地面铺装工程施工组织设计

1、项目管理网络图（附图）

本工程XXX工程小区基础设施项目小区道路工程（人行道），建设地点为XXX，项目法人是XXX，建筑规模：1765.5平方米。计划开工、竣工日期：2013年7月1日—2013年10月20 日。合同工期：112天（日历日）。工程总投资为XXX万元。

2、施工现场平面布置（详见附图） （一）、现场条件说明：

本工程为精河县XXX,根据招标文件建设单位三通一平已就绪，工程所处的地理位置、交通水源、电源的位置，建设单位允许可利用的施工占地面积以及拟建建筑物的情况，编制了针对本工程平面布置图。 （二）、设计说明及依据： （1）、施工总平面是建设项目工程施工布置图，在施工场地紧张时使施工平面设计难度大，应坚持以下原则。

A、在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。 B、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。物料应分批进场，大件置于起重机下。

C、在满足施工需要的前提下，临时工程量应该最小，以降低临时工程费。故应利用已有房屋主管线，永久工程前期完工为后期工程使用。 D、临时设施的布置应有利于生产和生活，减少工人往反时间。 E、充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等。

F、施工总平面图的设计依据：设计资料；调查收集到的资料；施工部署和主要工程施工方案；施工总进度计划；资源需要量表。工地业务量计算参考资料。

（2）施工总平面图的设计步骤应是：引入场外交通道路→布置仓库→布置加工厂和砼搅拌站→布置内部运输道路→布置临时房屋→布置临时水电管线网和其他动力设施→绘制正式的施工总平面图。

A、场外交通道路的引入与场内布置应考虑转弯半径和坡度，有利于施工要求符合标准要求。

B、内部运输道路的布置应提前修建永久性道路或等简单路面为施工

服务，临时道路要把仓库、加工厂、堆场和施工点 贯穿起来。

C、在符合符合文明施工要求的前提下，临时房屋的布置：尽可能利

用已建的永久房屋为施工服务，不足时再修建临时房屋。临时房屋应尽量使用活动房屋。

D、工地行政管理用房宜设在工地入口处，工人用的生活福利设施、

如娱乐室宜设在工人较集中的地方，或设在工人出入必经之处。

E、临时水电管网和其他动力设施的布置：尽量利用已有的主提前修

建的永久线路，临时总变电站应设在高压线进入工地处，避免高压线穿过工地。

F、施工现场消火栓间距不大于120米，距拟建房屋不大于25米，距路边不大于2米。

G、依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中文明施工中的有关要求设计符合环保、安全和防火要求。 3、设计内容规范性、完整性：

施工现场维护设施采用彩钢板维护，水、电均靠近主要路段，临时建筑按“文明施工规范”和“维吾尔自治区建设工程达标文明工地实施细则”实施，施工设备、材料堆放选择空旷、便利集中的场地。 （1）工地主要设备路面做好硬化：每台搅拌机的硬化面积不小于10㎡，场内运输道路宽不小于3米，均按“建筑安装工程达标文明工地实施细则”要求做到。

（2）施工场地应有循环道路，且保持畅通。不堆放构件、材料，道路平整坚实，无大面积积水。

（3）施工场地设有良好的排水设施，保证畅通排水。

（4）工程施工的废水、泥浆经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的院地路面。

（5）施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。 （6）施工现场应禁止吸烟，防止发生危险，应该按照工程情况设置固定的吸烟室或吸烟处，吸烟室应远离危险区，并设必要的灭火器材。 （7）工地应尽量做绿化，尤其在本工地应该首先做到。

（8）施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。

（9）各种材料、构件堆放必须按品种，分规格堆放，并设置明显标志。

（10）各种物料堆放必须整齐，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢模板应堆放整齐，用木方垫子起。 （11）作业区内，应随完工随清理。

（12）各施工现场内清理的垃圾不得长期堆放在施工区或内应及时运走，施工现场的垃圾也应分别类型集中堆放。

（13）易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，班组使用的零散的各种易燃物品，必须按有关规定存放。

（14）施工现场必须将施工作业区生活区严格分开，不能混用。 （15）施工作业区与办公区及生活区应有明显划分，有隔离安全防范措施，防止发生事故。

（16）寒冷地区冬季住宿有保暧措施和防煤气中毒的措施。

（17）炎热季节宿舍应有消署和防蚊虫叮咬措施，保证施工人员有充

足睡眠。

（18）宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐，室内限定人数，有安全通道，宿舍门向外开，被褥叠放整齐、干净，室内无异味。

（19）宿舍外周围环境卫生好，不乱泼、乱倒，应污物桶，污水池、房屋周围道路平整，室内照明灯具低于2.4米时，采用36V安全电压，不准在36V电线上晾衣服。

（20）施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。

（21）按照不同作业条件，合理配备灭火器材。

（22）当建筑施工高度超过30米时，为解决单纯依靠消防器灭火效果不足的问题，要求配备足够的消防水源和自救的水量，立管直径在2寸以上，有足够扬程的高压水泵保证水压，每层设有消防水源接口。 （23）施工现场应建立用火审批制度，凡有明火作业时必须主管部门审批，作业时应按规定设监护人员，作业后必须确认无火源危险时方可离开。

4、施工平面布置图动态管理和控制： 本工程的施工平面布置图说明：

（1）根据本工程的选址和现场踏勘时业主现场交底，依据可以利用的场地和本工程各阶段施工需要，分别设计能够满足工程施工需要各施工阶段的施工现场平面布置图，并且设计了临时用水、用电平面布置图及施工总平面图。

（2）本工程选址现场甲方已完成，“三通一平”工作基本完成，工程施工前在施工时将地面道路进行硬化处理，以减少扬尘。

（3）由于本工程工程量较大，部分一次到位的材料和周转材料使用量较大，设办公室和库房，材料加工棚等。办公区和施工区、生活区用围墙明显划分，充分利用办公室门前的可用场地布置绿化带。

（4）利用排水暗沟和沉淀池控制污水的排放，做好防止土尘污染工作，并设计了现场照明路灯，满足了夜间照明。

（5）大门旁的醒目位置的围墙上书写宣传标语和布置“七牌二图”等宣传牌。

（6）施工现场材料和设备布置合理，砼采用现场搅拌，砂石料、磅秤、水池、搅拌机均布置合理，运距最短。设一台搅拌机满足现场施工砼、砂浆搅拌的需用量，并设计了搅拌机防护棚，现场大量的施工材料布置在汽车吊的回转半径范围内，减少了场内的二次运输。

（7）施工现场利用自来水作为施工用水，设计了给排水管道走向，满足施工用水和绿化用水。

（8）施工现场设置了总配电室和分配箱、开关箱的位置及线路敷设，满足了施工现场用电，同时符合施工现场临时用电规定。

（9）施工现场的各种材料的存放地设计大小能满足施工需要的存放量，场地材料运输道路畅通。

（10）该工程施工平面图的布置，为现场施工提供了良好的空间，平面布置合理有序，完全能够满足工程建设的需要。各平面布置图充分体现出符合JGJ59-99文明施工要求。满足相关的安全要求和环境保护的要求。

二 、施工机械设备投入

1、施工设备配置

根据本工程的设计特点，工期较紧，为了充分保证工程施工顺利进行，并做好质量安全控制工作，满足施工需要，计划配置的主要机械设备和仪器设备如下。

1.1主要施工机械设备配置: 序厂牌及出厂 机械设备名称 规格型号 数量 备注 号 日期 Pc200-901 挖土机 1 /2002.5 良好 kw 30T震动2 压路机 1 /2003.5 良好 式 3 4 5 6 7 8 9 10 装载机 推土机 汽车 砼搅拌机 砂浆搅拌机 砂轮切割机 锯缝机 平地机 Zl40 T220-150KW 翻斗 400L WTNBC6 1 3 2 1 1 1 1 1 /2006.4 /2007.5 /2005.5 /2003.5 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 1.2施工主要仪器设备配置： 序号 仪器设备名称 型号规格 1 2 3 4 5 经伟仪 水准仪 铝合金塔尺 50M钢尺 2M检测尺 TDJ6E DS2-3 5M MC-100 MC量字03300130 数量 1部 1部 1套 2把 2套 备注 6 7 8 坍落度桶 砂浆试模 砼试模 7.07×7.07×7.07㎜ 150×150×150㎜ 1套 2组 2组 1．3机械设备保证措施 为确保工期目标的实现，在保证工程质量达到设计标准和认定的规定，规程和验收标准的前提下，备足运转状态良好的机械设备是实现工期目标的重要环节，我们根据本工程的施工特点和工艺要求，对机械设备做出以下保证措施。

1）、按施工进度计划安排各机械的使用时间。 2）、选择机械性能好，工作效率高的机械设备进场把好设备进场准入关，对进场各种机械设备的质量完好状况进行严格检查验收，不符合要求的不准进入施工现场。

3）、机械设备使用前必须做好安全检查，施工现场设立有专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%随时具备施工状态。

4）、设备进场后，操作人员必须持证上岗，能够熟练掌握操作规程，并进行必要的技能培训，和安全教育，使用机械过程中应严格按规范进行操作和使用机械。

5）、项目部抓好机械的安全检查和监督工作，尤其是做好作业班组的班前检查，项目部的周检月检工作，通过返复不间断检查和监督使施工过程中的机械设备的使用状况始终处于有效的控制之下，能够及时发现安全隐患及时进行排除。

三 、劳动力安排计划及其保证措施

1、劳动力安排计划：

选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。 2、劳动力保证措施： 1）、在公司范围内挑选有多年现场施工管理经验和创优经验的同志担任技术骨干，组成精干的项目管理班子。 2）、选用公司内部优秀的各工种施工班组，组成施工队，便于发挥统一领导，提高工作效率。

3）、根据施工进度计划，主要劳动力的配置，根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置。

4）、做好施工准备工作,判定合理的工序计划,力争在最佳施工季节性形成大干局面,严密施工组织管理科学合理的安排施工.

