你也可以做老板的“贵人”

接下来的情况果然乱糟糟，随着合　资源。我只是想，如果公司再次遭遇低　伙人撤股，连工资也推迟了１Ｏ天才发，　谷，我希望自己仍旧是那个能给老总一　同事能走的都走了，没走的也随时准备　点力量的人，我知道，这时的力量，不　走。听说公司账上没钱了．剩的全是欠　但是给老总和公司的，对我自己的职场　条和送货凭据，也就是说，全是赊账。　前途也是一股强大的巧力，用好了，说　谁都知道，建材行业就是债务太多，资　不定可以四两拔千斤。　金难以回收，随着业务员大量跳槽，资　金回笼更是难上加难。　２０１４上半年开始，房地产市场出现　降价趋势，不少计划开工的楼盘暂停，　有天下班后，供货部就剩下我一个　很多建材价格一降再降，我们公司的业　人，老总回来了，身心力竭的样子。我　务也受到很大冲击．虽然经过几年的发　连忙泡了杯茶递给他，他笑笑：“这账　展，公司根基已稳，实力尚好，但是连　太难收了。”我说：　“工地的账很多要　续半年业务量下降，甚至停滞，老总当　大年三十才结，应该会好的。”他说：　“谢谢！”　然非常着急。业务部的动员大会开了又　开，但收效甚微，老总又召开全公司会　大年三十，整个公司似乎成了空　议，号召全体员工都要为拓展公司业务　出谋划策。会后回到办公室，我开始给　的“贵人’’　这一年多来自己积攒的相关人脉打电　话。没想到。恰好有一个朋友的姐夫刚　接手一个大型厂房的建设，需要大量建　材。我把这个消息告诉了老总，老总很　兴奋，立刻带上我去找那个朋友的姐　三年前的岁末，我是公司的一名小　壳。我认真打扫了卫生，特意在老板房　夫。谈判的过程中，我适时地插入我们　小供货员，就是把公司里那些七七八八　间放置了一盆茂盛的发财树，然后关门　公司的产品优势、服务优势和价格优　的建筑材料整理分类，记录出货清单、　回家了。晚上。收到老板的短信：　“谢　势，老总很惊讶地看了我一眼，眼神里　账目回收情况等。那年公司的业务不太　谢你的鼓励，资金果然在年三十回笼得　尽是满意。经过半个月的努力，我们最　好，加上几个合伙人撤股，全公司人心　不错！还有，谢谢你的发财树。记得，　终签下了这笔大单，给公司注入了一针　惶惶，还有人说公司要解散了。大家都　正月初八一定要来上班！”　暗暗紧锣密鼓找下家。　一有力地强心剂。老总说让我专门负责这　正月初八，我的职场人生掀开了崭　个项目的进展，当是历练，年终时对我　新的一页。老总不但给了我一个大大的　会有重任。　天，坐我对面的同事悄悄对我说：　“我已经签了新‘婆’家。”我连说恭　红包，还要我暂时负责供货部，工资按　很快又到岁末，年终大会上，老总　喜，她很替我担心：　“你也赶紧找呀，　司令吧。”“光杆司令”？我愣了一下，　是啊，如果大部分人都走了，那留下的不　部门经理级别发。我知道，老总对我的　声情并茂地说了我与公司的这两次“患　作能力。　理。经历过同伙叛离的他，一直不愿设　不会真想等大家都走了，留在这里当光杆　真诚很看好，他只是还需要考察我的工　难”经历。然后宣布任命我为副总经　公司很快重整旗鼓，开始了全新的　立副总职位，今天把这重要的位置给了　就是“司令”了？至少，留下的就算是元　局面。我想，既然老板已经这么看重我　我。他私下里对我说，因为我是“雪中　老了。当然，前提是公司不垮台。我转念　这“患难”员工，那么我也应对自己有　送炭”的公司“贵人”。　一想，现在不是还没垮吗？从职业道德来　更高的要求。我开始有意与业务部的同　我们总是在寻找能给我们高工资好　说，公司如此困难还给你发工资，你却一　事们多接触，了解他们的业务渠道和方　职位的单位，想锦上添花，却往往淹没　心想着摆脱它去“攀龙附凤”，真有种　式。我又对我们的产品详细研究，并　在万花丛中。其实，不妨换个思路，说　“见死不救”的感觉。何况我看到老总每　且对比了一些兄弟公司的产品特点。另　不定就能脱颖而出，因为从势力场上摸　天积极奔走忙碌，没有要放弃的样子，我　外，我还尽量督促自己参加一些社交　爬滚打过来的老板，会更看重关键时刻　决定静观其变。　活动。努力挖掘可能成为我们客户的　能为公司挺身而出的“患难员工”。ｏ