项目经理考核指标
考核时间: 月 日 至 月 日
姓 名 得分 自评序 考核项目 分值 号 分值 1、未完成业主及上报公司的工程进度—15分（特殊情况除1 项目进度 15 外）. 2、施工过程中施工方案和方法不合理的每次-2分。 1、项目部未执行质量管理制度-4分；未严格执行-2分。 2 项目质量 20 2、每发生一起重大质量事故本项不得分，一般质量事故-10分. 3、技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处—5分。 1、项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项—2分,下不保底。 2、每发生一起安全事故-10分，较大安全事故及重大人员伤亡事故总考核将视为0分。 3、安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处—2分。安全防护措施不得力、安全用品不合格,每处—2分,下不保底。 4、发现安全隐患问题未及时采取有效措施整改，每次—2分。 1、上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事，未遵守一项—2分，下不保底. 2、上班无故迟到早退擅自离岗每次-1分。 3、无故旷工一天—3分。 4、无故不接电话或关机的每次罚款20元. 1、对公司企业文化认同+2分。 2、维护公司利益+3分。 3、经常向公司提出好的发展建议+3分。 4、积极参加公司的各项活动+2分。 1、有团队协作精神+3分。 2、能与公司内各部门沟通协作+3分。 3、关心下属工作及发展+3分。 4、善于在工作中总结进步+3分。 5、积极学习考取相关职称+3分。 投诉经证实有过错、失误的 1、监理投诉一次-1分。 2、甲方投诉一次-1分. 3、其他单位投诉一次—1分。 3 安全生产 25 4 工作纪律 10 5 维护公司利益 10 6 团队合作与建设 15 7 相关协调工作 5 个人自评: 分管经理考评意见： 项目部管理人员工作百分考核表
考核时间: 月 日 至 月 日
姓 名 序号 1 考核内容 具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面; 服从上级领导或主管的安排,能认真执行的 布置计划或目标的实际完成情况 4 各级检查查出的问题及整改落实情况、保证进度 分值 10 得分 自评分值 10 实践中各部门综合评价优秀+8~10分，良好+6~8分,一般+4~6分,不合格0分。 无故不服从发现一次1～3分，不服从且性质恶劣-4～10分. 10 按完成目标的100％、80％、60％、60%以下分别得10分、5~8分、1～4分、0分. 每次未落实一项-1~3分,二项—4~5分，三项—6～10分. 1、上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事，未遵守一项-2分，下不保底。 2、上班无故迟到早退擅自离岗每次-1分。 3、无故旷工一天—3分。 4、无故不接电话或关机的每次罚款20元。 经查实造成重大损失或影响的考核不合格，较大的—10～20分，一般每次—1~10分。 未顾全大局行为，发现一次—2分,两次-5分。 服务良好不扣分,服务差一次—3。 施工日志、值班日记记录完整性和连续性及学习专业业务态度 10 1。少记录一次－1分，少记录连续五次及以上的—10分。2.态度好-0分.一般—1—5分，态度差—6—10分。 个人自评: 2 3 10 5 对公司及项目部的各项规章制度遵守情况(如：上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事） 10 6 产生安全、质量隐患或其它事件造成影响给公司造成损失的 能顾全大局,有团队协作精神，勇于承担责任 是否认真服务好各级分包单位或个人、并经常性沟通 20 7 10 10 8 9 项目经理考评意见： 分管经理意见：
项目部技术负责人工作百分考核表
考核时间: 月 日 至 月 日 姓 名 序号 1 得分 自评分值 态度优秀的-0分，良好的—1~2分，工作一般的-3～4分，工作不负责的-10分 本岗完成能力强的-0分，一般的—3~5分，差的-6～10分。 综合评价优秀+10分，良好+6～9分，一般+1～5分，不合格0分。 经查实造成重大损失或影响的考核不合格，较大的—10~20分,一般每次—1～10分. 经查明分析原因后无其他因素的按完成目标的100%、80％、60%、60％以下分别得10分、5～8分、1~4分、0分。 1、上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事，未遵守一项-2分,下不保底。 2、上班无故迟到早退擅自离岗每次-1分. 3、无故旷工一天-3分。 4、无故不接电话或关机的每次罚款20元。 综合评价优秀+8～10分,良好+6~8分，一般+4~6分，不合格0分. 提出一项+2分,提出2项+5分,提出3项及以上+10分。 10 有工作日记且记录良好的+8～10分，有工作日记且记录较好的+5~8分，有工作日记且记录一般的+4分。 考核内容 能认真指导、服务、监督、检查项目部各对口工作，并能克服困难，迅速解决实际问题 能够合理编制施工方案，促进施工进度 对管辖范围内的各项成本的控制和测算 安全生产、质量隐患或其它事件造成影响给公司造成损失的 公司布置下达的计划或目标的完成情况 分值 10 2 10 3 10 4 20 5 10 6 对公司的规章制度及工作纪律遵守和执行情况（如：上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事） 团队协作精神、与各部门、同事之间的沟通协作能力、能勇于承担责任 能经常性向公司提出好的发展建议 善于总结工作，完善不足,通过学习不断上进，有个人工作日记 10 7 10 8 10 9 个人自评: 项目经理考评意见： 分管经理考评意见：
