油品购销存安全管理制度

一、制度目的

为确保油品的安全、质量和数量，规范公司的油品购销存管理工作，保障公司业务的正常运作，制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司油品的购销存管理、使用、处理等方面的管理工作。

三、管理制度 1. 油品采购管理

（1）采购方案：公司从正规、合法渠道采购油品，对于重要的采购，必须经过相应审核流程，严格按照制定的采购计划进行采购。

（2）供应商管理：公司与供应商建立长期的良好合作关系，严格按照采购合同规定执行采购工作，定期对供应商进行评估，确保供应商的合法性、产品质量及服务水平。

2. 油品销售管理

（1）销售方案：公司符合相关法律法规，按照客户需求、产品质量、价格等因素，制定合理的油品销售方案，控制销售风险，保证销售业绩。

（2）客户管理：公司严守信誉，建立稳定的客户关系，对客户进行细致的沟通和服务，根据市场需求，给予合适的推销和宣传，调整销售策略，定期对客户拓展和开发进行计划化管理。

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3. 油品储存管理

（1）储存设备：公司要求其储油库、储罐等储存设备符合国家标准，平时要加强设备的巡检，及时处理异常情况。

（2）质量管理：公司需按国家要求对储存的油品进行质量检查，确保质量合格；严禁混装、混批、混储等情况的发生，避免油品质量受到影响。

（3）数量管理：公司应设置严格的油品储存台账和出入库管理制度，加强对进出油品数量的控制和管理，对超出或缺少的情况及时进行核销或补录。

4. 油品使用管理

（1）流程管理：公司必须按照国家有关规定使用油品，严格执行安全操作规程，增强员工对油品的安全意识。

（2）监测检查：公司对油品使用的车辆、电气设备、生产设备及线路等安全隐患进行定期检查，确保使用过程中的安全性。

5. 油品报废管理

公司应按照国家的有关规定和标准，对油品的有效期、状态、质量等进行检查，按照相关规定及时将过期、性能劣化、质量差等油品进行处理和报废；并要及时将报废情况上报至有关部门。

四、制度执行

（1）制度宣传：公司对本制度进行宣传和培训，使全体员工都熟知和遵守制度规定。

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（2）制度执行：公司应注重制度执行，对于违反制度规定的情况，严肃处理，以保证公司油品的安全、质量和数量。

（3）绩效考核：公司要及时跟踪考核本制度的执行情况，对执行情况进行定期考核，对于在油品管理工作中做出优秀表现的人员应给予奖励和表彰。

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