5）、按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质，操作者必须按施工技术交底施工，配备足够的施工力量，确保工程进度。

6）、实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮，加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。

7）、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

8）、合理调配劳动量，控制加班加点，不打疲劳战。实行劳逸结合。以施工质量安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，实现工程总进度计划。

四、材料（周转材料）投入计划

1.周转材料计划表：

把各种材料的供应纳入施工计划网络，使各种材料按计划供应。同时对各种材料的供应商从资质、许可证、质量等级证等方面进行评价，选择合格的材料供应商，并建立“推销证”制度，所有材料必须在合格的供应方中采购，每种材料必须进行验证，主要材料和特殊材料需经申、乙双方及监理方共同选择合格供应商，并共同进行进场验证，杜绝不合格材料进场使用，影响工程质量。

2、调配投入计划： 材料、构配件管理： （1）、施工区域内，各类材料、半成品、废品要按施工平面布置要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐，并按ISO9002标准挂牌标识。 （2）、现场的材料保管应根据材料的性能，采取必要的防水、防潮、 防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，易燃、易爆及有毒物品应按有关规定分别堆放或入库，品种标识明显。 （3）、现场水泥库水泥堆放要整齐，散落灰必须及时清理使用，水 泥袋打包回收，管理责任落实到人头。 （4）、现场沙石和其他散料堆放，按ISO9002标准注明标识。使用 时随用随清，不留底料。 （5）、现场需回收的机具，包括容器应堆放整齐，并及时清退出场。 （6）、施工现场外临时存放施工材料，需经有关部门批准，并应按 规定办理临时占地手续。材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5米。 （7）、施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防、防潮、 防晒、防冻、防火、防爆、防损坏火等措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。 （8）、施工现场应实行限额领料，领退料手续齐全。材料进、出现 场应有查验制度和必要手续。

降低成本措施： （1）、经常召开全体项目施工人员的会议，牢固树立效益意识，提倡从日常工作中的一点一滴做起。 （2）、把成本控制以责任形式，落实到项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各生产班组以身上。进行经常性的巡视和检查，并与工资发放挂钩，实行奖罚分明。 （3）、项目经理要经常总结和分析各个施工部位可能出现的成本超

支，及时做出安排，防止“马后炮”。 （4）、成本控制要坚持从开工到交工的每一天的施工过程中，从人员、材料、设备等进场就开始成本控制。 （5）、严格执行工程技术规范，做到预防为主，确保工程质量，减少修补，防止质量低劣，造成返工浪费。 （6）、项目经理负责，加强现场管理，控制现场材料设备在周转过程中的不必要损耗和损坏，保证做到物尽其用。 （7）、加强技术管理、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率、缩短工期、节约工程管理费用。 （8）、材料构件进场分区堆放，尽量减少二次搬运。 （9）、严格控制模板质量，尽量一次成型，减少剔凿用工。 （10）、对班组实行分部、分项承包。执行限额领料，节约有奖，超耗有罚制度。

材料、设备和物资管理：

(一)、前期管理 1、掌握合同文件

熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。

2、制定工作流程

根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。

3、提供仓栈设施

根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及分包人提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定总公司材料公司的仓库为该项目进口、大批量等需要工作区域外保管存放物资的专门仓库和周转场地。

4、签订供应协议

根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，总承包采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。

5、签订承包合同

承包合同的洽谈与签订，体现、保证承包合同文件 (含经双方确认的供应协议)及业主对物资供应的规定与要求。明确承包直接采购或指定供应商提供物资的范围及数量(含业主直接采购、指定供应商提供物资的范围及数量)，承包采购物资的范围以及相应的供应商的选择、询价、确认、验收、保管、结算等有关规定。 (二)、编制材料供应计划

1、编制项目主要材料需用量总计划

根据施工图、施工组织设计编制该项目(含分包)所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。

2、编报主要物资月度供应计划

审核承包人的月度主要物资供应计划。

承包人按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间。

(三)、各类资源组织 1、供应商的选择

(1)、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。

(2)、业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。

(3)、由业主指定供应商的物资 (含质量、价格需业主认可的物资)。 根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。

(4)、由承包人自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则:

质量:必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。

价格:必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。

承包人应保证按上述规定选择供应商。 2、签订合同

合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。

3、资源组织的调整

(1)、根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。

(2)、根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

(四)、进场物资的验收

(1)、物资进人现场或工作区域外的仓库前3d应通如总承包，并准备

装卸、验收、堆放的设施与条件。

(2)、根据合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理 (包括防火阻燃)、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。

(3)、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。

(4)、由承包人采购的物资，送抵到达地点后，由验收合格后确认，规定由发包商确认的，由承包人在收货后24h内通知业主代表复验确认 (也可共同验收确认)。

(5)、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。 (6)、各类物资质量证明文件应及时归档。 (五)、仓库管理制度

(1)、进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。

(2)、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。

(3)、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。

(4)、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。

(六)、材料的领用制度

(1)、根据供应计划及供料定额开具出库发放 (领用)凭证，并按规定附有证明文件。

(2)、据出库发放 (领用)凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。

(3)、进入现场的物资需撤离现场，未经业主、承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有承包方开具出门证。

五 管理人员投入

1、项目管理人员针对工程实际配置合理 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 职务 二级建造师 安全员 材料员 施工员 质检员 计划统计、保管员 合同、预算 (劳资)员 财务成本员 配置人数 1 1 1 1 1 2 1 1 2、项目管理人员配置能满足该工程管理需要

工程项目设项目经理部，对工程实施全面管理，项目经理是工程实施的第一责任人，项日经理部组成及分工详见有关项日班子简介。

经公司和领导层研究决定，挑选精兵强将组成强有力的项日管理班子。并作为我公司的重点项目从人、财、物上予以保证，技术上予以支持，树立样板工地。公司领导亲自抓，在协调一致下对项目部管理层实施统一管理。对工程实行项目法管理，达到一流的质量、一流的管理水平，各职能部门在项目经理的统一指挥下积极配合、相互协作、严谨工作、各负其责、有条不紊。其主要机构人员职责如下:

工程负责人(项目经理):全面负责本工程的生产进度、质量、职工生活，主持召开生产调度会，安排与下达各班组的生产任务:

1.全面负责本项目的生产经营管理工作，主持召开生产调度会和其他重要的专业性会议，领导各班组，安排、下达各班组生产任务，按照施工组织设计(方案)直接组织施工，并组织有关人员检查完成情况。

2.根据项目效益目标要求，将其分解落实到项目机构组成人员，做到目标分解明确，责权利清楚，措施得力，奖罚具体。

3.负责制定执行各种安全技术措施，经常组织职工进行安全知识教育，组织安全施工和文明生产。

4.负责对项目机构组成人员的合同义务履行情况进行阶段动态考核，主动创造条件支持其积极履约。

5.根据施工进度计划，结合实际，确定季度或月度实际施工部位的进度计划，按照实际进度确定成本降低额。

6.根据作业需要及时改善劳动组合，调度好施工队伍，安排好各工种间的衔接，组织好流水作业，防止窝工、浪工，努力提高劳动生产率。

7.狠抓工程质量，争创优良工程，严格按施工规范标准施工，防止质量通病，杜绝返工，做到完成一项就达标一项。

8.关心职工生活，不断改善劳动条件与生活设施，稳定职工队伍，教育职工遵纪守法。

技术负责人:全面负责本工程的技术工作，推广科技新成果，制定各种生产技术措施。

1.主持设计图纸的复查工作，对设计失误或功能过剩的材料设计应实事求是地提出修改意见，并负责求征建设万、监理方、设计方意见后办理设计变更洽商，参加图纸会审，做好会审记录。

2.组织研究制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案，督促检查执行情况，严格执行施工规范，做好施工过程的组织，检验工作，组织分项工程的安全技术交底工作。

3.提出各种施工材料及加工定货产品数量与质量要求，对各分部分项工程的施工工艺、安全质量及消防工作、成品保护，组织制定有力措施控制。

4.负责推广科技新成果，制定降低工程成本技术措施，收集保管有关工程技术、工程质量的有关资料、数据。

5.在项目竣工后及时向项目经理提交工作分析总结报告。

施工员:负责编制工程施工组织设计及各分部分项的施工方案，做好各分部分项的技术交底。做好工程的定位放线及标高控制工作，每天检查安全质量，及时做好施工日记、停电停水、夜间施工签证，全面组织本工程的施工:

1.开工前熟悉施工图纸及技术资料，仔细阅读，参加图纸会审，并做好会审记录，联系解决工程变更，编制施工组织设计。

2.施工中按图纸定位放线，做好轴线标高的测量、控制，严格按图纸及施丁规范施丁，遇有问题与技术员商讨解决，每天认真检查丁程质量，做到一次达标，避免返工。

3.配合资料员，做好各分部分项工程的隐蔽自检记录、混凝上砂浆试块的制作工作，配合预算员做好各分部分项工程的签证，并记好施工日记。

4.按编制的施工进度计划，协助班组做好施工管理工作，确保工程按期按质完成。

5.做好施工安全交底，配合班长对工人进行安全教育，做到天天讲安全，人人抓安全，清除安全隐患。

6.努力钻研技术以提高自己的技术水平，并帮助班组搞好业务学习。 质检员:负责本工程各工序的质量，从严把关，对所完成的工作全面

检查，全面实测，为工程质量评定提供资料:

1.认真学习施工规范，并牢固掌握，严把质量关，每天对完成的分部分项工程进行检查，同时检查安全生产情况，一且发现不符合规范要求的，责令限期返工或修复。

2.严格仔细地检查各分部分项工程的隐蔽，是否与图纸相符。

3.做好工程质量的评定，对所有施工工程进行分部分项的全面实测，做好记录，为工程最后的评定提供资料。

4.经常不断向职工宣传遵章守纪，向班组作书面安全技术交底，督促检查施工现场的防火，机电、动力设备运转和安全设施情况，并做好记录。

5.做好质量安全事故的调查分析工作，及时填报有关报表，参加重大事故的处理。

资料员:负责本工程的资料收集整理工作，做好各分部分项隐蔽记录，做好各种原材料的化验，收集产品质量合格证、出厂日期、有效期等资料，不弄虚作假，做到资料完整及时:

