线路架设项目施工设计

一、施工组织设计

录

二、施工机械设备投入

三、劳动力安排计划及其保证措施

四、材料（周转材料）及其保证措施

五、管理人员投入

六、施工技术方案

七、施工进度计划

八、质量安全文明施工保证措施

九、技术难点及相应解决方案

一、施工组织设计（一）、项目管理网络

项目管理网络是确保施工项目在计划要求工期内完成，并在保证工程质量、施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下，适当地缩短施工工期。

本工程为XXXX，建设规模为：XXXX1、指导方针

（1）、由公司总工挂帅，将本工程列为公司2014年度的重点工程。

（2）、我公司将科学管理，精心施工，安全生产，环保节能，以优质服务让顾客满意是我们的质量方针。

（3）、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。2、管理网络的建立（1）、管理网络的成立

针对本工程体量大、技术及质量要求高的实际特点。本工程拟采用项目法施工，工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施工过程中企业的委托人，肩负着高效率，实现工程项目优质、安全顺利竣工的重大责任。项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目工程部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

（2）、项目管理网络图：

（3）

项目经理技术总负责

安全员

质量检查员

资料员

核算员

材料员

施工员

各操作工人

（3）、施工组织机构的启动

①、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。

②、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

③、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理有章可循。

④、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

（4）、施工组织机构高效运作保障措施

①、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

②、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

③、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

④、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，确保项目部各项工作的高效运转。

⑤、每天下午召开由项目经理主持的协调会，落实当天的工作，并对次日的工作进行协调安排。

⑥、业主组织施工单位、监理单位、分包单位的主要人员参加例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法和时间，并形成会议纪要。

3、施工部署（1）、施工准备

我公司在收到业主开工通知后立即派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。

（2）、施工总体安排

我公司是电力工程施工企业，具有多次类似本工程施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。我公司分公司常设在金华市区，离工程地点较近，在施工管理、机械设备、周转材料、劳动力调配等都比其它企业有着特出的优势，并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性．在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。工程开工后，将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好与分包单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全

面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标为业主提供最佳满意的服务。（二）、施工现场平面布置图1、施工平面布置的原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

（1）、在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地。（2）、施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置各加工制作现场、临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等，施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。保护好施工现场的原有设施。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路。科学确定施工区域，尽量减少交叉作业。

（3）、尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。（4）、尽量降低临时设施的修建费用，充分利用已有或拟建房屋、管线、道路为施工服务。

（5）、有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要近。（6）、符合劳动保护、技术安全和防火要求。2、施工平面布置的方式（1）、运输道路的布置:道路应与仓库、料场的位置结合布置，并与场外道路连接。

（2）、仓库的布置：布置接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时间长的仓库及料场用地要尽量远离道路，以免影响交通。（3）、场内临时道路的布置：尽量利用永久道路，必须修建的临时道路，要把仓库、料场和施工点贯穿起来，对过路的管线要先铺设。

（4）、项目部办公区、生活区的布置：办公区及生活区设在甲方指定位置，工人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区为宜。

3、现场条件说明（1）、自然条件

本工程工程地质情况较好，抗震设防烈度为7度。（2）、施工条件

该工程交通十分便利。施工用水源自打水井，电源在该工程的南面，接水、接电较方便。“三通一平”已完成，具备开工条件。

（3）、生活条件：生活物质购买较方便。生产物资购买也很方便。施工现场不设生活区，在拟建项目附近租用民房作为生活区。

4、施工现场临时用地情况如下：

临时用地表

序号123456710

用地项目名称项目管理办公室工人宿舍食堂库房会议室水、电工具房

厕所料场机械停放场地临时用水蓄水池

单位㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡

面积1001005010020202010010020

需用时间开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工

备注

5、施工临时用电的布置

（1）、配电箱的布置根据各种用电设备在施工现场的布置情况，各配电箱布置和线路敷设严格按临电施工方案实施。架空线杆拟采用木电杆；高度大于4米，确保安全距离；临时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。

（2）、安全用电措施

①、接地保护

机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；

电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；

用电设备接地结采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接；

②、配电箱和开关箱

配电箱和开关箱安装牢固；

地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间；

③、移动式电动工具和手持电动工具

长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；

使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤，无裂纹、且绝缘良好。

使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器；

④、照明

照明线路位置相对固定；

室内固定照明灯具高度不小于2.5m，室内安装的照明灯具不低于3米。安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头。

照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采用有效的隔离措施。

6、现场临时用水布置

本工程施工用水采用打井地下取水，现场水源充足；利用水泵将井水抽到临时水池中，饮用水可接市政自来水管网，可就近用塑料水管引出。

7、施工总平面布置说明

充分考虑道路交通安全因素，将宾虹路作为材料运输的场外道路。

考虑到种植施工顺序可以安排到工程后期进行，因此将工程材料堆场、施工机械的布置可放在种植区域。

因本工程的施工道路较为便利，因此根据园路的走向设置临时道路，这样便于以后园路的施工。其余临时道路尽可能利用原有便利道路。（三）、工序计划安排及关键节点控制措施

1、工序的衔接。工序的衔接一般由进度安排中反应出来，一般在满足施工期要求情况下，对选定的方案和施工方法、材料、构件和加工半成品的供应情况，能投入的劳动力，机械数量及其效率，协作单位的配合施工能力和时间等因素，作综合研究，排出计划后，还要检查与调查施工进度与计划各工序间的衔接。

2、主导施工机械的型号和性能要能满足构件的外形尺寸和重量，施工环境，房屋外形需要，又能发挥其生产效率。辅助配套施工机械的性能和生产效率要与之相适应。能够在几个项目上进行流水作业，以减少装、拆、运的时间。工程量大时，宜选用专用机械，工程量小时宜先用一专多用的机械。

3、注意贯彻新旧施工方法的结合，大、中、小型机械相结合。“三通一平”规划，施工现场要水、电管线接通，道路畅通、现场平整。包括：材料、构件和设备的运输主干道；场内临时道路；生产和生活用水、用电的引入；场地的排水防洪干线以及场地平整等。确定齐全部和分期施工的规模、期限和任务分工，才能使施工现场文明施工。

二、施工机械设备投入（一）、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求

该工程主要施工机械配置表设备名称全站仪经纬仪激光测距仪水准仪测微计焊机载重车汽车

型号及规格TC2000T2DI2002NA2，NA3GPM315t5t

数量1台1台1台各1台1台15台1辆2辆

购置年份检查情况19991997199919961999

年年年年年

良好良好良好良好良好良好良好良好

备注备注备注备注备注备注备注备注备注

汽车吊液压汽车起重机拖板车

16tQY100H60t

1辆1辆1辆

1994年2001年1995年

良好良好良好

备注备注备注

（二）、施工机械搭配周全合理

1、施工用水（1）、施工用水：本工程按砌砖、养护、清洗搅料日用水量计算。Q1=K1ΣQ1N1/T1t×K2/8×3600Q1~施工用水量(L/S)

K1~未预计的施工用水系数(1.05-1.15)（2）、现场生活用水

Q2=P1N3K4/(T×8×3600)=(80×20×1.3)/(1×8×600=0.07L/S式中:Q2~施工现场生活用水(L/S)

P1~施工现场高峰昼夜人数为80人

N3~施工现场生活用水定额(一般为20L/人、班)K4~施工现场用水不均系数为1.3T~每天工作班数为1（3）、总用水量Q=Q1+Q2=0.06+0.07=0.13L/S供水管径D：

D=√4Q/πV×1000=√4×0.13/3.14×1.5×1000=11㎜V=1.5M/S

经计算该工程选用Ф25的供水管2、施工设备配置及管理（1）、施工机械设备管理措施

①、施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；

②、施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测。

③、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；

④、驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；。

⑤、操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查

制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。

⑥、自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人；

⑦、挖掘机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械设备专人操作，严禁非司机动用；施工过程中专人指挥，严禁无关人员接近，确保安全。指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并明确规定的指挥联络信号进行指挥；

⑧、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ3346）和《建筑安装工人安全技术操作规程》（1980-20）规定的要求执行；

⑨、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

三、劳动力安排计划及其保证措施（一）、调配投入计划合理

1、劳动力计划

合理而科学地组织劳动力，是保证工程顺利进行的重要因素之一。本工程施工延续时间长，施工高峰及低谷劳动力需用量差别大，必须周密计划，合理调度，实行动态管理使劳动力始终处于动态控制中。

2、劳动力配备计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况工种

施工准备414

基础制作224

电缆沟挖填及电缆保护管敷设

4

28

电缆敷设4110

控制箱安装214

灯具安装8210

系统调试626

电工焊工辅助

在满足业主要求的前提下，根据本标段具体特点结合各施工队伍的具体情况合理安排工期和人员的调配。（二）、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应

