务虚工作计划

篇一：20XX公司务虚工作报告

20XX年泗水县水利实业有限责任公司

务虚会议工作报告

夹缝中求生存，逆境中谋发展

一、公司基本概况

多年来，公司在局领导和大力支持下，不断进步。目前在职人员48名，不含外借和辅助人员 9名。其中：事业编制26名，公司正式人员3名；聘任人员19名。其中：中高级职称人员4名，初级职称7名，技术工人8名。

二、15年主要工作

1、 学习型员工建设

从制度入手，在14年的公司运行大纲中明确提出建设

学习型员工的策略后，15年制定和出台了《建设学习型员工激励奖励制度》，员工学习积极性显著提高，学习氛围蔚然成风，徐峰等15名同志参加成人考试并全部通过。

20XX年晋升初中级职称8名，技术工人培训22名，待 发证。

2、品牌建设初见成效

公司“勇担企业责任，誓做良心工程”、“把工程当

作品，视作品如人品”的公司理念、施工理念得以贯彻执行，社会正能量效益逐渐得以呈现。

3、施工任务完成指标

15年公司签订系统内工程额795余万元，与15年计划完成3000万相比，仅完成计划指标比例%；完全通过市场竞争，系统外签订 1300余万元，与15年计划1000万相比，完成计划指标比例130%；通过外部合作承揽工程额4450万元，完成产值4300余万元，与20XX年计划20XX万相比，完成计划指标比例%；全年实现6500余万元工作任务。

三、15年存在的问题

1、 管理体质问题

⑴、分配老化问题，在15年公司大胆做了一些改革尝试，有所突破，但真正的按劳分配体质没有形成，员工潜在能量发挥不够。

⑵、固有人事制度制约企业发展，技术成熟事业身份员

工有潜在到相对安逸、地位高的局直机关工作环境去的思想，局领导也有随时抽调技术成熟人员的可能，变向耗费公司效能。 ⑶、老技术员工社保关系因在局里，新职工大都没有纳

入社保关系，公司面对人事档案空壳实事。

2、 施工资质“保三升二”仍困难重重，面临死刑境地

⑴、原因：三级受益于国家施行过渡期，得以保住。

但16年仍面临危险，晋升二级仍障碍重重。主要就是原来大部分技术人员人事关系属于事业人员，养老保险关系在局里。

⑵、成立了晋升二级施工资质领导小组，自身能解决的

问题均已做好了前期准备工作，与有关资质升级协助单位进行的沟通

对接，做了一些前期准备工作。

⑶、即使今年正常允许申报二级，依现有，公司资产、人员、技术资格证书均悬殊较大。

3、 员工素质

⑴、人才匮乏仍是公司发展重要制约因素之一，企业保

级升级国家规定人员大量空缺，面临高标准完成施工任务深感无将可调。

⑵、老技术员工近几年知识跟进和更新缓慢，新进大学

生理论知识与实际工作存在适应与衔接过程。

⑶、原有技术能力与技术储备有待总结分类，形成体系

化建设，有效指导实践。

4、 效益、品牌价值流失严重

15年公司施工额有3000余万元寄人篱下施工，纯利润损失100余万元，品牌损失预计达200余万元。投标所用资金、人员风险系数增大，严格执行财经纪律等行业规定道路坎坷；因无公司自身合适的施工现场，安全标准化二级达标现场验收致使未能开展。 四、16年工作

继续弘扬和践行企业经营理念、企业施工理念，计划施工任务目标：15施工产值完成4000万的基础上，20XX年实现施工产值系统内4500万元，系统外1500万元，力争系统内突破5500万元，系统外2500万元。具体工作措施如下：