1.开工前准备好所有资料，报质监站，保证施工计划的顺利进行。 2.对照图纸，结合实际及时做好各分部分项工程的隐蔽记录及自检记录，并让建设电位代表或监理单位代表签字。参与现场验收，实测实量，发现问题及时向质检人员反映，做到资料与实际相符。

3.保证资料与施工并行，不得弄虚作假。

4.竣工后，做到资料齐全，竣工图完整，及时返送建设单位。 5.及时收集和整理本工程中的所有资料，交公司存档。 安全员:负责施工现场的安全及安全资料的收集记录:

1.经常不断向职工宣传遵章守纪，向班组作书面安全技术交底，督促检查施工现场的防火，机电、动力设备运转和安全设施情况，并做好记录。

2.做好安全事故的调查分析工作，及时填报有关报表，参加重大事故的处理。

3.对违反安全操作规程和安全制度的，有权制止，对险情大、隐患探、情况紧急的有权提出停止，并立即报告负责人。

4.因防护不当或因顽忽职守，造成安全事故的，要追究本人的责任，严重的要送司法机关追究法律刑事责任。

核算员:

1.按月编制成本计划，会同施工人员编制降低成本措施，交各项目实施。

2.根据项目经理、保管员、财务提供的有X资料，核算出当月单位工程的人工费、材料费(包括周转材料)、机械费的实际消耗与月度己完工程预算成本、工料分析进行对比，考核节超，并文字说明节超原因。

3.按月编制月度成木报表，并对目标成木进行有效分解，制定较佳的工程成本预测预控方案。

4.积累成本资料、做好各种台帐，控制料费的使用，保证计划成本指标完成。

5.正确计算各个成本报告期的工程成本状况，并结算预算用工和劳动定额及实际用工指标，核算出各栋号班组的用工用料情况，制订表格一式三份报批。

6.在工程竣工后，及时提供成本考核的全套资料与数据，和预算员一起编制决算，并在二周内送交甲方，同时协助甲方在最短时间内送审，以确保工程款的回收。

材料员:负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作，杜绝”三无”产品进入现场:

1.熟悉、了解和掌握工程中所需各种材料的品名、规格、性能和用途，做到不懂不购买，材料单标注不清不购买。

2.按照购料单结合施工进度，及时供足各种材料，确保施工的顺利进行。多与施工员碰头，多向技术员请教，不擅自购买，不多购少购，更不错购。

3.所购材料必须有出厂证、检验证、合格证、化验报告，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场，购回的物资，需经保管员或专业人员清点验收，做到货票相符，不弄虚作假、徊私舞弊。

4.坚持”少花钱、多办事、办好事”的原则，应争取采购出厂价、批发价，不买零售价。多跑勤间货比三家，精打细算降低成本。

5.配合栋号抓好现场管理，帮助督促节约原材料，做到随做随清，日做日清，工完料清。

6，每月编造采购计划、运输计划、用款计划，抓好各类物资的采购、验收、消耗、定额计算，反映材料成本。

班组长:

1.认真熟悉施工图纸，弄懂设计意图，严格执行操作规程和验收规范，严格按图施工，按质按量按时地完成每天下达的任务，时刻掌握本班组成员各自的万位，完成任务情况。

2.负责本工种的技术指导和交底，做好自检交接检工作，组织分部分项工程质量评分，并做好评定记录，同时严格执行项目经理下达的各项用工用料指标。

3.团结领导好一班人，听从指挥，服从调遣，杜绝人情分工、记工，同时与其他相关班组紧密配合，互相协调。

六 施工技术方案

1、土方工程施工技术方案： （1）、实施目标

为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。 1）、质量等级：确保工程质量在验收时达到合格标准。 2）、工期目标：在保证质量的前提下，确保112天完工。 3）、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。 4）、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 （2）、施工准备工作 设计阶级 1）、根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据施工图进行施工。 2）、积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。 3）、设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。 原材料供应阶段 1）、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。 2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。 3）、所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。 竣工验收 1）、由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。 2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。 3）、竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。 （3）、施工协调管理 与设计公司的工作协调 1）、我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。

2）、积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。 3）、主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 4）、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。 5）、根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。

与建设单位的协调 1）、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。 2）、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 3）、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。

与监理公司的配合 1）、监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。 2）、隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。 3）、安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。 4）、在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。 协调方式 1）、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2）、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。 3）、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 2、基层工程

水泥稳定砂砾基层、采用集中拌和、自卸汽车运输、机械摊铺、人工整平、振动压路机和光轮压路机集中碾压、盖草袋洒水养生的施工方

法。 1）、安设拌和站：施工前，应先设置好拌和站，并检修调试好稳定土拌和设备，使其能够正常运行。 2）、混合料拌和：集料和水泥应在施工前运至拌和场。上料时使用2 m3装载机装集料，人工加放水泥。水泥、水、集料（碎石/砂砾）的数量采用电子自控计量。拌和时严格按照施工配合比配料，并控制搅拌时间，以搅拌均匀无颗粒离析现象为准。 3）、混合料运输:采用自卸汽车直接及时地运至路槽内。在夏季炎热干燥时，混合料的含水量在最佳含水量状态下可增加2%以防施工过程中水分过分蒸发。 4）、摊铺和整形：水泥稳定土基层、底基层应一次摊铺成型。在规定宽度内均匀摊铺。摊铺时严格按照样桩高度摊铺（注意虚铺系数）。对一些角隅处及局部不平整部位，配以人工找平。摊铺时，含水量可略高于最佳含水量的0.5％—1.0％，以补偿水分损失。 5）、碾压：采用1台18—21t光轮压路机、1台15—20t振动压路机。碾压时稳定土表面应保持湿润，压实须在水泥终凝前完成。碾压时由两侧向中间逐步碾压，轮迹应相互重叠轮迹的1/3并不小于0.5m。压路机应注意碾压时不得在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，以免水泥稳定砂砾表层受到破坏。 6）、养生：碾压成型后，立即用草袋覆盖并洒水保温养生。养生时间为7天。养生期间尽量封闭，严禁重型车辆通过。 7）、注意事项：工地气温低于5℃时，不得进行施工，并在冰冻之前一个月之前结束。雨季施工，应特别注意天气变化，不要使水泥和混合料受雨淋。降雨时应停止施工，已摊铺的混合料应尽快碾压成型并加以覆盖。

七、 施工进度计划

1.1、进度计划：

A、施工进度计划编制依据设计图纸、设计补充说明、建设单位要求、招标文件及有关规范、定额进行后附的施工网络计划图和横道图，通过不同角度对整个施工过程进行同步控制。

B、根据工程要求，各施工合理的划分及施工机具的合理配置，有利于劳动力的安排及协调，较好的实行均衡小节拍流水作业，有效地缩短工期，各层之间依次施工，不再考虑技术间歇。

C、根据工程特点合理确定切实可行的施工项目总进度，定期进行施工实际进度与施工进度计划的比较，出现偏差及时采取措施，进行纠偏或进行调整使施工实际进度能与施工计划进度进度保持一致。

1.2、施工进度计划通常采用的主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施、及信息管理。

A、组织措施主要是指落实控制控制人员，建立进度控制的组织系统，进度控制的工期目标体系，进度控制的工作制度。

B、管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

C、经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施及其他资源需求计划。

D、技术措施主要采用何种加快施工进度的技术方法，技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术及施工方案的选用。

E、信息管理是指建立完善的工程统计管理体系和统计制度、详细、准确的收集整理统计，得出的工程实际进度完成情况的各项指标与施工计划进度的各项指标进行比较。

1.3、施工进度计划的贯彻与落实： （1）、由公司主管部门严格施工进度计划的审批、审批的程序，全方位对工程项目的施工进度计划实行监督、检查和整改。 （2）、项目部将施工进度计划完成情况及时上报主管部门审批，然后细化，对每个分项、检验批工程进行人员定岗、定指标，责任到人，奖罚到位。 （3）、在操作过程中应严格施工任务。其中包括施工队（组）应完成的工程项目、数量、工期。写明施工方法，技术保证措施、质量要求、建筑材料，构配件等需要量和材料的需要时间。

（4）施工进度计划的实施，以“四级目标”来具体实现，包括：各阶段计划、月计划、周计划、日计划。

（5）项目部经理对施工进度计划负全责：施工技术员负责“四级目标”的编制以及施工任务单的下发和贯彻。 1.4、施工进度的控制与管理:

(1)、公司主管部门按照项目部申报的阶段计划，检查工程实际进度

发现偏差及时进行调整，并进行评估形成记录。 （2）、项目部按“四级目标”定期检查工程实际进度，随时监视计划进度的执行情况。 （3）、施工进度检查采用“实际进度前锋线”记录。 （4）、分析实际进度与计划不符的原因，并采取适合的弥补办法。 （5）、必要时对计划进行适当调整，调整时，必须谨慎考虑合理地安排解决资源均衡问题。

1.5施工进度保证措施： （1）、所有进入施工现场的原材料，构配件必须合格，经检验和试验合格后方能使用，施工现场的机械设备性能良好，运转正常。 （2）、根据施工现场条件建立足够的库房、料场和消防、安全、防护设施保证工作环境符合操作要求。 （3）、安排好工作计划，及时下发施工任务单，力求均衡生产。避免颠倒作业，减少主体交叉。 （4）、对所有施工过程操作者都要严格执行相应的施工规范、工艺标准和操作规程。 （5）、施工过程中，强化“三检制度”和“TQC”管理的实施，严格要求每一项目的每道工序末经检验合格，不得转入下道工序施工，避免因产品和过程出现质量不合格，而造成工期损失。 1.6、管理措施： 1）、施工进度管理的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。 2）、施工进度管理目标:项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。这个目标，首先是由企业管理层承担的。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目以理部根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行目标分解。 3）、施工进度管理的任务：是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度编制方面，应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划。 4、组织措施：