科学组织人力，科学的安排和管理各公种技术人员，抓好施工现场管理工作。

1、劳务工的选择及保证措施

它反映一个企业的内部管理水平和实施这项工程的可靠度。只有完整的管理，才能可靠地保证工程的实施

（1）、管理原则

劳动力选择除劳务单位必须具备《施工许可证》、《经营手册》、《营业执照》《资质等级》外，重点对下列进行选择：

①、劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现。②、劳务单位的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。③、劳务单位以往完成的施工对象和合同的履行能力表现。材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。进口手续与程序应符合国家和的法令法规。

（2）、专业班组的选择及保证措施

①、拥有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩。②、具备足够实力，包括财力和施工机具设备能力以及足够的技术力量和熟练工人。

四、材料（周转材料）投入计划（一）、与施工进度计划相响应且满足施工需要

根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。

1、按提前预算和抽出的小样，做出备料计划。2、现场器材备用一辆小货车，零星材料就近解决。

5、现场材料堆放使用管理，按公司《施工现场器材管理规定》执行。（二）、调配投入计划合理

1、材料、设备和物资管理

（1）前期管理：①、掌握合同文件

熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。

②、制定工作流程

根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。

③、提供仓栈设施

根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及分包人提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定总公司材料公司的仓库为该项目进口、大批量等需要工作区域外保管存放物资的专门仓库和周转场地。

④、签订供应协议

根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，总承包采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。

⑤、签订承包合同

承包合同的洽谈与签订，体现、保证承包合同文件(含经双方确认的供应协议)及业主对物资供应的规定与要求。明确承包直接采购或指定供应商提供物资的范围及数量(含业主直接采购、指定供应商提供物资的范围及数量)，承包采购物资的范围以及相应的供应商的选择、询价、确认、验收、保管、结算等有关规定。

（2）、编制材料供应计划：

①、编制项目主要材料需用量总计划

根据施工图、施工组织设计编制该项目(含分包)所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。

②、编报主要物资月度供应计划

审核承包人的月度主要物资供应计划。

承包人按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间。

（3）、各类资源组织：①、供应商的选择

根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。

业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。

由业主指定供应商的物资(含质量、价格需业主认可的物资)。根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。

由承包人自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则:

②、签订合同

合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。

资源组织的调整：

根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。

根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

（4）、进场物资的验收：

①、物资进人现场或工作区域外的仓库前3d应通如总承包，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

②、根据合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理(包括防火阻燃)、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。

③、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。

（5）、仓库管理制度：

①、进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。

②、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。

③、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。

④、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。

（6）、检验计划

材料员对进入施工现场的材料必须进行检验，检验不合格的材料一律不得使用。检验合格后，必须报现场项目经理批准后方可栽植。

（7）、资金及材料供应计划：

①、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划；根据用量计划做好备料、供料工作，做好资金和材料的进场准备。

②、根据施工总平面布置要求，确定和准备进场材料的暂放场地，并做好保管工作。

③、根据施工组织设计，按照工程进度控制计划要求，进行工料深化分析，相应编制材料进场和资金使用计划，以保证各种资源能满足工程需要。

④、物资材料计划应明确材料的品种、规格、数量和进场时间，现场工料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对各种材料的需要。

五、管理人员投入（一）、项目管理人员针对工程实际配置且合理

对本工程实行公司、项目部两级管理。

1、公司级项目管理组织分工：针对本工程各项工作的实施，公司实行全面监控，公司总经理负责项目部经理的任命，全面监控工程项目实施。副经理具体监督工程项目的合同履约、生产设备的配制，劳动力组织，各项制度的建立健全和落实。总工具体监督工程项目的质量（包括：施工组织设计审核，审核工程质量控制资料、工程质量检查、文明施工工作落实）。公司安全员对工程安全措施、安全防护用品的使用和配备、设备的安全及安全教育、安全资料审核负责监督和落实。财务部负责工程项目的资金拨付和监督项目资金的使用。公司设专人对项目部劳务工的工资发放实行监督。

2、项目部管理：实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工

等负全责。我公司将针对工程的规模和特征、施工地点、技术要求、施工条件等对项目经理部进行全面交底，使项目部明确工作目标，有充分的思想准备。项目经理对工程项目行使计划，组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。

3、项目组织结构图：

针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。

项目经理部

项目经理

生产副经理技术负责人

工程科质安科技术科材料科预算科综合室

箱变组电缆组测量组测试组

灯组

保卫组

（二）、项目管理人员配置能满足该工程管理需要

由项目经理组织施工员，质量员、安全员等按规定在施工前进行质量要求、文明施工、安全生产等各项交底教育工作，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、工艺流程和岗位须知。特殊公众应再考核上岗，管理人员应加强巡视检查，施工员应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，施工员应及时向项目经理和技术负责人汇报，有技术负责人组织研究

新的施工方案。

1、项目经理工作职责

在公司经理直接领导下，全面负责质量技术，生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须即时解决。

领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件编制，坚持每道工序程序管理，包括:质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。

组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题，要早期发现，即时与监理联系，即时解决施工中的各项技术措施。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理、不得以任何技术问题影响工期。

2、安全员工作职责

遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。

努力学习安全技术知识、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理，隐瞒不报或未发现隐患的一旦发生工伤事故本人负失职责任。

3、材料员工作职责

遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，带领部门员工团结合作积极工作。

热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。

努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。

坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理，隐瞒不

报或未发现材料质量有问题，一旦发现材料不合格本人负失职责任。4、施工员工作职责

遵守工作时间。不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。

热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。

努力学习安全、技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要果断处理，情况报安全经理，隐瞒不报或未发现隐患，一旦发生工伤事故本人需负失职责任。

5、质检员工作职责能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，能做好本职工作。

遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。

努力学习质量技术知识，熟悉各种质量标准、规章制度、规范、规定。

坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇质量隐患要果断处理，情况需报部门或技术经理或其他现场管理人员，隐瞒不报或未发现隐患，一旦发生质量事故本人需负失职责任。

6、计划统计、保管员工作职责

能独挡一面，工作积极性高，热爱安全工作，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。

遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗）位，服从分配，积极工作。

努力学习工程计划网络管理及材料计划管理，熟悉各种材料技术性能、标准、规定。

坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理，隐瞒不报或未发现材料质量有问题，一旦发现材料不合格本人负失职责任。

7、合同、预算(劳资)员工作职责能独挡一面，工作积极性高，热爱本职工作，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。

遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。

坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇成本不符，应立即报部门或项目经理或其他现场管理人员，隐瞒不报或未发现工料分析不实，一旦发生工料分析不实或亏损本人需负失职责任。

8、财务成本员工作职责

能独挡一面，工作积极性高，热爱本职工作，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。

遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。

努力学习企业管理知识，熟悉各种规章制度、标准、规定。坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇违反财经制度要果断处理，情况报部门或项目经理，隐瞒不报或未发现财经违章，一经查出本人需负失职责任。

六、施工技术方案（一）、施工放线的施工方案

1、施工组织方式

采用平行作业和流水作业相接合的组织方式。砼半成品的生产：

水泥稳定砂砾的原材料在水稳拌和站拌和，原材料进料以电子称计量，汽车运输。

2、施工前准备：（1）、中标后及时手续，建立健全各种规章制度

及时与业主进行合同谈判，以互相信任、平等互利为原则，以国家与本地现行、法规为准绳，按招标文件规定格式的合同协议书就有关问题进行磋商，从而达成合同的签约条件，并与业主签订合同。

按招标文件的规定及时交纳履约保证金。

熟悉与掌握有关的国家法规、地方规章，尽量避免在施工中与当地发生纠纷。

组织全体人员认真学习有关合同文件，一切按合同办事尽快适应业主的管理。

根据工程实际情况，建立和健全内部各种规章制度。3、施工组织准备：（1）、组建项目经理部

核对图纸是否齐全、有无遗漏、差错或相互矛盾之处，发现问题及时向设计单位提出，或补齐或更正，并作好记录。

（2）、依据施工现场的实际情况，做好详细的实施性施工组织设计和施工预算。

（3）、认真组织项目部技术人员学习有关的施工规范和设计文件及施工合同、招投标文件。

4、施工现场准备（1）、搞好现场踏勘，查清地形地貌，落实业主提供的现场条件，调查清楚沿线对施工有影响的各种构造物、设施，并制定相应的解决措施，同时摸清沿线的水源、电源及沿线道路情况，以便更好的为施工生产服务。（2）、驻地建设：

