电气运行专业成本管理竞赛方案
一、班组竞赛内容及控制标准
1、比较4个运行班组对设备巡检工作是否到位，缺陷发现是否
及时。评比依据《电气设备缺陷处理记录》进行统计。一般类缺陷算1分，重要类缺陷算3分，紧急类缺陷算4分。
项目 定量评比标准 定性控制措施 1、运行班长对班组成员进行监督考核,满分10分. 2、运行班组列出设备缺陷并进行分类处理。满分10分 创新方向 设 备 巡 视 检 查 次 数 和 质 量 由于各种缺陷发生具有不确定性故不进行定量评比 3、重要设备要加强监控。满分10分 1、及时发现设备缺陷及时处理
2、比较每个班组在值期间对设备隐患处理是否及时、得当，以在值期间对设备隐患处理是否及时得当为评分标准，每发现一次不合格扣3分，处理及时、得当算3分，否则不得分。 比较每个班组在操作中操作票的执行情况，严格执行操作票者加2分，未严格执行者扣1分，造成误操作者此项不得分。
项目 定量评比标准 定性控制措施 1、班组根据操作中员工劳动纪律为评判标准, 满分工10分 创新方向 设备缺陷处理是否及时各项操作是否规范 1、研究操作流程、操作设备缺陷处理得2、班组根据员工操作中对操作内方法，在保当得5分 容、操作注意事项及操作流程熟悉证安全可靠 前提下，改操作规范得5分 程度为评分标准, 满分工10分 进操作流程 与方法，提 3、班组根据员工在操作中发现问高工作效率 题、解决问题进行比较，以发现及 解决问题多少为评分标准, 满分工10分 技术创新 满分20分
二、竞赛规则及奖励办法
1、电气运行班组全员参加，以每个班组为竞赛单位，班组之间进行竞赛。
2、对每个班组进行每月定期检查。 3、奖项设置： 一等奖 1名 二等奖 1名 三等奖 2名 优秀奖 1-4名
