水利单位人力资源管理问题探讨

周莲芳

四川省通济堰管理处　四川眉山　６２０８６０

摘　要:文章论述了人力资源管理内涵及意义ꎬ分析了水利单位人力资源管理存在的问题ꎬ在考虑水利单位情况的基础上提出了针对性解决对策ꎮ

关键词:水利单位ꎻ人力资源管理ꎻ问题ꎻ对策引言

水利单位是我国重要的基层组织ꎬ是关系到我国水利事业发展的重要组织机构ꎮ四川省通济堰管理处是公益性二类事业单位ꎬ通济堰水利工程开创于公元前１４１年ꎬ距今有２１５８年历史ꎬ具有灌溉、防洪及工业、生活、发电、水产、环境供水等多功能相结合的公益性、基础性大型水利工程ꎮ如何进行人才的组织和管控ꎬ发挥人才的作用ꎬ促使人才在水利单位中找到自我存在的意义和发展的舞台ꎬ成为水利单位发展需要关注的重点内容ꎮ尤其是在深化改革背景下ꎬ如何进行人力资源管理ꎬ成为水利单位关注的重点ꎮ

一、人力资源管理内涵及意义

人力资源管理是水利单位日常管理的关键内容ꎬ是针对职工开展的多样化、全方位的管理ꎬ可分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、和劳动关系管理六大板块ꎬ也可分为发展规划、制度建设和管理流程等一系列内容ꎮ在深化改革背景下ꎬ人力资源管理:首先是顺应了改革大势ꎬ要创新人力资源管理的理念、价值取向和制度设计ꎻ其次是有助于职工的发展ꎬ需要保证职工的政治素质、职业道德和专业素养ꎬ而大多数水利单位的人员都是技术人员或管理人员ꎬ进行科学的人力资源管理ꎬ对人员进行综合开发和规划ꎬ可以提升职工的综合素质ꎻ最后是可以促进经济水平和社会效益的提升ꎬ人力资源管理存在很大的社会价值ꎬ可以激发职工的积极性ꎬ提升工作效率ꎬ进而为单位发展做出更大贡献ꎮ

二(一、水利单位人力资源管理中的问题)有效性不高

国家对于水利单位改革十分重视ꎬ推动了改革进程ꎬ逐渐提升了改革工作质量ꎮ但是当前的水利单位还没有完全适应新时代水利现代化建设ꎬ还深受到过去传统管理模式的影响ꎬ使得人事改革期间经常出现各种问题ꎬ(对于人资管理的落实带来很大的阻碍二)专业性不强

ꎮ

随着时代的发展ꎬ大部分水利单位引进现代化的理论和方法ꎬ已实现人资管理现代化ꎮ但总体来说ꎬ人资管理在我国的发展相对滞后ꎬ相应的体系还不成熟ꎬ相关的理论还不完善ꎬ因此单位内部出现较多的人资管理问题ꎬ导致管理工作的效率和收益都不太理想ꎮ这样一来ꎬ单位内部人才建设水平跟不上单位本身发展趋势ꎬ其综合素质提升速度较慢ꎬ影响了改革整体目标的实现ꎬ阻碍了未来可持续发展(三)人员配置不合理

ꎮ

水利单位的人力资源管理结构存在较大缺陷ꎬ招聘、用人制度不合理ꎬ也不科学ꎬ这都会导致“大材小用”现象的出现ꎬ很多员工的潜力和能力无法发挥ꎮ还有个别水利单位存在让能力不足的人担任对人才专业素质要求较高的岗位的问题ꎬ耽误水利单位的良好发展ꎬ导致水利单位发展缓慢ꎮ

三(一、解决水利单位人力资源管理问题的对策)创新管理模式

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水利单位人资管理部门要充分利用大数据技术ꎬ在大数据管理模式下ꎬ借助信息化的人才管理模式ꎬ实现高效、准确、长效的人才管理ꎮ管理人员要借助信息技术对内部的人力资源进行分析ꎬ挖掘各自的优势ꎬ优化资源配备ꎬ调整岗位ꎬ控制人力资源工作的具体内容ꎮ建立科学的培训制度ꎬ培训有关理论和技术操作能力的相关知识ꎬ提高综合素质ꎻ加强思想政治建设ꎬ提高职工对人资管理重要性的认识ꎬ提高政治素养ꎬ从而提升责任意识ꎮ水利单位还要创新内部人才招聘模式ꎬ利用互联网优势打破人才地域界限(二)实施科学的激励机制

ꎬ吸引更多人才参与人力资源管理[１]ꎮ

水利单位要实施多元化的激励措施ꎬ结合职工的个人需求ꎬ采用不同的激励手段ꎬ如物质和精神激励ꎮ将工资、奖金、职称晋升、进修等元素集中到一起ꎬ形成多元化系统ꎬ提供多元化的激励手段ꎬ比如实施奖金激励、团队激励ꎮ强化对创新成果和价值创造的激励水平ꎬ开发职工的潜力ꎬ激发水利单位内部的创造力ꎬ提高激励的针对性ꎬ最大限度地发挥职工的价值ꎮ另外ꎬ水利单位要全面落实新时代水利现代化建设ꎬ优化职工晋升渠道ꎬ将职工的个人需求与水利单位发展相结合ꎬ优先考虑满足晋升标准的职工(三)提升管理人员素质

ꎬ这样可以提高职工的积极性ꎮ

水利单位开展人力资源管理ꎬ与管理人员本身水平的关系也较大ꎮ因此单位要注意提升人力资源管理人员的综合素质ꎬ加强对他们的专业培训ꎬ不断创新管理理念和方法ꎬ提升专业水平ꎮ还要配合绩效考核ꎬ将培训结果、日常表现与考核结果挂钩ꎬ提高职工参与培训的积极性ꎮ另外还要注意提升管理人员责任意识和职业道德ꎬ塑造集体性思维ꎬ使他们从全局出发ꎬ认真负责ꎬ做好人力资源管理工作(四)建立科学的绩效考核制度

ꎮ

进行考核的目的就是为了评估职工的工作是否达到规定的要求ꎬ这一点主要是针对职工工作中表现出来的量化指标ꎬ比如说工作量以及考勤情况ꎮ进行评价的目的是衡量职工的工作产能是否达到要求的标准ꎬ这一点主要针对非量化指标ꎬ比如说工作态度、行为方式等ꎮ水利单位需要建立科学的指标体系ꎬ细化各项工作行为要求ꎬ保证公平性和合理性ꎬ尽量排除与工作要求无关的因素ꎮ

四、结束语

水利单位的人力资源管理工作还存在很多问题ꎬ它们会影响到单位的发展和进步ꎮ新时代水利现代化建设需要重视这些问题ꎬ分析原因ꎬ采取针对性解决措施ꎬ全面提高单位人资管理成效ꎮ

参考文献[１]王明印:

.关于我国水利单位人力资源管理若干问题的思考探讨[Ｊ].时代金融ꎬ２０１７ꎬ(０１):２２５－２２６.

作者简介:周莲芳(１９７８—)ꎬ性别:女ꎬ民族:汉ꎬ籍贯:四川眉山ꎬ学历:大专ꎬ职称:经济师ꎬ研究方向:人力资源管理ꎮ