月度绩效考核表
被考核人： 部门：材料部 职位/岗位:采购员 综合得分: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 考核项目 供方资料完整性 报表数据准确率 价格合理性 进料合格率 交期及时性 与供方协调性 遵规守纪 工作态度 服从性 工作进度 员工投诉 考评标准 凡发现其供方资料不符合公司采购原则的,每次扣3分。 每发现一处错误扣3分。 所进购材料未按货比三家原则及违反审批流程的，每次扣5分。 每发现一批材料不符合质量标准的，一项扣10分。 各材料交期未得到有效保障，影响工期进度的，每次扣5分 与客户关系处理不完善的,每接到一次投诉扣3分。 违犯公司相关制度和规定一次扣3分。 工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。 不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。 当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分 内部员工投诉一次扣2分。 权重分 直接上司考评 间接上司考评 人力资源综合考评 10 10 10 10 10 10 8 8 8 8 8 100分 合计分数 直接上司考核意见:（描述考核的事实依据和工作要求) 考核人/日期： 间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复） 考核人/日期： 人力资源部综合考评意见：(描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复) 说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评,并将考评结果反馈给被考核人确认； ②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