项目部设在路边租用房屋，设办公室、工地试验室等。各施工队临时驻地设在本标段旁租用民房。（二）、针对性强，对工程施工具体有较强的指导性

1、电缆敷设（1）、施工准备材料：

所有电缆应具有出厂合格证、生产许可证、“CCC”认证标识；其规格型号及电压等级应符合设计要求。

电缆外观完好无损（铠装无锈蚀、无压扁现象），无绞拧和扭曲现象；无护层折裂等未消除的机械损伤。每盘电缆上标注规格型号、长度及出厂日期。

作业条件：

预留管、孔、洞和预埋件的位置、尺寸应符合设计要求。电缆沟、隧道、竖井及人孔等处的土建工程结束，且无积水。敷设电缆沿线无障碍物，场地清理干净、道路畅通。

敷设电缆用的脚手架搭设完毕，且符合安全要求，电缆敷设沿线照明照度满足施工要求。

检查敷设电缆用机械设备是否良好。电缆支架及保护管安装完毕，并检验合格。

变配电室内全部电气设备及用电设备配电箱柜安装完毕。技术准备：

施工图纸和技术资料齐全。施工方案编制完毕并经审批。

施工前应组织施工人员熟悉图纸、方案，并进行安全、技术交底。（2）、操作工艺：工艺流程：

准备工作

电缆沿支架、穿管敷设

挂标牌

（3）、操作方法准备工作：

施工前检查所敷设电缆的规格、型号、截面等是否符合设计要求，外观应无明显损伤。

电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验：

1KV以下电缆用1KV兆欧表摇测线间及对地的绝缘电阻，其阻值不低于10兆欧。

敷设电缆时，可用手持通话对讲设备进行联络指挥。

电缆测试完毕，应立即用密封套封严或用橡皮包布密封电缆头，再用黑胶布包好。

（4）、电缆的搬运及支架架设

电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法，应按电缆轴上箭头指示方向或按电缆缠绕方向滚动。

电缆支架的架设地点一般应在电缆起止点附近为宜；在一个敷设区段内应选择地势高的一端作为敷设的起始点；架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。（5）、电缆敷设方法

电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法，应按电缆轴上箭头指示方向或按电缆缠绕方向滚动。

电缆支架的架设地点一般应在电缆起止点附近为宜；在一个敷设区段内应选择地势高的一端作为敷设的起始点；架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方

电缆敷设方法：电缆敷设可分为人工敷设和机械牵引敷设。人工敷设：对于线路长、截面大的电缆，优先采用机械敷设，但

现场条件不具备机械牵引敷设时，采用人工敷设。人工敷设时，根据路径长短，组织劳力沿电缆沟支架或保护管内敷设。敷设路径较长时，应将电缆放在滚轮上，牵引电缆向前移动。

机械牵引敷设：使用机械牵引时，首先在电缆沟旁或沟底每隔2-2.5米处放好滚轮，使电缆牵引时不与支架或地面摩擦。电缆的最大牵引强度按现行国家标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168执行，最大牵引速度不得超过15m/min。在敷设电缆前，应根据电缆的规格和规范中对牵引强度，牵引速度的要求进行牵引机械的参数计算，并根据计算结果选择牵引机械。

（6）、电缆敷设要求

电缆沿电缆沟敷设时，不同电压等级的电缆应分层敷设，高压电缆应敷设在最上层。同电压等级的电缆沿支架敷设时，水平净距不得小于35mm。并排敷设的电缆，其接头的位置应相互错开。

电缆穿保护管敷设：

电缆在穿入保护管前，管道内应无积水，且无杂物堵塞。穿入管中的电缆数量应符合设计要求，保护管内穿电缆时，不应损伤电缆保护层，可采用无腐蚀性的润滑剂（粉）C、电缆穿入管子后，管口应密封。

质量标准：

电缆耐压试验，绝缘电阻值必须符合现行国家标准《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150的规定。

电缆敷设严禁有绞拧，铠装压扁，护层断裂和表面严重划伤等缺陷。

电缆的首端、末端和分支处应设标志牌。电缆固定、间距、弯曲半径符合规定。2、1KV以下电缆终端头制作安装（1）、施工准备材料：

主要材料：电缆终端头套、热缩管、接线端子、镀锌螺丝、电力复合脂、镀锡铜编织带等材料，热缩管分黄、绿、红、蓝、黑五色。地线采用镀锡铜编织带,截面应符合10KV电缆截面和接地的标准。

机具设备：

手动工具：钢锯、扳手、钢锉、螺丝刀、电工刀、电工钳、鲤鱼

钳。

电动工具：液压钳（手动或电动型）。测试器具：钢卷尺、2500V兆欧表。其他工具：喷灯、电烙铁。（2）、作业条件：

电气设备安装完毕,电缆头制作应由持有电缆工操作证的人员进行。

现场应清洁、干燥。室外制作电缆头时，应在气候良好的条件下进行，并有防雨、防尘措施。

电缆敷设并整理完毕，核对无误。技术准备：

施工方案编制完毕并经审批。向操作工人进行安全、技术交底。（3）、操作工艺：工艺流程

准备工作电缆绝缘摇测剥切铠装层、打卡子接地线焊接套电缆分支手套压接线端子固定热缩管连接设备操作工艺：

准备工作：准备材料和工具，核对电缆型号、规格、检查电缆是否受潮。

电缆绝缘摇测：用1000V兆欧表，对低压电缆进行绝缘摇测，绝缘电阻应大于10兆欧，如不符合要求，检查电缆是否受损或受潮；摇测完毕后，应将芯线分别对地放电。

（3）、剥切铠装层、打卡子。

绝缘合格后，根据电缆与设备连接的具体尺寸，确定剥除长度，剥除外护套。

剥电缆铠装钢带，用钢锯在第一道卡子向上3~5mm处，锯一环形深痕，深度为钢带厚度的2/3，不得锯透。

用螺丝刀在锯痕尖角处将钢带挑起，用钳子将钢带撕掉，完后用钢锉将钢带毛刺去掉，使其光滑。

将地线的焊接部位用钢锉处理，以备焊接。

在打钢带卡子的同时，将接地线一端卡在卡子里。

利用电缆本身钢带做卡子，卡子宽度为钢带宽的1/2。采用咬口的方法将卡子打牢，必须打两道，防止钢带松开，两道卡子的间距为15mm，也可采用铜丝缠绕的方式固定接地线。

接地线焊接：接地线采用镀锡铜编织带，截面积应符合4.1.1的规定，长度根据实际需要而定。将接地线焊接于钢带上，焊接应牢固，不应有虚焊现象。

套电缆分支手套：用填充胶填堵线芯根部的间隙，然后选用与电缆规格、型号相适应的热缩分支手套，套入线芯根部，均匀加热使手套收缩。

（4）、压接接线端子

量取接线端子孔深加5mm作为剥切长度，剥去电缆芯线绝缘，将接线端子内壁和芯线表面擦拭干净，除去氧化层和油渍，并在芯线上涂上电力复合脂。

将芯线插入接线端子内，调节接线端子孔的方向到合适位置，用压线钳压紧接线端子，压接应在两道以上。

（5）、固定热缩管

用填充胶填满接线端子根部裸露的间隙和压坑。

将热缩管套入电缆各芯线与接线端子的连接部位，用喷灯沿轴向加热，使热缩管均匀收缩，包紧接头，加热收缩时不至产生褶皱和裂缝。

（6）、连接设备：将已制作好终端头的电缆，固定在预先做好的电缆头支架上，并将芯线分开。根据接线端子的型号选用螺栓，将电缆接线端子压接在设备上，注意应使螺栓由下向上或从内向外穿，平垫和弹簧垫应安装齐全。

3、变压器安装（1）、施工准备

施工准备包括工器具准备，施工材料及临时设施材料准备，进行正式安装前保证安装现场的清洁卫生和防潮湿、防尘、防火等要求。施工前编写施工技术措施和施工进度计划报工程师审批，熟悉施工图纸及安装使用说明书，并对安装人员和相关人员进行技术交底；结合油/SF6高压气管母线的安装位置，确定主变的最终安装位置，并在轨道上做出标记。

按照施工技术措施要求将主变压器运输就位安装所需的设备按

现场条件布置在合适位置，将牵引卷扬机布置在主变廊道顶端适当位置，利用土建预埋锚钩安装导向滑轮（根据需要可在其他位置安装导向滑轮）。主变就位后将空气干燥机、真空滤油机及橡胶油袋等布置在适当位置。

（2）、变运输就位和安装调整

变压器运抵厂房安装间后，利用主厂房桥机卸车，吊点必须按厂家吊装标记进行，吊绳长度一致，受力均匀，所采用夹角不大于300。当变压器底部高度降至离地适当高度时，将主变方向转至设计安装方向，安装主变滚轮，安装好后将主变徐徐降落在轨道上。

对变压器进行检查，主要查看外观是否完好、有无机械损伤；氮气表压力是否在规定范围内；3维碰撞记录仪不应超过3g（g为重力加速度），检查完按专用表格填写记录。

利用卷扬机和导向滑轮组将变压器拖动前进，通过动滑轮组将牵引速度控制在2m/min以内，牵引点按制造厂的标记进行。当变压器运至变压器廊道与交通洞交叉处时，用4台100t的油压千斤顶将变压器顶起，改变滚轮的方向及变压器牵引点，在顶起过程中，在每一千斤顶旁各放一个钢制支墩，用不同厚度的钢垫块或方木跟随主变压器的起落调整支墩高度，作为保护措施。操作时尽量使4个千斤顶的升降速度一致，保证变压器平稳垂直升降。

