精装修工程管理的影响因素与对策
随着国家发展，精装修渐渐成为一种趋势，但是不可否认的是不管是开发商还是装修施工单位，都普遍缺乏管理经验，但精装修又是对房地产的健康和可持续发展是绝对有利的，所以我们有必要针对这一课题进行研究，本文则主要针对装修工程的现场管理进行分析，可以说现场管理是一项比较复杂的工作，必须做到事无大小，认真对待，随时做好防备工作，不管什么方面都要考虑到，有所准备，工作人员还要同心协力，才能按时保质保量的完成施工任务。
标签：精装修工程；管理；问题；对策
1 精装修的优势和现状
1.1 精装修的优势
过去的建筑开发企业主要以提供毛坯房为主，业主购买之后需要进行全新装修，后期的装修工程浩大而且会对周围的居民造成噪声干扰并产生大量的建筑垃圾，严重影响了人民群众的生活环境。针对上述情况，2002年国家出台了《商品住宅装修一次到位实施细则》，该细则在一定程度上推动了精装修房的大量出现和发展。精装修房在交钥匙以前，房子的所有功能空间的固定面已经全部铺装或者粉刷完毕，地面的材料已进行了基本的铺设，厨房和卫生间的基本设备已经全部安装完毕；交钥匙后业主完全可以直接入住，即使需要装修也是在现有层面上进行符合自己心意的稍微改动，不需要进行大幅度的改造，对周围的自然环境和其他居民的生活质量都不会造成很大的影响。
1.2 精装修的现状
我国的精装修房在2003年开始在市面上大量的出现，但是由于人员、技术、设备等因素的影响，导致一年以后我国的精装修房开始进入了投诉高发期，各种装修问题开始显现。据相关的数据显示，北京地区的精装修房投诉比例已经占到所有房地产投诉中的30%以上，成为房地产行业中又一大投诉的热点。而在精装修房的投诉中反映最多的要数质量问题，譬如厨房卫生间漏水、墙地砖空鼓、顶墙面装饰层开裂甚至脱落等等。目前，精装修房因较高的投诉率使其销售受到了较大的阻碍，而广大人民群众对精装修房的需求确在日益增加，供给和需求之间产生了巨大的矛盾。怎样更有效的提高精装修房的质量，推广精装修房，成为了现代房地产管理部门和住宅开发企业所主要考虑的问题之一。
2 精装修工程管理中的问题
2.1 加强精装修的质量管理和控制
对于目前一些地产公司的大型高档精装修房，业内大多数人反映的不是工艺问题，而是建材问题。就装饰企业而言，建材检测主要是在采购环节，如何保证
建材质量，是装饰企业应当把握的基本问题。另一方面，在一些业内专家看来，导致地产公司“质量门”的深层次原因，是个别开发商在建设精装商场的过程中，让无资质或资质等级不够的装修企业施工，并使用了劣质建材產品。以上暴露问题可以看出，加强现场精装修商场的质量管理应当从装修材料、进场检验、供应、采购、施工和验收的全过程质量控制。
2.2 施工人员的整体素质有待提高
施工人员多为一些非专业性的技术人员，在施工现场没有形成良好的施工习惯，例如，开着施工机器离开工作岗位，在施工现场吸烟，这些都有可能造成施工事故。施工人员在施工的过程中也没有形成良好的职业感和责任意识，认为只要按时按量的完成任务就可，至于质量如何就丢给投资商或者施工企业去考虑。此外，还有一些施工人员的技术不过关，对相关的设备使用情况不了解，在施工过程中很有可能造成工程事故，严重危机人的生命和财产安全。
2.3 施工现场管理不严，缺乏有效的安全生产制度
在建筑整体构架的建造阶段施工单位会在各种出入口和施工外围标明禁止非工作入内的标语，可是到了精装修的施工阶段，施工单位会放松对这些方面的注意，很多闲杂人员可以不经允许私自进入施工现场看，加大了施工风险。此外，施工单位对相关的安全生产意识比较淡薄，没有制定相关的意外事故发生时应急措施和安全生产制度，更没有配备相关的保证安全生产的设备。
2.4 缺乏有效的材料管理制度的规范
“巧妇难为无米之炊”，装修施工也是同样的道理，施工的材料是保证施工质量的首要条件。但是在市场经济的冲击之下，施工企业的相关人员在巨大利益的诱惑之下，会选择一些购买一些残次品来冒充优质产品或者不符合质量标准的材料投入到现场的施工当中，而现场管理又缺乏有效的材料准入规范，严重放松了施工材料质量的要求。此外，对于施工材料的使用情况没有形成很好的管理制度，导致在施工的过程中要么待工等料，要么材料严重堆积，这些都严重的影响施工的进度和施工的质量。
2.5 欠缺合理有效的施工规划
精装修业务的特点决定了业务前期规划的重要性，而在实际的装修过程中，没有对进度进行合理的安排，要么导致工程严重的延期，增加工程造价，要么为了缩减开支，缩减工期导致工程粗制滥造；没有对各种工种的工作时间进行合理的分配，导致所有的工种同时进场，有些工种也因施工对象的同一性而不能有效的开展工作，不仅浪费了材料、人力，而且严重的影响了施工的进度，严重的时候还有可能引发事故。
3 精装修的施工质量管理的措施
3.1 做好原施工图与装修设计的技术对接
目前大部分建筑设计院的施工图设计深度不够，装修是进一步深化和修正施工图设计的重要环节。
3.2 逐步制定精装修房验收标准、促进规范操作
随着市场上精装房的不断涌现，人们也把更多的注意力集中到了精装房的质量问题上面，质监站工作人员也表示出一定的认同，因为没有一个相对统一的标准，老百姓根本不知道如何去验收精装修房，而开发商操作标准也不明晰。因此，严格的精装修房验收标准将有望制定，届时人们对精装修房的评判标准也就有理可依了。
3.3 实施建材标准化有助于提高住宅精装修质量
工程质量出现问题一般是材料使用不当等造成的，所以应在材料的性能、应用体系和使用功能方面制定和推行标准化制度，这也符合住宅产业化发展的大方向。在材料标准化方面，应与装饰公司加强联系和合作。日前，中国建筑标准院成立了建筑部品构配件标准委员会，北新建材集团有限公司是其中唯一的材料生产企业。
4 结语
精装修工程的现场管理，是对人、物、财的管理。对精装修工程的准备、实施和交工三个阶段进行全面管理，狠抓施工现场中的每一个环节，才能达到精装修的理想效果。现场管理要把握好班组、材料、设备、质量方面的管理。
参考文献：
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[2]牛凯.论精装修工程现场管理应注意的若干问题[J].科技风.2010，（9）.
[3]林茶花.浅谈精装修工程现场管理[J].中华民居：学术刊.2011，（07X）.
