人力资源部绩效考核方案

一、人力资源部工作职责

1、在行政副总的领导下开展工作；

2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责； 3、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

4、负责制定公司人力资源管理制度，工作计划和目标。设计人力资源管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议; 5、负责编制公司员工需求计划及员工的招聘；

6、负责做好公司各部门、车间有关岗位定员定编工作,结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7、负责编制培训计划，抓好员工培训工作。做好员工的岗前培训、技能和业务的专业知识培训、专业技术培训与综合管理知识培训以及学历再教育培训； 8、负责人事考核、考查工作.建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、考查的选拔工作；

9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作，做好员工考勤的统计、监督工作；负责员工奖惩、差假、调动等管理工作；

11、负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作； 12、人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理；

13、配合相关部门对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 二、岗位职责 （1）人力资源部经理

1、在行政副总领导下开展工作；

2、 协助企管副总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

3、负责公司人力资源战略的执行； 4、全面负责人力资源管理的各项事务; 5、组织公司企业文化建设； 6、负责人力资源部内部的组织管理； 7、负责员工培训的组织管理工作； 8、负责考核结果、薪资计算的审核工作； （2)人力资源部副经理

1、在部门经理领导下开展工作；

2、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

3、负责公司的员工劳资及各种社保执行工作；

4、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作； 5、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理； （3）人力资源招聘专员

1、在部门经理领导下开展工作；

2、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作； 3、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作; 4、负责员工的劳动合同管理工作；

5、组织员工健康体检及健康档案的管理工作； 6、配合人力资源部内部的组织管理； (4）人力资源劳资专员

1、在部门经理领导下开展工作；

2、负责公司员工考勤的管理、监督、统计工作； 3、负责公司员工工资核算工作；

4、负责公司员工社会保险的办理工作和其他福利的管理核发工作; 5、配合人力资源部内部的组织管理； 三、考核方法

1、分三级考核：人力资源部经理、人力资源部副经理、员工； 2、绩效工资的构成

人力资源部经理（1人)：每月提取工资300元作为绩效工资; 人力资源部副经理（ ）：每月提取工资200员作为绩效工资； 员工（2人):每月提取工资100元作为绩效工资。 3、绩效工资发放办法

按绩效考核的指标全部完成,全部发放。其中一项出现失误，按照该项指标规定扣除绩效工资及绩效分值.

4、考核方式:月考核、及测评、年终总评。 5、考核指标详解

人力资源总监绩效考核指标量表

被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 李肖芳 职位 职位 权重 人力资源总监 编号 考核期 001 孙俪 总经理 评分 KPI指标 招聘计划完成率 招聘费用预算达成率 员工满意度综合指数 员工培训满意率 优秀员工流失率 绩效改进完成率 内部客户满意度 部门费用控制率 部门费用预算达成率 绩效目标值 优秀 10-9 10—9 良好 8—7 及格 不及格 得分 20考核期内招聘计划完成率达到 ％以上 ％ 15考核期内招聘费用预算达成率在 %以上 ％ 15考核期内员工满意度综合指数达到 % % 10考核期内员工培训满意率达到 % % 10考核期内优秀员工流失率在 %以上 ％ 10考核期内绩效改进完成率在 %以上 % 5考核期内内部客户满意度达到 %以上 % 5考核期内部门费用控制率在 %以上 ％ 5考核期内部门费用预算达成率达到 ％％ 以上 10考核期内人力成本总额控制率达％ 到 % 本次考核总得分 6—5 4—0 2 8-7 6-5 4—0 3 10-9 10—9 10—9 10-9 10-9 10—9 10-9 8—7 6—5 4—0 4 5 6 7 8—7 8-7 8—7 8-7 6—5 4—0 6—5 6—5 6—5 4-0 4-0 4-0 8 8—7 6-5 4—0 9 8—7 6-5 4-0 10 人力成本总额控制率 被考核人 10-9 8-7 6-5 4-0 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 人力资源部副经理 考核项目 总分值 考核指标及标准 1、工作计划完成情况,每出项一次工作计划没有按时完成扣1分； 2、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策、薪酬设计提供建议和信息支持； 绩效分值 7 6 绩效工资 20 18 岗位职责 70 3、负责公司的员工薪酬、保险等工作的监督实施工作； 4、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作； 5、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理； 6、协助部门培训的组织管理工作； 7、负责考核结果、薪资计算的执行工作； 1、工作积极主动； 7 5 5 5 7 4 4 3 3 6 4 4 2 20 14 14 14 20 10 10 8 8 18 10 10 6 工作态度 14 劳动纪律日常行为 10 6 2、工作认真负责，勇于承担； 3、能灵活有效地处理各种突发情况; 4、工作任劳任怨,服务意识强 1、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分； 2、上班时间不窜岗，不玩游戏,不做与工作无关的事，违反一次扣1分; 1、执行公司各项管理制度违反一次扣1分; 2、损坏公司及部门形象出现一次扣一份； 考核指标及标准 1、及时做好薪酬统计，解决薪酬存在的问题； 2、负责公司员工考勤的管理、监督、统计工作； 3、负责公司员工工资核算工作； 4、负责公司员工社会保险的办理工作和其他福利的管理核发工作； 5、配合人力资源部内部的组织管理； 6、协助部门做好培训工作； 集体意识强; 工作积极主动; 工作认真负责，勇于承担; 服务意识强； 1、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分； 人力资源劳资专员 考核项目 总分值 绩效分值 8 7 8 7 5 4 3 4 4 3 6 绩效工资 16 12 16 12 8 6 3 4 4 3 6 岗位职责70 工作态度纪动14 劳10 2、上班时间不窜岗，不玩游戏,不做与工作无关的事，违反一次扣1分； 4 4 2 4 4 2 日常行为

6 1、执行公司各项管理制度违反一次扣1分； 2、损坏公司及部门形象出现一次扣一份； 考核指标及标准 1、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作,出现一次失误扣1分； 5、组织员工健康体检及健康档案的管理工作，出现一次扣1分； 2、负责员工的劳动合同管理工作，失误一次扣1分； 3、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作，失误一次扣1分； 4、负责职工的培训的计划的执行工作，失误一次扣1分; 6、配合人力资源部内部的组织管理,出现一次失误扣1分； 7、负责各种通知的收发及人事报表的上报工作，出现一次失误扣1分； 工作积极主动; 工作认真负责，勇于承担； 服务意识强； 能灵活有效处理各种突发事件； 1、按时上下班,不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分； 2、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分; 1、执行公司各项管理制度违反一次扣1分; 2、损坏公司及部门形象出现一次扣一份； 人力资源招聘专员 考核项目 总分值 绩效分值 7 6 6 6 6 5 7 4 4 3 3 6 4 4 2 绩效工资 10 9 9 9 9 7 10 5 5 4 4 9 5 5 2 岗位职责70 工作态度劳动纪律日常行为14 10 6