外,业财融合的管理理念有效地将财务管理融合至业务部门,帮助其了解和掌握财税规章制度及流程,促使他们在日常经营中规避不合理行为,降低经营风险.
３有助于财务人员的转型
业财融合是财务转型升级的内在需要,要求财务管理主动服务业务活动,在这个过程中财务人员应该加强与业务部门的联系,了解企业的业务特点,理解业务需求,并树立服务意识,在业务不符合财务管理制度时,能够协同业务部门找到解决问题的方法.同时,业财融合要求财务人员能够通过对业务与财务信息的处理和分析,控制企业现有的业务活动,使其更加规范,而且还要能够利用内外部信息对企业的
资金以及盈利能力进行合理预测,以便于管理层进行科学决策.所以业财融合的推进有助于财务人员转变思维,向管理会计方向转型.
二、我国企业财务管理中业财融合现状分析
１企业业财融合意识较弱
(在日常经营中企业不注重业财融合的主要原因有:１)
管理层只注重短期利益,在委托代理模式下,管理层往往会为了追求短期利益而忽略了业务与财务信息相统一,使他们
只注重业务活动,忽视了财务管理的重要性,盲目扩张并购、()生产过度等现象普遍;缺乏有效的信息沟通平台,使得企２业的业财融合难度增加.在不少企业中,业务部门的人员会觉得自己每天辛苦工作,要完成业绩指标,而财务人员不懂业务人员的工作内容,还要设置各种阻碍,如的管理、报销流程复杂等,当然传统的财务人员也不会去了解业务,认为他们的日常工作与自己的工作内容没有太大关系,而且业务人员在报销、资金审批过程中常常出错,导致他们还要不断检查、更正,浪费时间和精力,也就没有多余的时间去了解业务流程,这种互相埋怨的工作态度,只会加重两个部门间的矛盾.
２员工参与度较低
业财融合需要业务部门和财务部门的员工共同参与,要求财务人员既要有财务工作能力还要懂业务,了解业务流程,而业务人员也要有一定的财务基础.但是目前我国企业的财务人员仍停留在核算和监督方面,对企业的业务流程不了解,在制定财务规章制度时未将业务需求考虑在内.同时,业务部门的员工也不注重财务规章制度的遵守,只有被财务人员拒绝时才去了解相关的制度要求,这样不仅不利于业财融合的推行,还会加大财务人员的工作量,降低业务部门的工作效率.
３对风险的识别和管控能力薄弱
市场经济的发展使得企业受外部环境的影响程度越来越大,业财融合能够保证企业在融资、经营及投资活动决策时获取充足的信息作为支撑,但是市场环境是不断变化的,如果没有风险防范体系,将无法及时识别潜在风险,一旦出
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现问题,不仅会造成业务盈利能力降低,还会导致企业出现财务危机.当然企业的风险不仅存在于市场变化中,还会因为内部管理不善造成企业的经营风险,在业务与财务融合时,由于没有严格的监督管理机制,很容易出现利用内部员工制造虚假业务获取非法收入等情况,甚至会出现业务人员与财务人员勾结利用企业资产谋取私人利益的现象,这些都会对企业的资产安全带来威胁.
三、对推动企业业财融合、提高财务管理效率的建议
１企业应充分意识到业财融合的必要性,
加强财务部门与业务部门的联系
目前很多企业的业务部门和财务部门都是各行其责,造成了很多问题不能得到有效的沟通和解决,为了提高企业经营效率,实现战略目标,企业管理层要认识到业财融合的必要性,做到业务与财务相辅相成、相互支撑,管理工作才能更加高效,企业经营业绩才能得到大幅度上升.加强业务与财务部门间的联系,企业应该做到:(到预算管理工作中,加强各部门间１的)要求各个部门积极参与信息沟通.首先,企业要帮助各单位梳理了业务流程,将流程实现信息化落地,积极推行全面预算管理,由财务部门设计预算报表模板和经营数据报表模板,方便各个部门按照要求填写,既方便各个职能部门预算管理编制工作,也为财务部门汇总预算计划信息节约时间;其次,企业需要统一预算及报表口径,将预算管理、经营管理以及绩效评估统一起来形成管理闭环,并对业务部门进行相关的培训,让他们具备一定的财务常识,积极配合财务部门的工作,提高财务管理效率;最后,财务部门在做好基础会计核算工作的前提下,对重点项目从跟踪到落地,从立项到结项,从审步与业务工作融合.(了就是业务部门和财务部门紧密协作做到工作互相融合２)计组建业财融合团队到验收,全程参与.,使业财融合说白财务工作逐,这还要取决于业务部门和财务部门更好的沟通,只有良好的沟通才能避免工作中遇到和很多问题,也只有业务部门和财务部门更好的沟通才能做好业财融合.为了提高企业的业财融合工作效率,企业可以从业务部门和财务部门挑选一定的人员组建业财融合团队,不同的专业基础使得他们形成优势互补,相辅相成,相互促进的团队工作思维,并制定相应的业财融合团队管理运作机制,明确决策、分工和执行流程,加快业财融合进度.