（1）组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

（2）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。

（3）进度控制工作包含大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确会议的类型、各类会议的主持人及参加单位和人员、各类会议的召开时间、各类会议文件的整理、分发和确认等。 5、经济措施:

（1）项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等，为保证进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划和其他资源需求计划。

（2）资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的以济激励措施所需要的费用。

6、技术措施: 1、工期保证措施:

(1)该工程实行目标管理,公司编制施工网络计划,项目经理部按目标控制进度,编制分部工程施工网络计划，专业队按分部工程进度计划控制施工,确保当日工程当日完工，项目以理部每周平衡一次计划,确保总体控制目标的实现。

(2)需连续作业的重要部位应提前向有关部门申请夜间施工许可证,采取二班或三班施工,搂工程特点交叉作业,保证工程连续均衡施工。 （3）在劳动力调配，资金使用，材料设备供应等方面，公司优先满足本工程工地的需要。从机关后勤到各厂、队均在人力、物力上给予积极支援。

（4）机具设备严格按施工组织设计的要求及时进入现场：常用的大宗材料（水泥、钢材、砂石料）开工前应储备30%。所有材料、构配件必须按工地计划要求准时送到现场。

（5）落实经济承包责任制，专业队、班组的经济承包落实到个人，奖罚分明。

2、材料的质量控制：

（1）一个好的产品必须有好的原材料保证，坚持杜绝假冒设备、材料、流入施工现场。为此，工程所用材料必须定购大厂和名牌产品。 （2）用于工程的所有的原材料、成品、半成品。均须经法定质检部门检测合格后方可使用。

（3）对于进场的材料进行合格证复验登记制度，没有合格证的材料或经复验不合格产品，严禁进入施工现场。 3、竣工阶段的施工进度措施:

(1)加强工程资料管理,所有资料必须与工程同步,及时报验签证,避免因资料问题而影响工程顺利竣工。

（2）集中力量进行清扫工作，扫净一间，锁一间，避免一些混乱的

清扫工作。

（3）做好工程移交工作，工程内易损失的东西要层层交，保证竣工时无一损失。

（4）做好竣工前的各项调试工作，保证竣工时能一次交验合格。 4、工程信息管理措施:

(1)建立监测分析,调试、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地动态地全过程进度目标责任制控制。 （2）信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达形式。

（3）信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

（4）项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

（5）工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 5、实施方案：

（1）施工进度的控制与管理：

A、公司主管部门按项目部申报的阶段计划，检查工程实际进度发现偏差及时进行调整，并进行评审形成记录。

B、项目部按“四级标准”定期检查工程实际进度，随时监控计划进度的执行情况。

C、施工进度检查结果采用“实际进度前锋线”记录》 D、分析实际进度与计划进度不符合的原因，并采取适合的弥补措施。 E、必要时对计划进行适应性调整，调整时，必须谨慎考虑合理地安排和解决资源均衡问题。 （2）施工进度保证措施：

A、所有进入施工现场的原材料，构配件必须合格，经验收和实验合格后方能使用，施工现场的机械设备性能良好，运转正常。

B、根据施工现场条件建立足够的库房、料场和消防、安全、防护设施保证工作环境符合规范规定的操作要求。

C、安排好工作计划，及时下发施工任务单，力求均衡生产，避免颠倒作业，减少主体交叉。

D、对所有施工过程操作者都要严格执行相应的施工规范、工艺标准和操作规程。

E、施工过程中，强化“三检制度”和“TQC”管理的实施，严格要

求每一项目的每一道工序末经检验合格不得转入下一道工序，避免因产品和过程出现质量不合格，而造成工期损失。

F、严格贯彻执行本施工组织设计中的《安全生产措施》、《文明施工措施》、《质量保证措施》。

（3）施工进度的控制措施：

A、编制月、旬和周施工作业计划。

B、落实劳动力原材料和施工机具供应计划。

C、协调建设单位、设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持。

D、跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标的实现。

八 、质量安全文明施工保证措施

一、质量保证措施

1、质量管理体系及控制目标：

安 全 员 质量检查员 资料员 核 算 员 材 料 员 施 工 员 项目经理 技术总负责

各工种操作工人 a、质量方针：质量为本，永让顾客满意； 精心施工，创建名牌产品： 科学管理，赢得最佳信誉； b、质量方针：质量为本，永让顾客满意； 精心施工，创建名牌产品： 科学管理，赢得最佳信誉； 2、本工程质量目标为：合格。

项目围绕质量目标制定质量预控，将质量目标分解到各分部、分项工程。通过质量策划明确阶段目标；按照计划组织实施；进行质量检查；总结分析质量检查出的数据，制定更高层次的目标；保证质量体系有效进行。

分项工程质量合格率100%，分部（子分部）工程质量合格率100%。单位工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。 3、质量保证措施： 建立健全岗位职责： （1）、保证质量的关健是从全面质量管理的角度建立质量保证体系，采取切实可行的有效措施，从材料、加工、运输、堆放、施工、验收等

各个方面来保证质量。 （2）、工程实行三级技术质量管理，明确各级应负职责，由总工程师全面负责质量管理工作。公司技术管理工作根据公司质量管理的程序文件执行。 （3）、明确各级人员的岗位职责，按照质量体系要素进行严格分工，各部门人员各负其职使质量体系有效运行。 （4）、严格执行建设部颁发的《工程项目施工质量管理责任制》对工程施工的全过程进行质量控制项目部各部门管理职责如下。

A、项目经理岗位职责： （1）、工程施工建立健全以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面责任。 （2）、贯彻执行国家和工程所在地有关法律、法规和，执行企业和各项管理制度。对工程项目负全责，完成承包合同规定的工期及质量目标。 （3）、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人利益的关系。规定项目技术负责人及各岗位人员的职责，贯彻实施技术、质量、环境法规标准。 （4）、执行项目施工承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，实施项目经理部的质量体系，职业健康安全管理，环境管理，组织制定和实施纠正预防措施。

B、项目技术负责人岗位责任制： （1）、项目技术负责人是工程组织施工的直接负责人，要以项目经理负责，应熟悉图纸，组织好图纸会审。 （2）、贯彻执行国家上级颁布的《工程施工质量验收规范》和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2002）。执行公司管理体系文件，重点部位的技术交底，并监督检查执行情况。 （3）、组织实施施工组织设计和保证工程质量的技术措施。定期向项目经理汇报工程质量，负责施工过程中质量控制。 （4）、办理好工程设计变更手续，为工程结算创造有有利条件，负责编制单项技术措施并监督实施，负责制定一般不合格项的纠正预防措施。 （5）、搞好工程质量的“三检”工作，加强施工过程检查工作，参加工程质量、环境、职业健康安全运行记录的管理。 C、质量检查员岗位责任制： （1）、贯彻执行国家工程质量的法规法令和上级颁发的施工验收规范。工程施工质量验收统一标准，工艺标准以及质量管理制度和改行工程质量的措施，对施工全过程质量进行检查核定。 （2）、对所有进场材料、成品、半成品，先进行试验，试验合格方可

使用，不合格的材料不准使用，严格监督进场材料的质量、型号和规格。 （3）、协助工地施工人员搞好自检、互检和工序交接检查，随时掌握工程质量动态，发现和清除质量隐患并做好记录。 （4）、参加隐蔽、预检、验收和结构工程检查验收，工程竣工质量检查，检查工地现场技术资料，并负责工程项目的技术资料、工程质量、环境、职业健康安全运行记录和管理。 （5）、及时对检验批、分项、分部工程质量进行检验评定，对不符合质量标准的工程项目有权责令停工和返工。参加施工过程的质量检验，与分项、分部工程质量检验，并进行核定。 D、班组长岗位职责： （1）、贯彻工程质量管理制度，认真执行各项技术标准、工艺流程，严格按照技术交底执行，实施单位工程施工组织设计，负责本工种技术交底和技术示范。 （2）、坚持做好工序交接工作把好质量关，对质量不合格的工序坚决返工，若前一道工序不合格，不得进行下一道工序的施工。负责本工种施工过程的质量控制，根据质量预控制定本工种的质量措施并监督实施情况。 （3）、发挥班组自检的作用，抓好现场的质量管理，树立安全质量意识，充分发挥在岗工人的聪明才智和劳动技能，提高和工序的质量水平 （4）、经常召开班组质量会议，研究分析班组的质量水平和质量动态，开展批评与自我批评教育，开展争先创优活动，组织班组学习新技术、新工艺标准。 （5）、贯彻落实安全生产责任制，严格执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，也要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，将生产与安全统一起来。 E、工地材料验收员职责： （1）、工地现场材料验收员负责对进场材料的验收，按工程材料厂计划单进行验证。 （2）、工地现场材料验收员依据施工技术规范要求进行相关验收工作。 （3）、工地现场材料验收员负责对进场的品名、型号、规格、数量、单价、质量以及进场材料的“三证”，材料、设备的说明书进行认真仔细地验收并清点登记。 （4）、工地现场材料验收员对进场材料和设备的有效合格证进行收集、整理并移交现场有关技术人员保存。 （5）、工地现场材料验收员负责对按规范需要复试的原材料，提供给现场技术人员。 （6）、工地现场材料员负责对已经检验、试验不合格的材料不得进入

施工现场，否则追究其责任。

二、建立公司经理为首的质量保证体系： （1）、以公司经理为首三级质量保证体系，即公司、工程部、项目部的三级质量保证体系，一级促一级，把质量落实到实处，公司建立健全施工管理技术管理，质量监督，物资保证，资金保证和安全教育六大质量保证体系。 （2）、坚持按规范，按设计图纸施工，必须做到八有：即施工有方案，技术有交底，材料有合格证，砼配合比有计量，工序有交接，操作有记录，隐蔽有验收，质量有评定。 （3）、树立项目的质量意识：