用同样的方法将变压器从主变廊道运进变压器室并最终将变压器拖至安装位置。按预先测量的标记进行就位，并用固定器进行固定。

（3）、抽真空、注热油和器身加热

排氮前将变压器残油通过真空滤油机排入预先准备好的油罐。排氮前新油已经过滤检验为合格油。按下图接好排氮注路，然后开启真空泵进行排氮，当变压器油箱真空度达到80～100kPa（或厂家规定值）稳定后，即可开启注油阀门用真空滤油机将合格新油从变压器下部注入变压器油箱内，当油位超过铁芯100mm时，按厂家规定时间保持真空，然后继续从变压器下部缓缓注油至变压器油箱顶部并及时拧紧排氮气阀。

（4）、变压器内检

内检前为保证变压器不受潮气浸入，应进行热油循环，以提高变压器自身温度，一般比环境温度高10℃左右。热油循环用真空滤油设备进行。检查选择在气温大于0℃，器身温度高于环境温度10℃以上，相对湿度不大于75%情况下进行。尽量缩短检查时间，防止绝缘受潮，按规定不宜超过16小时。

按下图接好油、气系统管路，用真空滤油机将变压器油箱内的油排至净油罐内。放油时用空气干燥机以0.8～2.5m3/min的流量向变压器油箱内注入干燥空气，内检过程中应以0.2～0.3m3/min的流量向变压器内输入干燥空气。

4、质量标准（1）、主控项目：

电杆及金属附件均应可靠接地。

不的用落铝导线以及电缆金属护套层做接地线。接地线不得兼作他用。

采用接零保护时，单相开关应装在相线上，保护零线上严禁装设开关或熔断器。

采用法兰底座固定金属灯杆的螺栓数量不少于灯杆法兰底座上的固定孔数，且螺栓直径与底座孔径相适配；螺栓采用双螺母锁固。

（2）、一般项目

在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺。

进入接线盒垂直管子上口穿缆后管口应密封处理良好。保护接地线、中性线截面选用正确，线色符合规定，连接牢固紧密。

直线路段安装单、双挑路灯时，在无障碍等特殊情况下，灯间距与设计间距的偏差应小于2%。等感垂直偏差应小于半个杆稍，直线路段单、双挑灯排列成一直线时，灯杆横向位置偏移应小于半个杆根。钢灯杆安装时接线手孔朝向应一致，宜朝向人行道或慢车道侧。灯臂应固定牢靠，与道路纵向垂直偏差不应大于3°。

5、电气安全保护

电气设备的带电部分应有直接触摸保护装置，当设屏护时可用绝缘措施。

电气装置下列金属部份应接零或接地：配电箱的金属底座或壳应接地；

室外配电装置金属构架及靠近带电部位的金属遮拦和金属门；电力电缆的金属护套、接线盒和保护管；配电和路灯的金属灯塔

其它因绝缘破坏可能使其带电的外露导体。

不得利用蛇皮管、裸铝导线以及电缆金属护套层做接地线，接地线不得兼做他用。

接零和接地保护：

在中性点直接接地的路灯低压网中，金属灯杆、配电箱等电气设备的外壳采用低压接零保护。

采用接零保护时，单相开关装在相线上，保护零线上严禁设开关或熔断器。

保护接零时，在线路分支、首端及末端应安装重复接地装置，接地装置的接地电阻不应＞10Ω。

灯杆、配电箱等金属电力设备采用接地保护时，其接地电阻不应＞4Ω。

七、施工进度计划（一）、工程总进度计划及分年分季分月计划合理且留有余地

1、工程进度安排的原则

（1）、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

（2）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

（3）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

2、工程进度目标

本工程拟定2在32日历天完工。（二）、对施工进度安排有切实可行的保证措施

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：

1、从优化施工方案上保证

（1）、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

（2）、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，统一组织施工。（3）、必要时可昼夜施工，实行轮班制。2、从组织机构、资源配置上保证（1）、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。

（2）、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

（3）、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。

3、从施工计划上保证（1）、统筹规划，确保施工计划的严肃性。（2）、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。（3）、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

（4）、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。

4、从工序安排上保证（1）、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。

（2）、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

（3）、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

（4）、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。

5、从安全生产上保证（1）、贯彻生产和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。

（2）、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。

（3）、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。

6、从后勤供应上保证

加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。

7、从工作机制上保证（1）、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。

（2）、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。

（3）、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。

8、从外部环境上保证

创造宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，正确处理好与当地，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。积极主动与工程所在地建委、环保、、交通、派出所、街道、居委会等政

府主管部门联系与沟通，得到他们的支持和帮助，为施工提供有力的支持。

9、从资金上保证

落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。

11、建立确保工期的应急预案

（1）、根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。

（2）、公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。（3）、根据情况安排夜间施工。

（4）、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。

10、保障施工工期的措施（1）、组织管理保证措施：

①、成立精干的项目经理部，实行项目负责人负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。

②、建立健全施工队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目经理建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工。制定详细、科学、合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。

③、全局“一盘棋”，在人、财、物上确保工程的施工需要，我单位拥有大量机械设备，根据工程计划及时安排上场施工。

④、加强工程制度，一切行动听从指挥，步调一致，齐抓共管。⑤、采用双班作业制度，配备足够施工机械及机械驾驶员，换人不换机，提高工作产量。

（2）、劳动管理保证措施：

①、加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面等实施情况，上足人员，实行定额用工。

②、加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。③、科学组织、合理安排、保证各工序连续施工。④、领导跟班作业，及时发现并解决问题。⑤、节假日不休息，力争早日完工。

工期保证体系框图

施工准备做到“三快”进场快、安家快、开工块

施工组织保证

实施网络计划管理及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系创造良好的外部施工环境适时的组织劳动竞赛

以管理为根本

高素质人员组成精干、高效的项目经理

工期保证体系

人员设备材料保证

施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应

确保施工顺序进行

实现工期目标

编制完善的实施性施工组织设计指导施

技术保证

积极推广“四新”，开展“五小”创新工作健全的安全质量保证体系，避免返工

提高工资

（3）、技术保证措施：

①、制定详细的分项施工组织设计，实施过程中不断优化，做到

科学施工，反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

②、组织好流水作业，保证施工程序环环相扣。

③、发挥技术管理的保障作用，细致审核、严格交底、勤检查、抓落实。专业技术人员，深入一线跟班作业，及时做好技术交底，并做到发现问题及时解决。

④、建立以项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。确保各种方法和措施技术可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺序进行。

（4）、物资保障措施：

①、选派有丰富工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。②、加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。

③、根据施工特点，施工前要调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工，要做好材料的适量储备。

④、把材料质量关，杜绝劣质材料进场。（5）、设备保障措施：①、派技术素质高、事业心和责任心强的同志负责设备管理工作。②、强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率，满足施工需要。③、各种机械设备要有一定的备用量，同时加强现场设备的协调使用。

④、购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。

（6）、资金保障措施：

我公司将按招标文件要求，对工程资金给予重点保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。

（7）、工期奖惩措施：

为了确保本工程按照计划保质保量地顺利进行施工，公司将全面落实工期奖惩制度，制度工序工期奖罚措施和阶段性控制工期的奖惩措施及单位工程完成工程的奖罚措施。做到奖惩分明，奖罚兑现。

（8）、质量保障措施：

①、我公司在质量控制、管理方面措施具体，责任制健全。在保证尽快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙，不盲目追求进度。

②、严格按公司的《质量手册》、《程序文件》的要求强化质量

体系的运行，使每一道工序的质量均处于控制状态。

③、开展QC小组活动和组织职工提出合理化建议的活动，发动广大职工群策群力，确保工期。

八、质量安全文明施工保证措施（一）、确保工程质量的技术及组织管理保障措施

1、质量目标

质量目标：确保本工程施工质量合格。

认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100％。

2、创优规划（1）、创优目标

①、确保总体工程质量合格。

②、确保全部工程达到国家、现行的工程质量验收标准。（2）、创优组织机构图

项目经理

项目副经理总工程师

安质监察科

物资供应科施工组

质检员

（3）、创优规划

严格按业主和监理工程师的要求进行施工，按ISO9001：2000质

量体系标准贯彻于施工全过程，高标准、严要求，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，确保全线创优良工程，争创精品工程。即：

①、全线工程创优，无工程死角②、各类原材料质量合格率100％；③、杜绝重大质量事故的发生。3、质量保证体系

根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。（1）、质量保证体系

严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

①、贯彻ISO9001：2000标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。

②、落实项目管理人员岗位责任制

项目负责：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。

质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。

资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。

专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐、预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。

材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。

（2）、质量保证程序

三

方

审

技术交

案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序工序操作

批底

不合格不合格（3）、质量管理机构图

不合格不合格

（4）、质量保证体系图

质量保证体系

思想保证

组织保证

技术保证施工保证制度保证

质量培训安质检查科

ISO9001质量体

创优规划经济责任制

用户至上

合格转序质量检查组现场质检员

岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施

签订责任状

检查落实

质量评定

奖惩兑现

实现质量目标

4、物资采购质保措施

材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织业主及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、材料等必须在合格分承包商

选择控制。对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划，汇总出月工资需要材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供情报的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。

