6绩效管理流程说明

任务名称 节点 流程描述 责任岗位 相关制度/表单 C1 启动绩效管理流程工作 总裁及分管领导研究制定企业战略发展规划，制定企业总体目标 人力资源部在公司领导的指导下分析抽取企业关键目标 各部门/分子公司根据企业关键目标分解制定本部门/分子工资工作目标 员工在部门/分子公司负责人指导下制定个人工作目标 部门/分子公司负责人与员工沟通，共同确定各岗位关键指标及考核标准，并提交人力资源审核。 人力资源部根据公司各项规章制度及企业关键目标人力资源部总监 无 A2B2 企业战略规划、目标制定与分解 D2 C2 总裁、分管领导 人力资源部总监 部门/分子公司负责人 员工、部门.分子公司负责人 部门/分子公司负责人，员工 人力资源部总监、绩效经理 人力资源部总监、绩效经理 分管领导 E2 D2E2 C3 考核计划与准备 C4 审核部门/分子公司提交的各岗位关键指标及考核标准 审核通过后，人力资源负责编制考核方案与考核计划，并提交分管领导审核。 分管领导审核人力资源部提交的考核方案与考核计划，并提交总裁审批。 总裁审批考核方案与考核计划 考核方案与计划通过审批后，人力资源部下发考核方 B4 A4 总裁 C5 案与计划，并组织培训及宣导，保证考核实施有序进行。 人力资源部总监、绩效经理 部门/分子公司负责 考核组织与实施 D5 部门/分子公司负责人依据考核方案负责监督员工开展工作，并记录员工工作表现、工作业绩等绩效信息。 人 人力资源部根据绩效考核计划组织实施绩效考核活动。 部门/分子公司负责人在人力资源部的组织下，具体开展员工绩效考核工作。 人力资源部总监、绩效经理 部门/分子公司负责人 C6 D6 D7 部门/分子公司负责人考评员工工作绩效 部门/分子公司负责人 E7 根据要求员工通过自评与互评的方式参与绩效考核。 员工 人力资源部总监、绩效经理 部门/分子公司负责人 人力资源部总监、绩效经理 C7 人力资源在考评工作中提供充分的指导与咨询。 部门/分子公司填写《员工考核表》并提交人力资源部 人力资源汇总计算绩效考核得分，并上报分管领导审核。 分管领导审核人力资源部提交的绩效考核得分汇总表 总裁审批经过分管领导审核的绩效考核得分汇总表 D8 C8 B8 分管领导 A8 总裁 人力资源部总监、绩效经理 部门/分子公司负责人 部门/分子公司负责人、员工 C9 人力资源部发布绩效考核结果 部门/分子公司负责人根据公布的考核结果，分别于员工进行考核结果的反馈与面谈。 根据绩效不足的部分，部门/分子公司负责人与员工 D9E9 考核反馈与面谈 D10E10 共同沟通分析造成绩效不足的原因，共同研究绩效改进的方法和计划。 人力资源部根据绩效考核的结果，在员工的培训、职 C11 位调整、薪酬调整、解聘招聘等方面提供依据与建议，人力资源总监 有效运用绩效考核结果 考核结果运用于工作改进 C12 人力资源部根据绩效管理工作中存在的问题，及时调整及优化绩效管理工作。 人力资源总监、绩效经理 C13 绩效管理相关文件文档的录入及归档。 绩效专员 C14 绩效管理流程结束 人力资源总监