产品是人品的体现，即是管理者、操作者的品质、素质、因此不论是现场管理人员还是操作工人，在上岗前均进行质量教育，人人明确该工程的质量目标，每个岗位都能体现出质量意识，管理者要有较强的创新意识，科学和质量管理观念，操作者要有较强的质量意识和过硬的操作技能。

三、施工技术保证措施： （1）、全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。 （2）、将图纸和设计变更、洽商及时通知到施工人员，将问题解决在施工之前。 （3）、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自已要完成的项目事先心中有数。 （4）、根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。 （5）、做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。

四、施工过程控制措施： （1）、采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部、分项工程都要坚持高标准，出精品。 （2）、测量工作是施工全过程的基础工作，对每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线准确。 （3）、每道工序工程施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得以施工。 （4）、坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺

开后的工程不得低于“样板”的标准。 （5）、坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道貌岸然工序施工。当分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术落后主持“交接检”，检查合格后，方可由新班组开始新分项工程施工操作。 （6）、技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。 （7）、对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。 五、物资保证措施： （1）、技术落后人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。 （2）、材料进场，由物资部门提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。 （3）、进场材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形，不变质。变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。 （4）、采购前的看样必须按要求，由物资、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。 （5）、材料质量控制的方法和要点： （A）、材料质量控制的方法是，严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 （B）、材料厂质量控制的要点； a、掌握材料信息，优选供货厂家；

b、合理组织材料供应，确保施工正常进行； c、合理组织材料使用，减少材料损失； d、加强材料检查验收，严把材料质量关；

e、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料； f、加强现场材料管理。 （3）、材料质量控制的内容主要有，材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法。材料的适用范围和施工要求等。 六、质量控制的对策和质量检查的内容： （1）、质量控制的对策主要有：以人的工作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主”的方针；严防系统性因素的质量变异。 （2）、质量检查的内容：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；

停工后复工前的检查；分部、分项工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后才允许进行下一工程项目的施工。 （3）、施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 七、施工准备阶段的质量保证措施： （1）、施工合同签定后，项目经理部、项目技术负责人必须及时索取施工合同副本、设计图纸和技术资料，并由质检员管理项目文件和资料，公布有效文件清单，保证施工现场使用文件的有效性，及时处理失效或作废文件，防止误用或错用。 （2）、依据设计文件和设计交底对工程控制点，按规定进行复测，发现问题及时与设计人员协商处理，形成记录。 （3）、由项目技术负责人参加图纸会审，施工员、专业技术员必须熟悉图纸，正确理解设计意图和设计要求，做好图纸审查各专业图纸的会审工作，并做好会审记录。 （4）、针对各分部分项及检验批的特点，编写专项施工方案，经公司质量技术部总工审批后实施。

八、施工阶段的质量保证措施： （1）、每个分部工程和分项工程检验批施工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人和分包人进行书面技术交底，所有技术交底资料均应办理签字手续。施工技术人员必须给工人做口头和书面的技术交底，让工人明确质量要求操作要点、操作工艺，把握操作尺度。施工员、质检员在施工和检查过程中做到“二勤”和“一快”，一是手勤自己动手，示范给工人：二是腿勤，即经常在工地上，不放过质量问题出现的机会。一快，眼快，及时发现问题，及时处理问题。加强施工检查，做好分部公项检验批工程的隐蔽检查验收工作，各分项检验在隐蔽前各专业班组先自检，自检合格后由专职质量检查员检查验收，验收合格后报项目部技术负责人进行验收，合格后再报公司质量技术部和监理工程师进行验收，合格后方可进行下道工序。 （2）、施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案，技术措施以及设计变更的要求，应在执行前向有关人员进行书面的技术交底。 （3）、施工过程中应在企业确定的合格材料供应商记录中按设计要求采购原材料、半成品和构配件。 （4）、加强原材料的进场验收工作，及时收集好产品合格证和出厂证明书，按规定进行采购抽样的检验、化验，凡不合格的材料，一律清仓退货，不得使用，并做好不合格材料的退场签证记录，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测，承担见证取样

的检测的有关人员，应按规定进行见证取样检测，承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应的资质。 九、施工队管理保证措施： （1）、严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。 （2）、施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部质量管理体系，由项目经理部统一培训，统一管理指挥。 （3）、施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。

十、安全生产措施

1、安全管理体系及安全目标： 1.1、安全管理体系： 公司总经理 后勤供应副总经副总经理、总工程师 理 经营部 质量安全技术部 项目总工程项目副经理 项目经理 师 安安 工材预全全 程料算技资 部 部 科 术 料 （3）季节更换前由安全生产管理人员和安全专职人员、安全值班人操作工人 员等组织的季节劳动保护安全检查。 （4）由安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员等组成对电气、机械设备、脚手架、登高设施等专项设施、高处作业、用电安全、消防保卫等进行专项安全检查。

2.4、“三个同时”、“四不放过”的内容： （1）、进行安全生产管理时，“三个同时”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。 （2）、“四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。 2.5、各部门安全责任制 A、公司安全生产责任制： （1）、认真贯彻国家上级的有关劳动保护及安全生产方面的法规、、规定本企业的安全方针、目标和年度安全工作计划，对本企业负全面责任。

（2）组织建立本企业的安全保证体系，制订本企业各级、各部门安全生产责任制及安全管理细则，包括定期召开安全生产工作会议，决定安全奖罚的方法。 （3）、经常对下属领导和职能部门及职工进行安全教育。 （4）、组织并参加定期安全检查、总结、评比工作。 （5）、本着三个同时，四不放过的原则，主持重大伤亡事故的调查、分析处理工作并督促实施。 （6）、定期分析研究解决安全生产中的问题，并定期向职工代表会议，报告安全生产情况和措施。 （7）、主持本企业安全资格的申报或审验工作。 B、安全技术部安全生产责任制： （1）、对施工生产中的有关问题负安全责任。 （2）、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除粉尘、噪声、治理环境危害等情况，负责制定技术措施。 （3）、严格按照国家有关安全技术规程标准编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺等级，技术文件，使安全措施贯穿在施工组织设计中、施工方案工艺的内容里，负责解决施工中疑难问题，从技术措施上保护安全生产。 （4）、对新工艺、新材料、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施不力和安全操作规程。

（5）会同劳动教育部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。

C、供财部安全生产责任制 （1）、确保安全技术措施经费的合理使用。

（2）、及时批发安全教育经费，并会同其他职能科室制定每年的安全教育经费计划。 （3）、由安全技术管理部门提出的安全经费开支计划，并监督其合理使用。 （4）、保证机械电气设备安全装置及附件齐全灵敏有效，并督促操作人员进行日常维护。

2.6、项目经理部各人员安全生产责任制： A、项目经理安全生产责任制： （1）、项目负责人应明确自己是项目安全生产的直接负责人对安全生产负全面领导责任。 （2）、项目生产施工全过程中，认真执行安全生产的方针、、法规和各项规章制度，结合工程特点，提出有针对性的安全管理措施，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对项目施工人员的安全和健康负责。 （3）、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全技术交底制度、设备交接验收使用制度。 （4）、必须保持项目部人员的相对稳定，人员变更须事先向用工单位有关部门申报、批准，新进场人员必须按规定手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。

（5）组织对项目施工人员的安全教育和新工人入场的三级安全教育培训工作，开展经常情的安全活动，并有记录入档。 B、项目技术负责人安全生产责任制： （1）、贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，积极配合项目经理和安全员搞好安全宣传教育等各项安全生产活动。 （2）、根据上级的交底向本项目施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务、作业环境情况，做好班前安全讲解，施工中发现安全问题，及时性解决。 （3）、先进行安全技术交底并组织实施安全技术措施。 （4）、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置要进行安全检查验收，合格后方能使用。 （5）、不违章指挥，有权拒绝上级不科学、不安全的生产指令，当生产进度与安全发生矛盾时生产必须服从安全。 C、质检员安全生产责任制： （1）、认真学习、贯彻落实生产方针、、条例，在抓好质量管理的同时，积极参与安全生产的管理，要重点考虑到安全技术措施，并在生产中付诸实施。 （2）、参加编制工程创优计划，措施的同时，要重点考虑到安全技术

措施，并在生产中付诸实施。 （3）、在组织质量检查和监督班组自检、互检、交接检的同时，应认真检查安全情况，发现不安全因素，应及时排除隐患。 （4）、针对工程施工中环境特点，协助项目数据库经理、安全员一起研究制定有针对性的安全技术措施。 （5）、参加事故调查、处理，分析原因、责任，并提出切实可行的整改措施。

D、安全员安全生产责任制：

所在项目如安全工作长期存在严惩问题，即没有提出意见，又没有向上级汇报因而发生的事故；在安全检查工作中不深入不细致，严重事故的隐患所造成的事故：在安全评比工作上，由于掌握的资料不真实，以致影响评比工作负责。 （1）、积极贯彻执行国家、部门关于安全生产和劳动保护的法律、法规及企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。 （2）、参与安全目标管理，制定安全工作计划，建立健全安全管理保证体系，负责对现场安全设施、机械设备、电气线路进行检查验收。 （3）、协助领导组织安全教育，对特殊工种的培训、考核、发证，提出计划和上报实施。 （4）、参加安全生产检查，及时向领导和有关部门汇报安全情况。 （5）、深入施工现场，掌握安全生产情况，指导安全生产技术，针对隐患和不安全因素，提出整改措施，并监督落实，制止违章作业。 E、班组长安全生产责任制： （1）、认真组织班组人员学习和执行安全生产的规章制度和安全操作规程，不断提高安全操作技术水平和安全生产意识。 （2）、督促班组人员正确使用好个人安全防护用品，安全“三件宝”，不断提高自我保护能力。 （3）、认真执行安全技术措施交底，有权拒绝违章指挥，制止违章作业，冒险蛮干。

（4）班前要对所使用的机具、设备、劳动防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施。

（5）组织班组的安全活动日，开展班前安全生产会，开展群防群治、互相督促的安全生产活动，并做好班前安全活动记录资料。 （6）、发生工伤事故要立即和上级报告，并保护好现场。 2.7、安全生产各项制度： A、安全管理制度：