5、质量保证措施

为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。

在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。

为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。

确定工程质量的主要措施：（1）、建立质量责任制

①、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。

②、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。

③、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。

④、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。

⑤、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。

（2）、人力资源管理

①、执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可

行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。

②、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100％，普通工人和民工岗前教育率100％。

（3）、建立材料进场检验管理制度

严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。

①、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，避免或减少二次运输。

②、材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。

③、对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。（4）、思想教育保证措施

在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。

深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。

（5）、技术管理保证措施

①、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。

②、认真编制施工组织设计

运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。

③、做好施工前的技术准备工作

组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、

漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。

认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。

抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。（6）、从制度上保证：

由总工程师组织各专业工程师，按照施工技术规范和操作规程，完善各工序、各专业质量检测制度，并在施工中认真贯彻执行。同时按照各专业的各种规范和条例，加强对全体施工人员进行质量意识的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班施工的制度，发现问题及时解决，并逐级报告；实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度，以确保工程质量目标的实现。

(7)、从检测实验、测量仪器上保证：

配备一整套完整的检测、试验、测量仪器，以保证检测、试验的需要和测量放样的准确。建立项目实验室，负责全路段施工材料的检测、试验；按照有关规定和实验成果，确定各类混合料的配合比，指导施工。按照技术规范的要求，进行强度及路基压实度的检测，校核施工处、队的质量检测结果，保证施工原料和各工序、符合技术规范和施工图设计的要求，确保工程质量。

(8)、从施工管理上保证：

实行岗位责任制和逐级负责制，建立工程质量跟踪档案，实行质量跟踪管理。各级对各自所承担的施工任务的工程质量负责，严格执行公司制定的质量奖惩制度。对违反操作规程和有关规定；工程质量不符合施工技术规范和施工图设计要求的产品，除坚决返工外，还要追究当事人的责任，给予处罚并限期改正。对严格按照技术规范、操作规程和有关规定施工，工程质量优良的给予奖励，各级质检人员具有“一票否决权”，以确保工程质量目标的实现。

(9)、在施工中保证：

各分项工程、各工序施工前应做好一切准备工作(包括施工人员、机械设备、材料的准备)，施工中应按施工技术规范、施工图设计和有关规定严格把关，其具体措施：

建立完善的质量检查组织机构：

我们将按照IS09002质量体系建立本项目的质量保证体系，成立以总工程师为组长、项目经理、项目副经理的质量管理领导小组，设立专门的自检机构—质安科，配备专职质检工程师，控制工程总体质

量，利用中心试验室进行各项工程的数据监测和质量控制。

项目经理部下设的施工队，均成立质量自检小组，分别由处、队技术负责人任组长，处、队负责人任副组长，配备专职检测人员，严格把好质量自检关，确保工程质量。

建立严格的质量检查程序：

作业班(组)在每一道工序过程及完成后，由处、队质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检组进行复检。

项目经理部质检组确认自检组的检查有效并签字后进行复检。经质检组复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查。

质量检查框图：

上道工序完成现场自检组自检填报质量检查表质检组复检报监理工程师下一道工序不合格合格不合格返工合格6、健全质量保证措施(1)、工程开工前，组织全体职工、民工学习合同文件和技术规范，时时处处坚持质量第一，真正把工程质量看作是企业的生命。

(2)、尊重和绝对服从监理工程师和业主工程师代表，根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实向监理工程师汇报工程进度和质量情况。

(3)、采用先进的检测设备，选派责任心强的检测人员，加强对线路平、纵、横断面控制，并确保工序、各分项工程的施工质量达到规范要求。

(4)、每一分项工程施工方案的选择，均从保证工程质量的角度考虑，经质量管理小组进行质量可靠性论证后，再报监理工程师审批

后方能实施。

(5)、各单项工程开工前，由试验室对所需各种材料(半成品、成品)进行检查，同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料加入现场；对于混合型材料亦由试验室进行配比试验，其数据经分析对比后，选择质量可靠型高的配比经质检工程师审查并报监理工程师批准后，再予实施。

(6)、质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。

(7)、每一工序完工，经质检人员自检合格，报总工程师复核签字后，填写报检单，再报请监理工程师检查。经检查合格签证后，再进行下道工序的施工。

(8)、每一工序完工后，对施工场地进行清理，避免残留物质对下道工序产生质量影响。

(9)、对于连续施工工序，自检人员就本班施工质量情况以及需要注意事项向人员作详细说明，并认真填写交记录。

(10)、定期检查，校正检测仪器，避免由检测仪器的误差而影响工程质量。

(11)、根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。质量管理小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将与各施工队(组)负责人的工资、奖金直接挂钩，工程质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量管理小组，此结果亦是职工、民工取得报酬的重要依据。

(12)、实行质量一票否决制，当质量与进度发生矛盾时必须服从质量要求。

(13)、对于关键工程的工程质量必须采用双控措施，经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。

(14)、采用各种途径，提高施工人员技术素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或监理工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派人外出学习，及时掌握道路建设中一流的工艺和技术。

(15)、关键工程采用一流的设备施工，减少由于陈旧设备施工而导致的施工缺陷。

(16)、如出现质量事故，由总工程师或质检工程师组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。

7、水泥稳定砂砾基层施工质量控制：

(1)、砂、砾符合设计和施工规范要求，选择质地坚硬、干净，有一定级配的砾石，粗细集料的含泥量小于3％。

(2)、所有原材料拌和前均要准确称量，各种原材料的称量误差不大于规范要求。

(3)、拌和时充分搅拌，摊铺时消除粗细集料离析的现象，充分拌和后要抽测混合物的工作度和制作试件。

(4)、碾压时要控制混合料处于最佳含水量，在大风和高温时间施工时，可适当调整拌和料的含水量，将运输和摊铺过程中损失的水分预加到拌和料中。

8、测量控制

本合同段的测量放线工作由专业测量组负责，并配备先进的全站仪和自动安平水准仪等仪器进行作业，随着施工的进行，及时复测，确保中线、高程和断面符合设计要求，防止出现中线偏位、超高偏低、断面宽度不够等现象。

9、试验控制

(1)、试验是施工中保证质量的主要手段，因此必须高度的重视，应配备足够的试验人员和先进完备的试验设施，严格按试验规范进行各项试验工作，为施工提供真实、可靠、实用的试验数据。

(2)、施工前应对各种原材料进行现场取样，按照规范要求的项目和方法进行试验，以确保各种材料的质量，对不合格的材料严禁使用。

(3)、认真做好混凝土、砂浆配合比的试验，并根据现场材料的实际情况，及时调整施工配合比，以确保工程质量，减少浪费。

10、质量通病预防措施

为了切实贯彻“质量第一，预防为主”的方针，有效地治理建筑安装工程质量通病，保证工程的结构安全和使用功能，保证人们的生命财产安全及利益不受损害，进一步提高工程质量水平。

工程质量管理措施：

挖方、铺砌、钢筋混凝土、砌体等分部分项工程优良率要求达90%以上。

各分部分项工程各工程在施工前必须作好书面交底，施工中认真检查执行情况，以达标为止，严格按照设计装修说明进行施工，经甲方、设计单位、监理单位认可后，方可进行下道工序。

本工程实行推行样板制，各工序实行自检、互检、交接检制度，分项分段进行验收评定。

砼及砂浆按配合比实行过磅制，保证计量准确，各种原料均应使用合格产品，有关资料进场后，均应进行试验合格方可使用。

保证工程质量控制措施：

机械挖土，严格控制标高，留20cm高由工人清理，确保基土刚度。

基础砼浇筑规范，严格检查模型断面尺寸，确保轴线正确。每项分部工程完工后必须认证，方可进行下一道工序，有关抹灰部位含泥不大于3%，棱角面垂直平整，色泽一致。

工程技术资料保证措施：

为实现管理标准、合理、科学化，确保工程质量达到优良，保证工程技术资料的完善、可靠、准确、充实、无误，必须采取以下措施。

设专职技术资料员一名，负责本工程现场技术资料的收集和整理。

各种隐蔽工程及必验项目，需有质监站、建设单位、监理工程师等部门和专家现场验收、签字的合法手续及证据，保证资料的及时、准确、真实性。

施工日志、隐蔽记录等，必须与签证资料对口无误，由资料员逐日核对落实，督促有关人员做好此项工作。

资料采用有关部门统一规定格式，填写要规范化，字迹要工整，不准任意涂改。

对采购的材料、成品、半成品的合格证和试验报告及时收集、整理、分类、编号、存档以备查对。

各项工程开工前，技术负责人组织工人有针对性地进行技术交底，经各有关人员签字后，交资料员保存备案。

施工安全保证技术措施：

进入施工现场必须戴好安全帽，2米以上高处作业系安全带，高空作业挂安全网。

现场各种机电设备安置要规范化，绝缘良好，电线不准与金属件绕在一起，应架高、电器及设备应按规定接零接地，总配、分配设漏电保护装置，并做好防雨措施。

操作人员要持证上岗，严禁特殊工种人员无证操作。

成立安全领导小组，配备专职、兼职安全员。项目经理任组长，班组设兼职安全员，定期检查总结评比安全工作。

下雨前后，对工程上的电器机械等进行检查处理。

严禁高空抛物，做好“四口”和五临边的安全防护，各出入口要设立牢固的防护棚。

使用圆盘锯、切割机时，防止操作不当，伤害手脚。各班组之间相互照应，防止落物伤人。

在出入口时，机器设备处设立明显的安全警示牌。

确保优良工程的强制措施：

认真熟悉审查图纸，研究施工组织设计，明确施工方法和施工工艺，掌握施工技术，做好技术交底，使所有的技术管理人员和生产工人明确工程质量的重要性，以工程中的每个分部分项工程在技术交底时，都要提出严格的质量要求技术要点交待清楚，在操作过程中重点控制，对达不到质量要求的项目坚决予以返工。