２注重财务人员的工作能力培养,引导其向管理会计转型
传统的财务人员在基础方面一般非常扎实,但由于财务工作需要按部就班,往往会财务人员的创新能力,使他们容易局限在狭窄的空间之中.加之现代科技的发展,如果只局限在传统财务中,财务工作就会变成机械性的重复劳动.所以国家管理会计师协会要更多地举办研讨会、培训等交流活动,通过持续教育的方式让财务人员意识到财务转型的必要性,并不断学习先进的管理经验.当然,企业也要组织财务人员定期学习,不断更新财务知识和掌握先进的管理会计方法,引导他们向管理会计方向转型,使他们能根据市场信息以及掌握的财务数据对企业的经营业务进行有效控
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制,并为管理层决策提供科学有效的信息支撑.
３深入业务的前中后,
推动业财联动和深度融合首先,企业应该做好全方位的预算管理工作.全方位预算作为企业战略方针的机制之一,能够把企业内的所有职能部门都融入进来,是实现企业业财融合的必要管理方式.在这个过程中财务部门需要详细了解和研究数据和市场价格信息,并积极配合业务部门,制定全方位预算计划.其次,企业要在经营过程中加强成本管理和风险管理.对于企业经营管理来说,成本管理是企业运营管理的重心,财务部门应该做好成本的预测、分析,了解业务人员的工作流程,切实做好为业务部门提供帮助与协作,实现企业定额精细化管理.同时,风险管理对企业而言也尤为重要,财务人员在获取经营信息和财务信息方面具有优势,通过财务数据分析能够发现企业的潜在风险,而业财融合要求财务人员积极深入到企业业务前端,参与企业重大项目决策,将风险管控从业务末端向业务前端和业务过程延伸,实现了风险的动态管理,将潜在风险事项及时向企业管理层和业务部门进行传递,并根据管理层要求采取应对措施,将风险带来的影响严格控制在管理层可以接受的程度.最后,企业应规范投资管理制度.企业的投资决策需要业务部门进行技术可行性分析,由财务部门进行评估、预算等财务可行性分析,业务部门根据自己的工作对财务部门进行有力的辅助与支持,只有业财融合才能切实做好企业投资管理,减少企业投资风险并提高企业经营效率.
四、结语
传统的财务职能集中在核算和监督方面,有一套严格的制度规章,当业务部门需要资金时或者对业务进行可行性分
析时往往会忽视业务的实际需求,了业务对企业的价值贡献.而业财融合是对传统财务职能的拓展,要求我们基于业务的视角,通过财务管理和一些特殊的工具方法对业务活动的顺利实施提供支持,从而提高企业的经营管理效率,实现企业的战略目标.所以企业应充分意识到业财融合的必要性,通过建立业财融合团队,要求各个部门积极参与到全面预算编制加强财务部门与业务部门的联系,同时还要注重财务人员的工作能力培养,引导其向管理会计转型.最后,企业要深入业务的前中后,推动业财联动和深度融合,从而推动我国企业业财融合进程,实现企业的转型升级.参考文献:[１]方永梅国总会计师积极推进业财融合,助力公司价值创造[]中,():J．[２]
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(作者简介:
张虎,供职于中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司.
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