公司安全管理由公司总经理负责，项目安全管理由项目经理负责。 （1）、公司必须从教育入手，做好经常性的思想教育工作，要使每一职工了解党和国家的安全生产方针、及各项法规、制度，树立安全

生产的责任感和自觉性，不断提高安全意示。 （2）、公司安全技术部门、项目安全员必须对职工进行安全技术知识教育，让职工掌握有关安全技术知识，了解企业基本生产状况、生产技术过程、作业方法、各种机械设备性能，特别是危险设备区域及安全防护、电气设备（动力照明）等基本知识。 （3）、本工程项目安全负责人必须结合工程特点、工程进度、不同季节有针对性做好安全教育工作，以预防为主，做好技术咨询，提出相应安全技术措施，并检查落实。 （4）、公司必须对特殊工种的专门教育，按国家有关规定培训后以考试、考核合格后持证上岗。 B、定期安全检查制度：

（1）公司设立月检制由公司经理负责组织有关职能部门各项目部每月进行一次综合性大检查。同时进行检查、总结、评比并进行奖罚。 （2）、生产安全技术部门及有关职能部门设月检制，每月由公司安全负责人组织本科室有关人员对公司各项目部、队进行检查，发现安全隐患问题，签发安全问题整改通知，即；定人、定时间、定整改措施。 （3）、项目部实行周检制，由项目经理负责组织有关职能人员，各操作班组参加进行检查、总结、评比、并进行奖罚。 （4）、班组实行日检制由安全值班人员和班组长进行班前、班后安全检查活动并做好事记录。 （5）、对专业性比较强的项目实行专项检查制度。 C、安全技术交底制度： （1）、施工员负责对每个分部、分项（工种）进行安全技术交底。 （2）、施工员负责对建筑工程施工中易发生安全事故的主要环节、部位和工艺进行安全技术交底，如土方工程、高处作业的上下安全通道、安全网的架设、垂直运输设备、施工现场临时用电、防火、防毒等。 （3）、安全技术交底由施工员进行书面和口头交底，交底人与被交底人双方必须履行签字手续。 （4）、各工种安全技术交底是对参加施工的各工种进行的安全交底，主要包括架子工、瓦工、木工、抹灰工、电工、电焊工、机械功工、油漆工、水暧工等，安全技术交底应根据各工种的性质和特点有针对性的进行不得千篇一律，流于口头形式，可参照各工种安全操作规程。 （5）、分部、分项安全技术交底主要是根据各工序施工作业面受不同环境、不同高、不同季节有针对性的进行安全技术交底。 D、安全资料管理制度：

现场安全资料由安全员负责填写和保管。 （1）、安全员要根据施工现场检查的情况认真及时、真实地填写。要和班组长、项目经理及队长共同把“班前安全活动”资料做好。

（2）、安全技术资料不仅是施工安全技术的指令性文件，也是实施的依据和记录，而且是提供安全动态分析的信息资料。 （3）、本工程安全技术资料，根据建设部颁发的JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》检查评分表为主。采用自治区建设工程质量安全监督总站的现场安全技术资料。 （4）、本工程安全技术资料与工程进度同步实施，如实进行填写记录。 （5）、积极开展“样板工地”活动及各部门安全检查的记录要及时，准确地填写和记录。 E、奖罚制度：

安全奖罚由安全员负责与项目部职能人员共同检查评比后进行奖罚。

为使公司的安全管理制度化、规范化、执行安全管理有力度，特制定以下奖罚制度。 （1）、每个项目部开工前，从工程造价款中提出1‰作为安全检查奖罚经费，如1‰在工程没有交工就被罚完，再补交0.5‰.工程一旦交工,剩余的款项退还,工程造价不足100万按100万元计。 (2)、奖罚细则：

a、进入工现场不带安全帽，违者一次罚款50元。

b、进入施工现场穿拖鞋和裙子。违者一次罚款50元。 c、高空作业不系安全带者，违者一次罚款50-100元。 d、在工地打架者，违者一次罚款50元。

e、在木工加工区吸烟者，违者一次罚款100元。 f、没有持特种工上岗操作证者，违者一次罚款100元 g、喝酒后进入施工现场者，违者一次罚款50元。

h、对于违反安全制度的人员，除给于以上的罚款外，还要到安全知识进行学习。一旦造成了自身或他人重大伤亡及重大经济损失的，还要依法承担刑事责任。

F、安全生产事故预防制度：

为使本企业的安全生产管理工作顺利进行，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产管理，消除事故的发生，长期不懈地做好事故预防工作，为此特制定如下制度。 （1）、建立健全安全生产管理机构和安全生产责任制，制定安全生产技术措施及有关安全技术规范、规定，开工前应向全体员工进行安全生产技术交底，全体员工应对施工现场安全检查工作起监督作用。 （2）、经常不断地进行安全教育；一、思想教育做到严格执行规章制度，正确处理好安全与生产的辨证统一关系，思想重视，自觉的执行。二、做好法制教育；自觉遵守劳动记律，严肃认真执行安全法规、法令，正确理解安全生产的方针。三、安全技术教育做到各工种严格执行

各工种安全技术落后操作规程，不违章指挥，不违章作业。 （3）、加强安全生产管理，对施工机械设备经常检查、常保养、常维修，对特殊工种作业人员常检查、常提醒、常监督，对脚手架、临时用电等常检查、常对照、常更换，一切按“建筑企企业安全生产工作条例”和“建筑安装工程安全技术规程”办事。

G、班前安全活动制度： （1）、上班前半小时，各班集中进行安全活动。 （2）、班长必须对工人身体状况进行了解，身体不太好坚决要休息。 （3）对本工种从事施工生产工作的工作性质必要的安全知识、机具设备及安全防护设备的性能和作用作以讲解。 （4）、说明今天所要干的工作和安全操作规程。 （5）、讲一讲本工种事故安全剖析，易发生事故的部位以及防护用品的使用方法。

H、施工现场防火制度： （1）、成立由安全员为组长，各工种班长为成员的事务消防小组，并由门卫兼日常巡视员，应达到遇事迅速组织，处事措施适当的要求。 （2）、电焊、电割，严禁无证上岗，有明火作业的要由安全员签发许可手续。 （3）、现场所有消防器材及设施，严禁挪做别用，并定期检查保证功能完好。灭火器要进行年检。 （4）、现场通道畅通平整，特别是狭窄地段，以得通行。 （5）、木工房内严禁吸烟及明火作业，材料厂堆放整齐有序。 J、明火管理制度： （1）、不得随意在施工现场内燃烧物品。 （2）、不准在易燃易爆物品旁边燃烧物品。 （3）、在使用明火时，必须有专人在旁照看，一旦用完立即将明火熄灭。 （4）、在大风天气情况下，不得在露天使用明火。 （5）、使用明火时，必须配好灭火器、消防专用水、消防砂等灭火器材。 （6）、发现失火，立即组织人员扑灭，火势过大时，立即拨打“119”请消防人员灭火。 （7）、有违者罚款规现象，应追究相关人员的责任。 K、伤亡事故上报制度： （1）、项目安全员每月25日向公司上报项目部所发生的一切安全事故。

（2）不许瞒报，如经公司查出，第一次警告，第二次调销安全员证书。

（3）、认真按要求填写安全事故报表。 （4）、认真进行所发生的工伤事故分析。 L、施工机械设备验收制度： （1）、手持电动工具由材料员提供二证一书，项目数据库安全员检查合格后，方准使用。 （2）、中型机械由材料员提供二证一书，项目安全员检查合格后，再由公司安全职能部门人员检查合格验收合格后方准使用。

（3）在型机械如塔吊、龙门架、由材料厂员提供二证一书，项目安全员和公司职能部门检查井合格后，再请有关部门进行检查验收，合格后方可使用。

I、三级安全教育制度： （1）、公司职能部门、项目部、项目经理、班组长对新工人（新招收的合同工、临时工、学徒工、农民工及实习和代培人员）进场必须进行三级安全教育。 （2）、公司、项目部对新工人的安全教育要进行考试，合格者方能进入施工现场上岗，不合格者必须补课补考，直到考试合格后方能上岗。 （3）、对新工人的三级安全教育情况，教育内容要按有关资料的内容要求填写、归档。

P、临时用电检查制度：

（1）施工现场电工每天上班前检查井一遍线路和电气设备的使用情况，发现问题及时处理每月对所有配电箱、开关箱进行检查和维修一次，并将检查和维修情况做好记录。 （2）、施工现场每星期由项目经理、施工队长、安全员、技术负责人、电工对工地用电设备，线路情况进行全面检查，并将检查和解决的情况记入资料，入档备查。 （3）、检查内容的JGJ46-88中有关内容进行。 Q、施工现场“十不准”、 （1）、不戴安全帽不准进场。 （2）、酒后和小孩小孩不准进场。 （3）、井架等垂直运输不准乘人。 （4）、模板及易腐材料不得作脚下手板使用，作业时不能打闹。 （5）、不准穿拖鞋、高跟鞋及埂底鞋上班。 （6）、电源开关不准一闸多用，末经培训的职工，不准操作机械。 （7）、末防护措施不准高空作业。 （8）、吊装设备末经检查（试吊）不准吊装，下面不准站人。 （9）、木工场所和防火区不准吸烟。 （10）、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。 M、安全生产六大纪律：

（1）、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人使用的防护用品。 （2）、二米以上的高空作业末安全设施的必须系好安全带，扣好保险钩。 （3）、高空作业不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。 （4）、不懂电电气和机械的人员严禁使用和玩弄电机设备。 （5）、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全措施和防护装置，方能开动使用 （6）、吊装区域非作业人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊装垂直下方不准站人。

W、三级动火审批制度： （1）、一级动火即可能发生一般火灾的事故（没有明显危险因素的场所），由单位安全保卫部门提出意见，单位防火责任人审批。 （2）、二级动火即可能发生重大火灾事故，由动火单位安全保卫部门提出意见，公司安全保卫科审核，经公司安全防火责任人审批。 （3）、三级动火即可能发生重大火灾事故，由公司安全保卫科提出意见，防火责任人审核，报市消防部门备案，如有问题邀请消防劳动等有关专业人员共同审批。