认真接受监理公司、质量监督站、甲方对工程的监督，虚心听取指导性意见，并认真贯彻执行。

从组织工作抓起，成立质量检查小组，明确质量责任，除班组自检外，每周大检查，并认真和实行跟班检查和班组自检制度，发现问题及时解决处理。

在浇筑砼构件时，实行管理人员跟班作业制度，坚持正确配合比和砂石料过磅准确的原则，对所做的砼和砂浆试块，要保证配合比的真实性。

狠抓材料关。对进入现场的材料、成品、半成品，都必须有可信的合格证或试验合格报告单，否则坚决不让进入施工现场或坚决不用。

严格执行工程隐蔽部位验收关，并做好隐蔽记录，确保工程资料，记录签证的真实性。

对砼构件进行认真的保养对墙体也同样进行认真的保养及确保质量的重要措施。

严格按国家规范、标准、要求施工和检验。严格执行安全规章制度，对一切不安全因素，一经发现立即更改，确保正常进行。

每道工序都有认真执行样板领先，使人家有样板可学，达不到要求，不得进行下道工序，经常教育工人为用户着想，提高工人的质量意识是搞好质量的重要关键。

（二）、确保安全防护、文明施工的具体保证措施

1、安全生产目标计划

本工程为公司年度创优工程、安全生产目标为：不发生安全事故，争创安全施工文明标化工程。

2、安全管理措施

（1）、施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。并健全安全生产管理网络。

（2）、建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。

（3）、建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级安全生产责任制，由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有将，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。

（4）、对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。

（5）、对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。使其强化对安全操作规程的认识。

（6）、采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。

（7）、切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位培训的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。

（8）、进行安全生产活动评比与竞赛。

（9）、严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。

（10）、编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施（特殊工程编制单项安全技术措施）贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。

（11）、加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续费。

开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底。

施工员对班组交任务时，进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。

班组长在每日岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。

（12）、班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开

展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用“三宝”。

（13）、建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。（14）、及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措，直至暂停施工，并报告项目经理处理。

（15）、进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改安全管理办法。

3、安全防护措施

施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。

在本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

（1）、安全生产管理体系

①、公司主管工程副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产、文明管理监控机构，负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进行检查监督。通过严肃有效的行政管制，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。

②、施工现场成立项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目的安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全人员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作

③、各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。

（2）、落实安全生产责任制

公司设安全生产委员会，副经理为安全生产第一负责人，公司安质部为主管安全的职能部门，项目设安全生产领导小组，项目经理为安全生产直接领导人，项目设安全主任、专职安全员，负责项目的安全生产日常管理工作，各工种兼职安全员，负责本工段的施工安全管理工作。公司、项目管理责任明确，严格各级安全责任制，落实到人头，确保安全工作。公司项目有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到实处，使安全工作时刻处于受控状态，保证安全生产的

顺利进行。

（3）、贯彻执行安全生产检查制度

①、现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。

②、施工机械不得碰撞支护结构及供电、排水系统。③、正在施工中的区域做好防护装置及保护设施，不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。

④、保持施工现场的道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻。

⑤、作业台架及安全护拦等做定期检查，及时维护，预防安全事故的发生。

⑥、未经施工现场负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。⑦、成立施工安全领导小组，设立专职安全员，安全员有权对现场内任何违反安全操作规程及规定的人员进行处罚。

⑧、施工现场用电应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理，预防发生电气火灾。

（4）、安全生产的管理措施

①、健全安全机构，明确工地及各种安全责任人，建立领导安全值班制度，作好值班记录，发现问题及时整改。

②、施工现场安全教育，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。

③、及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实行定期的、季节性的、专业安全检查以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主。

④、在施工易发伤亡事故（或危险）地段设置明显的、符合国家标准要求的施工安全警示标志牌及标志，要设立项目的标语、警句提示进场人员注意安全。

⑤、现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m，围挡材料可采用彩色定型钢板、砖、砼砌块等墙体。

⑥、现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识；在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。

⑦、进入施工现场的施工人员佩带安全帽、防护手套等安全防护措施。

⑧、保卫组负责施工期间的一切用火、用电及易燃、易爆物品的

管理，严格控制火源、水源严格用火审批手续。检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，确保施工现场安全。

⑨、制定安全防护及操作规章，教育施工人员增加安全防范意识，学习安全生产的相关规章

⑩、设立负责安全防护的专门人员，进行督促检查排除主要隐患，保证持证上岗制度：特殊工程必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

在工地现场成立施工安全组，项目经理作为本工程的全权直接责任人。全面负责本工程的安全实施。

建立本项目的安全作业、岗位职责、操作规程制度、并在施工现场立牌提示，由小组施工队长负责。

做好施工现场的防火、防盗、防风、防爆等工作。材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。

安全工作必须做到预测预控，对不安全因素提前做出预见性分析，并及时采取相应的技术措施，有针对性的预防和控制。

定期进行安全教育，并进行安全检查，对安全隐患坚决制止。4、施工用电安全生产措施

（1）、施工用电采用TN-S接零保护系统

（2）、施工配电系统按总配电箱→分配电箱→开关箱三级配电，分配电箱与开关箱距离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（插座）。

（3）、在每级配电箱设漏电保护（即三级触电保护），杜绝漏保护。触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。

（4）、施工临时用电装接完成后，由项目经理、施工员、质安员等共同检查验收合格后，方可使用。

（5）、配电箱、配电线路按规范配置，由专业电工进行装接。（6）、配电箱内的开关电器按规定位置坚固在电器安装板上，不得歪斜和松动，不准使用破损、不合格的电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。

（7）、施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构加上。

（8）、加强施工用电检查，每月由项目安全领导小组对现场临时用电进行一次全面的检查，并对漏电保护器进行一次检验。发现问

题及时整改。

（9）、加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护与检查。电线绝缘层老化、破损、开关器具破损等必须及时更换。

（10）、对配电箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电、并悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。

（11）、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

（12）、配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应经常保持整洁。配电箱、开关箱及时加锁。

（13）、熔断器的熔体应符合要求，严禁用不符合规格的熔体代替。

（14）、配电箱边上设置灭为器。非电工严禁私自拉线接电。（15）、对各班组进行施工用电安全技术交底，使各班组提高对安全用电的认识。

5、中小型机械安全生产措施

（1）、各类机械安装后，及时进行检查验收，合格后方可使用。（2）、所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。

（3）、搅拌机、砂浆机等机体必须安装平稳、坚实，设操作棚，并符合防雨要求。

（4）、搅拌机、砂浆机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩、料斗保险的等必须齐全有效。

（5）、对机械设备，由专人进行维修保养、不使设备带病运转。（6）、每周对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格项目，及时整改。

（7）、非操作人员严禁擅自开动机器。无人操作时，及时切断电源，特别是平创、圆盘锯等。

（8）、机械使用后，及时清理刷油。6、其它安全生产措施

（1）、在施工现场悬挂安全纪律和各种安全禁令标志。

（2）、合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现场应平整，材料堆放应整齐、稳固、不得超高。道路应畅通，减少勾、挂、撞物体。

（3）、屋面堆放建筑材料不得超过限额。

（4）、不准任意设置使墙体横向受力的支撑、缆绳等。（5）、夜间作业设置足够的照明。8、文明施工措施

（1）、文明施工目标计划

文明施工是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合体现，是施工进度、质量、安全的基础保证，本次施工的文明目标是：金华市市级文明施工管理标准，力争文明施工标化工地。

（2）、文明施工技术措施①、总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理，其要求是严格按照各施工平面布置图进行规划和管理。

科学、合理地作好平面规划，大门处设工程概况、进度计划、总平面图、现场管理制度、防火、安全保卫制度标牌。

供电、供水、排水系统严格按平面图布置。

现场小型机械均按平面图布置，如有调整应有修改通知。力求均衡便于生产，坚持按合理的工序施工，不打乱仗。②、重点部位要求

排水系统：确保畅通，设置有坡度的明沟，用钢筋制作盖板盖在明沟上，排入市政管网。

工完场清：各施工班组每天完工后要做好班前班后检查，做到活完料净脚下清。

厕所：要规划设计好，符合卫生标准，通过化粪池排入市政排污管道，设专人管理、清扫。

③、其它具体措施

施工道路硬化，平整无积水，晴天无土，雨天无泥。

大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。施工区办公划分明确，划分合理。

对现场的机具、设备、构件、材料要认真维护，按规定有序码放。材料分类分区堆放，做好材料标识。

建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。

管理好出入车辆，清理场区大门50米以内车辆污染，对可能产生遗漏的车辆坚决不予放行。

遵守当地噪声标准，根据业主、环保部门要求安排作业时间，规定噪声较大的锯、刨、电焊、砂浆机、震捣棒等机具的使用时间，避免造成施工挠民。

（3）、制定文明施工管理制度

根据招标文件及业主的有关要求，结合本工程施工特点，本投标人特制定出适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。

