加强费用控制

执行“事前计划、过程控制、回头总结”的管理主线，为达到降本增效、开源节流的目的。1、强化全员成本意识，严控不合理开支；2、严格执行费用预算标准，规范审批流程，切实降低成本费用支出；3、对超支费用分析原因，查漏补缺，完善修订《费用控制标准》；4、对招待费支出实行定额包干制度，财务部定期对指标进行通报，并发出预警提示；5、对大额费用、特殊费用须事先说明原因并报主管领导审批后执行，对超标准、超额度开支的，追究相关领导和责任人的责任，并纳入部门及个人的年度考核。

受整体经济环境的影响，资金问题比较突出，通过加强资金管控提升资金流通效率、降低资金风险已是大势所趋，为了有效解决公司存在的资金问题，下半年重点做好以下工作：1、对其他应收款项（各项保证金、备用金等）进行有序重点清理，提高资金使用效率，加速资金流动；2、保证正常生产经营的情况下，灵活安排上游供应商的资金支付，合理使用负债资金；3、对《施工合同》读懂吃透，明确付款节点，加强资金回收工作，确保自有资金来源；4、紧跟集团投融资管理中心的总体思路，不断探索新的融资渠道，扩大融资平台；5、重点关注永济河东公馆项目分期款、按揭款的资金回笼，安排专人分部分项落实；6、针对整体资金情况制定详细的付款计划，由各项目发起，合理统筹安排资金。 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。