2.8、施工现场多发事故的安全措施：

建筑施工现场复杂又变换不定，在有限的场所集中大量的工人，建筑材料、机械设备等进行作业，这样就存在较多的不安全因素，容易导致多种伤亡事故发生，主要的伤亡事故类别有如下几种。 A、高处坠落防范措施：

对防止高空坠落发生最根本的还是从物和人两方面进行落实，物的方面就是要满足规范规定的防护设施，并认真把好十道关口、即安全交底关、材质检查关、尺寸关、铺板关、栏护关、连接关、承重关、上下关、保险关。

从人的方面来讲，就是对从事高处作业的人员必须满足一定要求，即患有高血压、心脏病、年龄不满18周岁和饮洒以后，均不得从事高空作业；6级以上大风及雷雨天气，以及夜间施工照明不足的情况下，均不得从事高空作业。更重要的是高空作业人员要正确使用安全带。在高空作业时必须有把安全带的系绳挂在牢固的结构物、吊环可安全拉绳上，且应认真复查，严防发生虚挂、脱钩等现象。使用安全带系绳需要3m以上时，应使用加有缓冲器装置的专用安全带，使用安全带应高挂底用，减少坠落时的冲击高度。安全带的使用期限为3-5年，使用期中如发现异常现象，应提前报废，高空作业无处挂安全带时应专门设置挂安全带的安全拉绳，安全栏杆等，否则不能施工作业。 B、物体打击防范措施：

预防物体打击事故关键是要有防止物体坠落后伤人的隔离措施，如尽量避免交叉作业，搭设防护棚等措施，要求施工人员必须做到，进入施工现场的所有人员，必须戴好符合安全标准的安全帽，并系好安全带，高处作业人员应配带工具袋，使用的小型工具及小型材料配件等，必须装入袋内，防止坠落伤人，高处作业使用的较大工具应放在楼层的工具箱内，施工人员应行走专门通行道路等。 C、防止触电事故措施： （1）、施工现场采用安全性能高的供电系统，即TN-S三级配电两级漏保护配电系统，动力线和照明线分开，这样漏电跳闸，互不影响，便于维修。 （2）、电工要每天检查漏电保护器，使其在灵敏可靠的状态下工作，并做好记录。 （3）、手提电动工具由电工统一检查发放，接线拉线也得由电工完成，其他作业人员不得乱拉乱接线。 （4）、低于2.4米的临时设施和潮湿有水的地方，要使用安全电压，以避免电线接头在水中泡的时间过长而造成的触电伤害。 （5）、防止触电事故发生的关键还是要思想重视，克服临时电“临时使用”的思想，严格按照规程措施办事。 D、防止机械伤害措施：

机械伤害是施工现场伤害事故的一个重要方面，其中发生伤害占的比例较大，防止机械伤害的关键是机械操作严格按照操作规程工作。 E、防坍塌事故措施：

坍塌事故分为架体坍塌事故和土方坍塌事故，防止坍塌事故的关键是施工中严格按规程操作，架体按规范搭设，土方按规定支护或放坡。 2.9、结构施工阶段的安全措施： A、钢筋工程安全措施： （1）、施工现场的钢材、半成品在运输或储存时必须保留标牌，并应按规格、品种分别堆放整齐。 （2）、钢筋调直、切断、弯曲、除锈、冷拉等各道工序的加工机械必须保证安全装置齐全有效，动力线路用钢管从地坪下引入机壳要有保护零线。

（3）制做成型钢筋时，场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。 （4）、钢筋加工场地必须设专人看管，各种加工机械在作业人员下班后一定要拉闸断电，非钢筋加工制做人员不得擅自进入钢筋加工场地。 （5）冷拉钢筋时，卷扬机前应设置防护挡板，或将卷扬机与冷拉方向成90℃，且应用封闭式的导向滑轮，冷拉场地禁止人员通行或停留，以防被伤。

（6）、多人运送钢筋时，起、落、转停动作要一致，人工上下传递不得在同一垂直线上，在建筑物内的钢筋要分散堆放，脚手架上不可过多堆放钢筋，以免造成脚手架局部负荷过重而倒塌。 （7）、使用塔吊等垂直运输工具吊运钢筋时，必须由专业信号工指挥，其他配合人员要听从指挥。 B、模板工程安全措施：

一、现浇整体式模板安装安全措施： （1）、现浇整体式模板包括基础模板、柱模板、梁模板、现浇楼板模板、圈梁模板、雨篷模板、楼梯模板。都应使模板及其支撑体系整体稳定、结构安全可靠。 （2）、钢模板在运输及传递过程中，要放稳接牢，防止倒塌或掉落伤人。 （3）、模板支设必须严格按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序的施工，模板及其支撑系统在安装过程中必须设置临时固定设施，而且要牢固可靠，严防倾覆。 （4）、使用吊装机械吊装单片模板时，应采用卡环和柱模连接，严禁用钢筋钩代替，以避免柱模翻转时脱钩造成事故，待模板立稳后并支撑好，方可摘取卡环。

（5）、严禁在模板的连接件上攀登上下，严禁在同一垂直面上安装模板。

二、现浇模板拆除安全措施： （1）、任何部位模板的拆除必须经过施工员许可，其砼达到规定强度时方可拆除，作业人员切不可私自作主拆除模板，以防发生重大事故。 （2）、高处、复杂结构模板的拆除，应有专人指挥和切实的安全措施，并在下面标出工作区，严禁非操作人员进入作业区。 （3）、模板拆除工作前，作业人员要事先检查所使用的工具是否完好牢固，搬手等工具必须用绳链系挂在身上，工作时思想要集中，防止钉子扎脚和从空中滑落。 （4）、作业成绩人员在拆除费用模板过程中，如发现砼有影响结构安全的质量问题时，应暂停拆除，报告施工员经过处理后方可继续拆除。 （5）、拆除模板一般应采用撬杠，严禁作业人员站在正拆除的模板上，拆除费用时不要用力过猛，拆下来的模板要及时运走、整理、堆放以利于再用。 （6）、拆除模板必须严格按照工艺进行，一般是后安装的先拆，先安装的后拆，最好是作业人员谁安装时间谁拆除，严禁作业人员在同一垂直面上拆除模板。

C、砼工程安全措施：

（1）砼浇筑作业包括砼的垂直运输、浇筑、振捣等施工过程，是一

个多工种人员的联合作业，各工种人员必须遵守本工种的安全操作规程。 （2）、垂直运输采用塔吊吊运时，必须要有专业信号工指挥，其他人员协同作业听从指挥，互相照应，统一行动，避免发生意外事故。 （3）、垂直运输采用井架运输时，手推车车把不得伸出笼外，车轮前后应挡牢，并要做到稳起稳落。 （4）、浇筑拱形结构，应自两边拱脚对称同时进行，浇筑圈梁、雨篷、阳台，应设防护措施，浇捣料斗下口应先行封闭，并铺设临时脚手架，以防人员下坠。

2.10、施工现场临时用电安全措施： （1）、现场安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。 （2）、电工作业人员要熟知电工安全用具的性能和使用方法，在带电作业或停电检修时，配戴绝缘手套，宣穿绝缘鞋，使用有绝缘柄的工具，在高处作业时，使用电工安全带，从事装卸高压熔丝、锯断电缆、或打开运行中的电缆盒，浇灌电缆混合剂、蓄电池注入电解液等工作时，要戴目镜。 （3）、现场临电电工要熟悉、临电工程安全技术规范，遵守电工安全技术操作规程，负责检查，保护电气装置及保护设施完好，严禁设备带“病”运转，做好电工维修工作记录。 （4）、在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，电工作业人员要采取下列安全技术措施。 一、停电：

将被检修设备可靠地脱离电源，也就是要将有可能给被检修设备送电或向被除数检修设备反送电的各个方面的电源断开；停电操作时，必须先停负荷，后拉开关，最后拉开隔离开关，严禁带负荷拉隔离开关；邻近带电设备的工作人员，在进行工作时与带电部分应保持安全距离，在无遮栏时，对10KV系统应不小于0.7米，对低压系统应不小于0.1米。 二、验电：

分项逐相进行，在对断开位置的开关或闸刀进行验电的同时，对两侧各相验电；对停电的的电缆线路进行验电时，若线路上末连接可构成放电回路的三项负荷，要给于充分放电。 三、装设接地线：

对于可能送电至停电设备的各方面都要装设接地线。接地线应装设在工作地点可以看见的地方，接地线与带电部分的距离应符合安全距离的规定；接地线应用多股软裸铜导线，其截面应符合短路电流热稳定的要求，但最小截面不应小于25mm2，接地线每次使用前应进行检查，禁止使用不符合规定的导线做接地线；变（配）电室内，每组接地线均应编号，并存放在固定地点，存放位置均应编号，接地线号码与存放位置号

码必须一致，拆装接地线，应做好记录，交时，应交代清楚。 四、悬挂标示牌和装设临时遮栏：

悬挂标示牌可提醒有关人员及时纠正将要进行的错误操作和作法。为防止因误操作而错误地向有人工作的设备合闸送电，要求在一经合闸即可送电到工作地点的开关和闸刀的操作把手上，均应悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌，如果停电设备有两个断电开点串联时，标示牌应悬挂在靠近电源的闸刀上，对远方操作的开关和闸刀，标示牌应悬挂在控制盘上的操作把手上，对同时能进行远距离和就地操作的闸刀，则应在闸刀操作把手上悬挂标示牌，在开关柜悬挂接地线后，应在开关柜的门上悬挂“已接地”的标示牌。