（4）、文明施工管理体系

当地有关部门

文明施工领导小组

业主、监理

文明施工稽查小组

项目文明施工管理小组

项目经理

专职文明施工督导员

各施工班组

各队文明施工管理组

各队专职文明施工组

（5）、文明施工保证措施①、现场文明施工措施

积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。施工现场的机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明工地为主的思想政治工作。

严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好

施工用水的处理工作。

建立奖惩制度，对保持好的施工组奖励，对不好的施工组进行处罚。

积极与当地、环保等部门协作共同抓好环保工作。

与当地和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。施工现场应保持道路畅通；排水沟、排水设施通畅；现场运输道路硬化处理，保持平整坚实、畅通、现场设置良好的排水措施，在大门口设置车辆清洗池，对出场车辆进行清洗，以防尘土、泥浆被带到场外；保护原有材料。

施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。

各种施工材料按施工现场平面布置图分类码放整齐，符合要求，不得妨碍施工交通和场容。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防水、防爆、防损坏措施。贵重、易燃等特殊物品要及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续，搞好限额领料工作，严格执行材料节奖超罚制度。

②、办公及生活区卫生

施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。工地保证开水供应，不食用生水，茶水桶内部清洁无垢。

工地办公室、现场宿舍实行卫生值制度，保持办公室和宿舍等处的室内环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等，要符合卫生和安全要求。

宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整洁，床下不得随意堆放杂物。

食堂保持内外环境整洁，工作台和地无油腻。食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保清洁卫生。炊事人员持健康合格证并经培训上岗。食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。食堂应有加盖的泔水桶或垃圾袋。

厕所卫生设专人管理，每天清洁，保持整洁。厕所内定期下药，杀毒，并做好记录。

工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。

兼职卫生员要协助医护人员抓好防病卫生工作，做好记录，高温季节经常到食堂验收食品，防止食物中毒。生活垃圾定期清除、外运并妥善处理。

消防器材配置合理，符合消防要求。③、文明施工内业资料

根据文明施工要求，做好相应的内业资料。如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。

办公室布置文明施工有关的图、表。

定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。

9、环境保护

认真贯彻《环保法》和《水保法》及国家现行的有关环境保律，搞好环境保护，防止污染，维护生态平衡。严格控制新污染和逐步治理老污染，净化我们的生活空间，美化我们的生活环境。坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采取有利措施，防止污染和破坏自然环境。

我们将依据GB/T24001-1996和ISO14001：1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场。我们将重点控制对江河水系的污染，自然环境的破坏，大气污染、噪声污染、废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性，对环境影响范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、资源消耗、可节约程度等。

（1）、环境保护组织管理

每周召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监督落实总是的解决情况。

（2）、环境保护管理规定①、防止对大气污染

土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。

水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬、卸运时采取码放措施，减少污染。

对混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和遮盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

②、防止对江河港水系造成污染

确保雨水管网与污水网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污染青依江水系。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

③、防止施工噪声污染

现场混凝土震捣采用低噪声混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和模板，并做到快插慢拔。

除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制机器噪声作业，对混凝土振动棒、电锯强噪声设备，以隔音棚或隔音罩封闭，遮挡，实现降噪。

模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

模板、钢管修理时，严禁使用大锤。

使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注水或油。

加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声扰民。

④、废弃物管理

施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标志。

废弃物的运输确保不散撒、不混放、送到批准的单位或场所进行处理、消纳。

对可回收的废弃物做到再回收利用。⑤、其它管理

对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

（3）、环境保护措施：①、排水

施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，不形成淤积和冲刷。

施工平面布置尽量利用永久征地，减少对耕地或林木的破坏，避免水土流失，保持生态平衡。

②、防止和减轻水、大气污染a、保护水质：

施工废水、生活污水不排入农田、耕地、饮用水灌渠道和水库。施工期间或完工后，妥善处理废料以减少对河流、溪流的侵蚀，防止进入河道或溪流。

冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理等措施，确保排放指标符合要求。

b、控制扬尘：

施工作业产生的灰尘，除在场地作业的人员配备必要专用劳保用品外，随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度。

易于引起粉尘的细料或散料进行遮盖或适当洒水。运输时用帆布、盖套及类似物品遮盖。不在工地燃烧各种垃圾及废弃物。

c、减少噪声、废气污染

对噪音较大的工序安排在昼间施工，并在工地四周临界处按要求设置噪音监控点，定期进行噪音测试。对参加施工人员加强教育，减少人为施工噪音出现，增强全体施工人员防噪音不扰民的自觉意识。

③、保护树木及绿色植被

施工中，加强对道路用地之外的现有绿色植被的保护，不破坏现有绿色植被。

保护道路两旁的古树名木，即使在道路用地范围内，有可能时也要尽量设法保护。

施工期间严格控制破坏植被的面积及树木的数量，除了不可避免的占地、砍伐以外，不再发生其它形式的人为破坏。

④、保护土地和自然资源

妥善处理废物，尽量避免破坏林木、农田及其它工程设施。重视堆砌土堆的复耕，有条件时，在弃土堆顶面或平整成耕地。

对施工人员加强保护自然资源及野生动物的教育，严禁偷猎和随意砍伐树木。

施工时，对当地自然资源严加保护，决不随意开采。⑤、保护公共设施

在本工程施工期间采取一切措施加以保护。对施工人员加强保护教育，严禁破坏公用设施。

九、技术难点及相应解决方案（一）、技术难点及相应解决方案1、测量控制

测量工作是工程开展的先导，是质量控制的重点项目，为保证测设精度，项目部成立由专业测绘工程师负责的施工测量小组，并建立完善的测量及复测制度。

（1）、施工测量任务：根据设计提供的平面及高程控制点，经过复核后进行适当加密，建立适合本标段施工的平面和高程控制网，以确保本工程按设计及规范要求施工。

（2）、施工测量分类：本工程施工测量分为：控制点复测、中线及纵横断面测量、平面高程控制测量、施工放样测量以及竣工测量等。

（3）、操作规程：①在测区内建立加密控制网，并根据其实际情况，选择合理的测量方案，对测量和计算进行可靠的检核，要求达到规范要求；②放样绘制草图，计算好各个部位放样数据，经技术组复核无误后，再进行放样，对测量成果实行自检、复检和终检的三检制，确保施工测量的质量和精度要求。

（4）、测量设备配置及测量人员组合测量人员组合

项目经理部配备测量工程师1名，并有长期从事测量工作经验的技师及熟练的测量技工2名负责本工程的测量工作，保证工程施工测量需要，测量人员具体信息见下表：

职称、职务从事测绘工作年限

12年测量工程师

中级测工6年

2年初级测工

（5）、控制点复测

接到业主和监理发出的桩位图、坐标及标高等数据并现场交桩后，立即组织人员按照规范要求进行复测。平面控制为一级导线；高程控制为四等水准。为保证控制点能长期保存，现场根据一级坐标控制桩引出二级定位桩，在不易受土体扰动和施工影响的位置设置永久性二级定位桩，对永久性桩加以保护。

（6）、中线及纵、横断面测量中线及左、右边桩复测：

在工程开始施工前，根据经监理工程师审核确认后的逐桩坐标和有关文件中所规定的精度要求实地放样（试放样），标定出道路的实际走向和左右边桩位置。并将全部复测记录、计算等资料报监理工程师业主审核。

纵、横断面测量：

根据有关合同文件中的精度要求。纵向20m米实测一个断面，横向左、右坡脚（坡口）、中线并根据实际的地形情况及现场范围延长左右宽度。

（7）、平面、高程控制测量控制点布设：

以业主及施工监理提供的测量基准点为依据，以《工程测量规范》GB50026-2007为标准，结合施工现场的地形（通视）条件，加密控制点布设一条二级光电测距附合导线及五等三角高程路线进行控制网测量，以此保证施工控制测量的精度和要求。

平面控制测量：

本标段设立一条二级光电测距附合导线。按二级导线精度要求进行边角观测。

高程控制测量：

本标段拟布设一条五等三角高程路线（导线点同时作为高程点），使用索佳SET22DⅡ全站仪对加密导线点进行观测。

2、施工放样测量（1）、测量放样方案

在工程施工放样工作开始前，根据设计图纸、文件、修改通知单为依据，利用计算机计算出各个断面及特殊部位的放样点数据，并绘制放样草图。所有放样点数据确认无误后，再进行建筑物轮廓点位放样。

