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项目准备阶段 前期准备 收集资料建档 资料归档准备 总经理确认是否参与 不参与 参与 不同意 不参与 报总公司审批 总经理进一步确认 结束 同意 参与 项目投标阶段 实用文档
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项目投标阶段 客户招标邀请函 综合管理部资质文件 投标书编写 综合管理部财务资料 公司审核 营销部编写商务文件 综合管理部制作标书 技术部编写技术文件 营销部投标 营销部、技术部答疑 营销部商务洽谈 营销部出具项目开工单 合同签订移交技术部 项目准备阶段 实用文档
项目准备阶段 营销部技术部项目交底 技术部项目分析 是 是
落实外包单位 项目实施否外包 设备是否外借 设备自筹部分落实 否 否 落实外借部分的设备
项目所需内部人员配置
项目周期（时间）安排 技术部计划 项目所需车辆
技术部确定项目经理
项目启动
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项目经理项目启动 成本预算表 现场勘探、收资 设备计划（含外借）表 编写项目实施计划书 人员配置表 作业指导书（方案、措施） 技术部审查 项目进度计划表
财务、市场审查 工作联络单 分公司总经理批准 编制零星材料计划 技术部审查 实用文档
项目实施
项目经理 项目实施
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专业负责人1 专业负责人2 专业负责人3 专业负责人4 专业负责人5 协调与用户的关系 编写专业技术报告 班前班后会并做好记录 编写项目工作总结报告 做好现场安全工作 提交现场原始记录 做好现场原始记录 技术部审核技术文件 做好工作日志 做好工作联络单 项目竣工 实用文档
项目经理
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项目竣工 结竣工技提提用算工作术交交户申申总总原试满意请请结结始验度表 表 报报记报反告 告 录 告 馈表 市场部审查 技术部审查 综合管理部财务审核 技术部归档 总经理批准 综合管理部归档 实用文档
发生与合同差异
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项目内容变更 项目经理 无 工作联络单有 用户确认 变更项目计划 变更进度计划 变更成本预算 技术部审查 市场部备案、洽谈合同 实用文档
项目费用预控
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选择外委单位 项目成本控制概、预算审查 优化项目实施计划 动态控制 控制项目实施成本 审查项目过程中变更 控制零星材料购置 项目结算 审查项目竣工决算 调整项目费用及补偿 扣除其他费用 执行合同 实用文档
实现成本控制目标 文案大全