在变（配）电室部分停电工作时，还须在工作地点或工作设备上悬挂“在此工作”标示牌，有时为了防止人身或停电部分对邻近带电设备的危险接近，须在停电部分和带电设备之间加装临时遮栏，并悬挂“止步，高压危险”的标示牌，临时遮栏到带电部公之间的距离应符合有关规定的允许距离，以确保工作人员在工作中始终保持对带电部分之间有足够的安全距离，临时遮栏可用干燥木材、橡胶或其它绝缘材料制品并应装设牢固，严禁工作中移动或拆除临时遮栏和标示牌。 2.11、夏季施工安全措施： （1）、采用多工种形式施工时对职工进行防暑降温知识的宣传教育，使职工知道中暑症状，学会对中暑病人采取应急措施。 （2）、合理调整作息时间，避开中午高温时间工作，严格控制工人加班加点，这高处作业工人的工作时间要适当缩短，保证工人有充足的休息和睡眠时间。 （3）、对露天作业成绩集中场所应搭设凉棚，防止热辐射并要经常洒水降温，要及时供应合乎卫生条件要求的茶水，清凉含盐饮料、绿豆汤等，及时给职工发放防暑降温的急救药品和劳动保护用品。 三、文明施工保证措施：

3.1文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种施工现象。实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。

3.2文明施工管理,实际上是根据施工组织设计的施工平面图,对施工现场进行的管理。它是保持良好的施工现场秩序,保证交通道路和水电畅通,实现文明施工的前提。文明施工管理的好坏,不仅关系到工程质量的优劣,人工、材料消耗的多少,而且还关系到生命财产的安全,因此、文明施工管理体现了建筑工地管理水平和精神状态。 3.3文明施工管理的要求：

（1）原则上所有施工现场均应设围档，凡设出入口的地方均应设门，并在门口旁明显的地方设立标牌，标明工程名称、施工单位和现场负责人姓名。

（2）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

（3）施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整、清除积土。 3.4现场围墙：

（1）围墙的高度按当地行政区域的划分，市区主要路段的工地周围设置的围墙高度不低于2.5米：一般路段的工地周围设置的围墙高度不低于1.8米。

（2）围墙材料应选用砌体，金属板材料等硬质材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料，做到坚固、平稳、整洁、美观。

（3）围墙的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口或个别处不坚固等问题。

3.5封闭管理：

（1）为加强现场管理，施工工地应有固定的出入口。出入口应设置大门便于管理。

（2）出入口处应有专职门卫人员及门卫管理制度，切实起到门卫作用。

（3）为加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的人员都应佩戴工作卡以示证明，工作卡应佩戴整齐。

（4）出入大门口的形式，各企业各地区可按自己的特点进行设计。 3.6施工场地：

（1）工地的地面，的条件的可做砼地面，无条件的可采用其他材料硬化地面的措施，使现场地面平整坚实。

（2）施工场地应有循环干道，且保持畅通。不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。

（3）施工场地应有良好的排水设施，保证畅通排水。

（4）工程施工废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面。

（5）施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。 3.7材料堆放:

(1)施工现场工具、构配件、材料的堆放必须按照施工总平面图规定的位置放置。

（2）各种材料堆放必须按品种，分规格堆放，并设置明显标牌。 （3）各种物料堆放必须整齐，砖成垛、砂、石等材料成方，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢模板应堆放整齐，并用木方垫起。

（4）作业区及建筑物楼层内，应随完工随清理。

（5）各楼层内清理的垃圾不得长期堆放在楼层内应及时运走，施工现场的垃圾也应分别类型集中堆放。

（6）易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，班组使用的零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定存放。 3.8现场宿舍:

(1)施工现场必须将施工作业区与生活区严格分开,不能混用.

(2)施工作业区与办公区及生活区应有明显的划分,有隔离和安全防护措施,防止发生事故。

(3)寒冷地区、冬季宿舍应有保暖措施和防煤气中毒的措施。

(4)炎热季节应有消暑和防蚊虫叮咬措施,保证施工人员有充足的睡眠。

（5）宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐，室内应限定人数，有安全通道，宿舍门向外开，被褥叠放整齐、干净、室内无异味。

（6）宿舍外周围环境卫生好，不乱泼乱倒，应设污物桶，污水池、房屋周围道路平整，室内照明灯具低于2.4米时，采用36V安全电压，不准在36V电线上晾衣服。 3.9现场防火：

（1）施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。

（2）按照不同作业条件，合理配备灭火器材。

（3）当建筑施工高度超过30米时，为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题，要求配备有足够的消防水源和自救的用水量，立管直径在2寸以上，有足够扬程的水泵保证水压，每层设有消防水源接口。

（4）施工现场应建立动火审批制度，凡有明火作业时必须经主管部门审批，作业时应按规定设监护人员，作业后必须确认无火源危险时方可离开。

3.10治安综合治理：

（1）施工现场应在生活区内适当设置工人业余学习和娱乐场所，以使劳动后的人员也能有合理的休息方式

（2）施工现场应建立治安保卫制度和责任分工，并有专人负责进行检查落实情况。

（3）治安保卫工作不但直接影响施工现场的安全和对社会的安定团结起着重要作用。

3.11施工现场标牌：

（1）施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”，如果有的地区认为内容还应再增加，可按地区要求增加。五牌内容没有作具体规定，可结合本地区、本企业及本工程特点进行要求。

（2）标牌是施工现场重要标志的一项内容，所以不但内容应有针对性，同时标牌制作，标挂也应规范整齐，字体工整。

（3）为进一步对职工做好安全宣传工作，所以要求施工现场在明显处，应有必要的安全内容的标语。

（4）施工现场应设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。

3.12生活设施：

（1）施工现场应设置符合卫生要求的厕所，有条件的应设水冲式厕所，厕所应有专人负责管理。

（2）建筑物内和施工现场应保持卫生，不准随地大小便。 （3）食堂建筑、食堂卫生必须符合有关卫生要求。 （4）食堂应在明显处张挂卫生责任制，并落实到人。

（5）施工现场作业人员应能喝到符合卫生要求的开水。有固定的盛水容器和有专人管理。 3.13保健急救：

（1）较大工地应设医务室，有专职医生值班。

（2）为适应临时发生的意外伤害，现场应备有急救器材如；担架等，以便及时抢救，不扩大伤势。

（3）施工现场应有经培训合格的急救人员，懂得一般急救处理知识。 （4）为保障作业人员健康，应在流行病发季节及平时定期开展卫生防病的宣传教育。 3.14社区报务

（1）工地施工不扰民，应针对施工工艺设置防尘和防噪音设施，做到不超标（施工现场噪声规定不超过85分贝。

（2）按当地规定，在允许的施工时间之外必须施工时，应有主管部门批准手续，并作好周围工作。

（3）现场不得焚烧有毒、有害物质，应该按照有关规定进行处理。 （4）现场应建立不扰民措施，有责任人管理和检查或与社区定期联系。听取意见，对合理意见应及时处理，工作应有记录。

九、技术难点及相应解决方案

（一）、技术难点及相应解决方案 1、路基基底

清理路基范围地面30cm以内的草皮及腐殖土，清理后的路基根据规范、设计要求碾压，达到规范要求压实度，并且依据招标文件及相关规范要求对填筑料进行材料试验，能够满足上述要求的填筑料，方可用于路基填料，否则不予采用。

路基施工中，做好地基处理，机械配置，做好临时排水边沟，做到排水畅通，对路基不受雨水侵害。抓住填筑、整平、碾压、试验等关键工序，做到填料按规范要求分层填筑，及时碾压，减少气候等不利因素对施工的影响。

2、测量放样，严格按设计要求进行放样，不得乱挖乱填。

校定水准点，核对高程、宽度，测定各桩点的高程，对核定主点、导线点、固定在道路两侧不易破坏处。对原始水准点及增设水准点进行必要的保护，满足施工需要。

为使施工方便，有据可依，应严格按设计施工，在路线左右两侧分别设定标桩，

3、路基碾压 1）、路基碾压采用16T振动压路机，初压整平再采用12T光轮压路机碾压。 2）、压路机碾压路基时，遵循先轻后重、先静后振、先 低后高、先慢后快以及轮迹重叠等原则，作到无漏压、无死角，保证均匀压实。 3、路基密实度检测

碾压完成规定作业遍数后，对于土质填料，按规定检测压实土的含水量和压实系数，

2、灰土垫层铺设工艺

（1）、材料性能要求

1）石灰：采用1～3等级生石灰(石灰中的块灰不应小于70％)。 2）土料：粘土、粉质粘土及塑性指数大于4的粉土，不含有机杂质，粒径不大于15mm。

（2）施工工具与机具

1）机具：蛙式打夯机、机动翻斗车、手推车等。

2）工具：人工夯（≥30kg）、铁锨、铁耙、筛子、量斗、水桶、喷壶等。

（3）、作业条件

1）基土已铺设完毕，密实度经检验符合设计要求。 2）垫层下管道及地下埋设物已埋设完毕.

3）确定了土料含水量控制范围、每层铺土厚度、夯实遍数等参数。

4）垫层标高和排水坡度的基准点和水平基准控制线已设置或标志。 5）水、电已接通。 6）气温不低于5℃。 （4）、施工工艺

基土铺设工艺流程如下：

基层清理验收→石灰熟化→灰土拌制→土料检验→分层填筑→逐层压（夯）实→逐层取样检测

（5）、施工要点

1）熟化石灰：在使用前3～4d洒水粉化，并加以过筛，其粒径不得大于5mm，并不得夹有未熟化的生石灰块，亦不得含有过多的水分。如采用石灰类工业废料，有效氧化钙含量不宜低于40％。

2）灰土拌制：灰土配合比采用3:7（石灰:土，体积比），石灰和土料应计量，用人工翻拌，不少于三遍，使达到均匀、颜色一致。控制含水量为拌合料总量的15％，现场以手握成团，两指轻捏即散为宜，如土料水分过多或过少时，应晾干或洒水、湿润。

3）灰土铺设：灰土应分层铺设,随铺随平随夯实，分层夯实。夯打采用蛙式打夯机，夯打遍数不少于三遍，夯实后的表面应平整，经适当晾干后，方可进行下道工序的施工。