（2）、放样

根据已布设的平面、高程控制网及计算好的放样数据，采用极坐标法、坐标法施工放样用索佳SET22DⅡ型全站仪及苏光DS3-1型水

准仪放样出建筑物轮廓点的位置及高程，并用明显标志加以标定，并向监理工程师报施工放样报验单要求监理到现场查验。

3、竣工测量（1）、根据有关文件及施工的进度，按本工程的竣工测量要求，对需进行竣工测量的部位进行测量。

（2）、竣工资料整理后，及时进行归档，并上报施工监理进行复核。

（3）、测量检验

随着技术的发展，我局准备在本工程的施工测量中，采取先进的测量控制手段，尽量减少数据采集由人工观测、记录和计算的陈旧方法工艺，将此转化为智能化自动采集数据的方法，提高观测效率和观测质量，取消用人工记录、观测和计算方式，全部数据直接与计算机相互处理及交换，最大限度地减轻作业人员的劳动强度，消除人为因素带来的错误和误差，以确保所获得的观测数据和记录成果的准确性和可靠性。

所有测量设备必须检验合格才能使用，控制测量采用激光经纬仪和红外测距仪控制网，施工测量主要采用全站仪，局部工程部位采用水准仪配合经纬仪进行。测量作业由富有经验的专业人员进行测量放线和复测。

遵照国家有关测绘标准和工程相关技术要求，接受测量资料（控制网、基准点、基准线和水准点等），测放出所需中心点、中心线、高程、里程和桩号、方向等要素。检测资料填写相关表格，一式四份，其中一份报监理，一份报质安部，一份移交下道工序作业，一份留底备查。资料记录保证字迹清楚正确，并有检测人员签字。

4、真空断路器的安装

安装前对真空断路器应进行外观及内部检查，真空灭弧室、各零部件、组件要完整、合格、无损、无异物；

严格执行安装工艺规程要求，各元件安装的紧固件规格必须按照设计规定选用；

检查极间距离，上下出线的位置距离必须符合相关的专业技术规程要求；

所使用的工器具必须清洁，并满足装配的要求，在灭弧室附近紧固螺丝，不得使用活扳手；

各转动、滑动件应运动自如，运动磨擦处应涂抹润滑油脂；

整体安装调试合格后，应清洁抹净，各零部件的可调连接部位均应用红漆打点标记，出线端接线处应涂抹有防腐油脂。

5、线路避雷器的安装及巡查

新装避雷器，首先应检查其电压等级是否与被保护设备相符。新装和复装(无雷期退出运行)前，必须进行工频交流耐压试验安装前，应检查避雷器是否完好。其瓷件应无裂纹、无破损；密封应完好，各节的连接应紧密；金属接触的表面应清除氧化层、污垢及异物，保护清洁。

安装时的线间距离应符合规定：3kV时46cm；6kV时69cm；10kV时80cm。水平距离均应在40cm以上。

避雷器应对支持物保持垂直，固定要牢靠，引线连接要可靠。避雷器的上、下引线要尽可能短而直，不允许中间有接头。其截面不应小于规定值，铝线不小于25mm，铜线不小16mm。

避雷器的安装位置与被保护设备的距离，应越近越好，对3～10kV电气设备的距离不应大于15m。

阀型避雷器在安装前，应做简单的现场试验，可用2500V及以上的兆欧表测量其绝缘电阻。对配电线路常用的FS型避雷器，其绝缘电阻一般应大于2000MΩ，每次测量，应做好记录建卡工作，以便掌握其绝缘电阻有无大的变化，若绝缘电阻值与上次比较下降幅度很大，说明有可能是密封老化致使受潮或火花间隙短路造成。

6、阀型避雷器的巡视检查

套是否完好，有无破损，裂纹及闪络痕迹，表面有无严重污秽。引线有无松动及烧伤现象或机械损伤情况。（二）、施工重点难点解决的方案1、实行质量责任制和经济措施

我单位郑重向业主承诺，若工程质量不能实现前述质量目标，愿受业主经济处罚。

实行质量责任制，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚劣。

实行“质量工资制”，项目部管理人员奖金与施工质量紧密挂钩，具体措施奖金为基数乘当月工程质量优良率(指一次成优)，实行明确的奖罚制度，执行优质优价。

实行“质量动态考核制”，由项目部每旬一次，分公司每月一次，

公司每季度一次，对项目部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正做到使项目部管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施计划，通过严格的各级考核，并与奖金、工资及其他措施挂钩，使质量责任制得以认真落实，并鼓励各自均创出优质精品分项工程，从而确保整个工程质量创优目标的实现。

2、阶段性施工质量控制措施（1）、事前控制阶段

建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。

认真进行设计交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。

对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

对要采用的“四新”技术均要认真审核其技术审定书及运用范围。

检验现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）、事中控制阶段

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。

严格工序间检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

认真审核设计变更和图纸修改，同时施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的材料，以及擅自变更工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收。

（3）、事后控制阶段

按规定的质量验评标准对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。

在质量保修的阶段，按规定对本工程实施保修。各施工要素的质量控制措施准备工作的质量控制措施仔细阅读施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，在确保安全、质量前提下，合理制定施工进度阶段性控制计划，“四新”技术应用计划及优化施工方案。

3、施工技术的质量控制措施

（1）、施工图纸会审：

施工图纸会审是的重要的环节，审图必须仔细、认真、注意关键，特别注意结构和构造对本工程质量的关系，提出合理化建议。

（2）、技术交底：

以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底的重点，注重可操作性，保证质量为目的，使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及“四新”技术的特殊要求等。

（3）、施工日记管理：

项目部管理班子和作业班组负责人应记录施工中发现的质量问题和处理过程的日记，以便连续、详细、明了的全面反映出质量控制和管理动态及现状，使质量信息能得以及时反馈，及时研究调整管理措施。（4）、积累工程施工技术资料：

工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案。它反映施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工信誉的体现。故必须按规定全面、科学、准确地记录，及时收集、积累、归纳和整理，手续完备，不得有伪造、涂改、后补等现象。

（5）、进货检验和试验：

进货前，不论是项目部自购还是业主提供物资均必须按规定检验和试验。

工程用材料需经检验和试验合格，方可入库和投入使用，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并隔离。

针对本工程的质量要求，应认真制定好材料供应计划，因生产需要来不及验证物资不准紧急放行，以防万一。（6）、过程检验和试验：

施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上，项目部施工员对质量进行复检并评定等级，再由专职质量员核定，过程中上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。

过程中的分部工程质量应由技术负责人来组织评定。

施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验、认证，并做好记录。

过程中的砼强度、砂浆强度等必须进行试验，送测试中心进行测试。

当有业主亲自参加见证试验过程或部位时，要规定该过程或部位

的所征地、见证和试验时间，如何按规定检验和试验，质量要求等内容。

（7）、加强材料试验工作：

在原材料、成品、半成品进场后，除应检验是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定是否使用。无出厂证明或质量不合格的材料、配件和备不得使用。

4、施工操作的质量控制措施

对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的操作过程进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行作业，在质量控制上加强自觉性。

施工管理人员，特别是质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试、指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

施工中各个工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

5、施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程的结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。

对部分需现场拌制的砼，在施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的砼级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。同时要求在浇筑时，做符合要求的试块，并在同等条件下进行养护，及时试压以确保砼的施工质量。

对于甲供材料，我们按以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场使用。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即是“验规格、验品种、验数量、验质量”，由“材料验收人员把关、技术

质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本丁程上的各种材料均是合格优质的材料。

6、施工计量的质量控制措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量器具的检测工作，按公司的计量管理规定进行周密管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工质量。

7、成品保护措施

针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由施工员来制订，报质量员、技术负责人审定。

保护措施要因地制宜，切实可行，要落实到人，并和经济奖惩挂勾。

施工管理人员要根据制定的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。

8、制定质量管理制度

施工组织设计审批制度；技术、质量交底制度；技术复核、隐蔽工程验收制度；班组操作挂牌制度；质量检查和奖罚制度；施工检验和试验管理制度；QC小组活动制度；工程样板间管理制度；分部分项工程验评制度；工程技术资料管理制度；竣工验收、移交制度。

9、消除质量通病措施

产生质量通病的原因虽多，涉及面虽广，但究其主要原因是参与项目施工的组织者，指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字。只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻质量责任制，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，认真总结质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，要解决质量通病是完全可能。具体措施：

制订消除质量通病的规划，通过分析通病，列出本地区哪些通病最普遍，且危害性比较大；综合分析这些通病产生的原因；采取什么措施治理较适宜，另外要求外部技术协助。

通过图纸会审，方案优化，消除由设计中出现的工程质量通病，属于设计方面的原因，通过改进设计来治理。

提高施工人员的素质，改进操作方法和施工工艺，认真按规范、规程及设计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。

对一些治理难度大及由于采用“四新”技术出现的新通痫病，组织科研力量进行QC活动攻关。择优选购建筑材料、部件和设备，加

强对进货的检验和试验，对一些性能未完全过关的新材料、新部件、新设备应慎重使用。