激励理论在企业管理中的运用

刘益伟 西北大学经济管理学院摘要：信息时代发展下，人力资源与信息都是重要的企业发展源泉，实现企业人力资源管理的优化，能够有效提高企业内部环境稳定性，确保企业员工的发展动力的提升。激励作为现代社会发展中企业人力资源管理的有效手段，其在企业的运用需要结合企业管理实际状况，根据内部控制环境的需求，提高企业全体员工的发展动力，推动企业文化的发展，才能够实现企业人力资源管理的优化，提高企业整体发展的竞争力。本文根据现代企业管理存在不足以及问题，从激励理论在企业实践管理中的重要性，探讨如何强化激励理论在企业管理中的有效应用，以利于企业管理的完善以及全面落实，实现企业高效、健康、稳固发展。

关键词：激励理论;企业管理;应用策略引言：激励理论在企业管理中的有效应用，主要是取决于企业人力资源管理的需求，从员工发展以及企业长期盈利角度，以科学、合理的激励机制提高企业员工绩效以及工作动力，为企业管理奠定良好基础，才能提高企业管理的效率，提升企业的竞争优势。所以在激励理论应用过程中，企业管理需要根据企业员工发展现状以及企业人力资源优化的需求，以企业管理现阶段存在的问题，依据企业实际发展，科学化、合理制定激励机制，实现激励机制的全面落实才能够有效提高企业管理水平，促进企业的优质发展。

一、激励理论概述激励理论主要指的是在企业开展管理工作的过程中，采用

的特定管理方法，让员工在工作中能够尽最大努力来保证工作效益最大化。实际上，人力资源管理才是现代企业开展管理工作时最为关键的问题。以激励理论为基础来进行人力资源管理工作的引导，能够充分调动员工工作的积极性，这是保证企业经济效益的有效手段。一般来说，激励理论主要分为三部分内容:第一，需要型激励理论，这个理论是基于人的需要的基础上，将激励作为管理工作的起点，其主要研究对象就是人的动机和行为之间存在的关系，满足人们的实际需要，通过对员工的鼓励，激发他们的内在动力。第二，状态型激励理论，和需求型理论有所不同，其目标是激励的终点，所谓的终点主要是指以激励理论为载体，对个体满足状态进行观察和分析，有效掌握企业管理过程中存在的问题。只有真正了解存在的问题，企业才能通过相关机制来弥补不足之处。第三，过程型激励理论，这种理论的实施是在需要型激励理论之前实施的，从而达到对企业管理进行动态性改革的目的，其出发点主要是为了满足员工的利益，提高员工的向心力，实现企业经济效益的进一步提升。

二、激励理论在企业管理中的运用意义激励理论的运营意义主要体现在以下几个方面:促进企业经济效益的提升;对企业的人力资源配置进行优化;提高企业员工的整体凝聚力。具体内容如下:

1.促进企业经济效益的提升

激励理论在企业管理中的应用，其最明显的作用就是将员工的主观能动性充分调动起来，实现企业各项工作的优质运行，逐步提高企业员工绩效。因此，企业应通过激励机制的构建，激发员工的工作积极性，以热情饱满的精神状态投入到工作中，实现自身的专业素质和业绩，从而获得企业的认可，获得更高的薪资报酬。对于员工来说，有效、完善的激励机制能够让员工真正发挥出应有的价值，促进他们工作效率的提高。

2.对企业的人力资源配置进行优化激励理论的运用，其目的在于挖掘员工的工作潜能，提高企业人力资源管理水平，实现人力资源的高效配置，让员工在激励、正向的环境中，全身心投入到工作之中。当员工处于良好的激励氛围中，他们的潜力是非常巨大的。企业在发展壮大的过程中，若是能够将员工的最大潜能激发出来，才能够实现企业经济效益的进一步增长，充分彰显人力资源的作用和价值，实现企业长远高效的发展。

3.提高企业员工的整体凝聚力众所周知，应用激励理论在企业管理中的应用，其最重要的作用之一就是能够让员工实现自身的价值。一个人的价值主要体现在自我价值、社会价值这两个方面，企业的凝聚力取决于员工

自我价值，营造激励环境，可以提高员工的自我价值以及社会价

值，通过工作绩效以及业务素质的完善能够提高企业的凝聚力。同时，有效的激励机制还有助于员工之间和谐关系的建立，让他们能够在轻松、自在的氛围中工作，并获得尊重，提高他们工作的自信心。

三、激励理论在企业管理中有效应用策略1.以人为本，尊重员工之间的差异性

企业员工的层次以及工作岗位不同，对工作状态以及工作环境的需求不同，其工作的动力以及热情状态自然也存在差异，激励理论在企业中的有效应用最基本体现就是激励机制制定的效果。激励机制在制定过程中，需要尊重员工之间的差异性，根据不同岗位员工功效绩效以及工作热情的不同，制定不同层次的激励。例如公平待遇，虽然都是企业员工但是不同的工作内容的绩效评价考核方式不同，为实现员工对公平待遇的需求，激励机制应该针对工作内容以及工作效益制定不同的评价标准，衡量不同岗位以及体系员工的贡献效果，为其提供相应等级的员工待遇实现真正意义上的公平。再者激励的方式也需要根据员工的需求进行分化，精神、物质激励等等，应该尊重员工的意愿，以人为本深入调查员工对激励形式的需要，实现多样化和人性化的激励，从基本为激励层次逐步提升，例如从工作环境到工作待遇，从福利提高到职位晋升等等，都应该根据企业实际需求和员工的自我发展要求针对性地尽可能满足各个层次员工的需求，从而借助人性化的激励手段以及丰富的激励形式，促进员工自我价值的提升，满足员工的不同需求。

2.营造良好的工作氛围，构建科学规范的薪酬体系

工作氛围的营造取决于员工工作的积极性，企业管理中需要从内部控制制度入手，以企业管理的稳定性为基础，借助硬件设施以及软件设备为员工创建良好的工作环境，确保员工日常工作的舒适度以满意度，让员工在优质的环境中工作，从而提高工作的积极性，再者丰富企业文化内涵，实现组织结构的优化，从而以丰富的企业精神文明活动，提高企业发展的凝聚力以及软实力，确保企业内容竞争的良性发展，避免企业员工之间的矛盾激化以及软硬件设备不足，导致员工绩效以及工作开展的不顺利，从而不断改善员工工作品质，发挥很好的激励作用。

企业薪酬体系属于保证员工在发展中最为关注的内容，要实现员工与企业的和谐共进，就需要构建科学化的酬薪体系实现合作共赢，才能够提高员工发展的动力以及企业的优质发展。鉴于此，企业结合员工的发展需求以及自身素质水平，根据企业实际发展现状以及盈利空间的提升构建薪酬制度，合理运用激励手段让员工体会到自身的付出与收获的回报是成呈正比，从而提高企业员工工作的积极性。

结语：总而言之，随着科学技术的不断改革创新，现代企业管理水平的逐步改善，越来越多的企业开始重视并运用先进的激励理论开展企业管理工作。为了实现激励理论在企业管理中的有效运用，相关人员必须要不断钻研研究、总结经验，明确认识企业员工的不同需要、创建良好的员工工作环境、构建科学规范的薪酬体系，并积极探索更多适合企业发展的激励方式，从而促进企业可持续发展。参考文献:[1]王媛，王文奎.激励理论及其在企业管理中有效运用的关键问题探析[J].经济研究导刊，2011(27):34 - 36.[2]何娜，刘凯欣.激励理论在企业管理中的运用研究[J].管理观察(下旬刊)，2014 (21):90 - 92.

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2018年 8月

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