1、 激励机制做保障

通过采取对市场部、项目经理、施工队建立健全一

套承揽业务的奖惩机制和办法，充分挖潜各方潜能，有效利用公司平台，激发各方能量。

2、 改革仍需积极推进

⑴、经上级同意适时对企业彻底改制，摆脱困境，突破

禁锢，积蓄发展潜力。

⑵、能否参照其它县市区做法，整体借壳到国资委，破

解公司不能参加局招标困局。

⑶、内部推行项目经理负责制，市场部责任制，促进业

务拓展能力的提升。

3、 施工资质“保三升二”工作求突破

⑴、加强与资质管理部门沟通协调，鼓励公司身份员工

考取相关资格证书，缓解资质要求的人员职称需要。

⑵、根据相关，联系资质服务单位，借助外力尽量

满足保级晋级要求。

⑶、联系社保、人事、住建局等管理部门，探讨、寻觅

能否有破解事业、企业人员身份使用、转换的二者均兼得之路，减少外聘人员风险和支出成本。

4、学习型员工建设任重道远

⑴、党支部堡垒作用教育（待完善）。

⑵、制度保证培训教育，通过建立健全教育培训考核激

励机制，形成优胜劣汰机制，尽快提升员工综合素质，为公司发展提

供智力支撑。

⑶、充分利用大讲台平台，本着“开放、争鸣、兼容、

跨越”大讲堂理念，我们将以开放，激发员工潜能；以争鸣，捕获正能量；以兼容，博采众长、相得益彰；以跨越，带着浓厚的企业历史积淀，依托现代企业管理雏形，凭借强化“危机、竞争、担当三种意识”，践行“企业文化、规章制度、施工规范、精益生产”四个践行，着力逐步打造出一支团结协作、睿智勇敢的狼的团队。

5、广开渠道，拓展市场

⑴、利用水利局、公司平台，拓展承揽施工任务信息

⑵、 通过制度建设，鼓励市场部、各个项目部、公司

员工发挥潜能，捕获施工信息，承揽施工任务。

⑶、建立和加强与各个建设部门、招标代理机构、设计

机构的沟通机制，及时获得工程建设信息，提前做好投标准备工作，促进中标率的提高。

⑷、加强与大型施工企业的联系、沟通、协作，与智者

同行，与强者过招，合作中锻炼自身队伍，提升施工和管理水平。 （5）、加强建设、招标、投标、施工相关学习，提高防范合作风险意识，增强公司在现阶段市场竞争中夹缝求生存、逆境中求发展的能力，继续勇于履行公司的担当责任，为我县水利事业的发展争得一席之地。

20XX年２月2６日

篇二：20XX年建设中心务虚会

直面难题 创新思路 搞好保障房建设

公共租赁住房是提供支持，限定套型面积、供应对象和租金水平，面向中低收入住房困难家庭等群体出租的住房。

建设中心结合近年来承建宜兴本地公共租赁住房项目中的经验及通过查阅相关资料，按照工程建设程序顺序提供一些自我总结和关于将来工作的思路，以供参考：

A、公共租赁住房投入使用后发现的问题及解决方案和措施

一、决策阶段

决策阶段主要进行可行性分析和选址、规划布局。决策阶段管理工作主要是确定项目定义，一般包括：建设地点、建设任务、建设原则、投资目标等。公共租赁住房的选址布局直接影响到居民生活的舒适性。中心在建设过程中发现宜兴公共租赁住房项目在选址规划方面可能存在若干不足之处：如小区选址靠近工业集中区和过境交通干道，虽然有效降低了投资但是也带来了诸如居住环境不适宜等问题；小区周边配套不完善，缺乏公共交通出行方式，生活便民场所较少；小区内部及周边停放车辆不便等。

中心通过参考《广东省标准图示》（粤14J/002）得出以下几点用于探讨：

1、公共租赁住房应以中高层、高层为主，最好不采用中低层。虽然这会造成物业管理难度大、建造成本高等问题，但是同样有容积率高、可建设半地下室车库、电梯方便老弱病残等弱势群体出行等优

点。

2、公共租赁住房规划布局和配套设施建设要为居民提供适宜的生活条件和空间环境，要考虑附近工业污染的影响，要考虑与居住人口相适应的公共服务设施。

3、随着居民生活水平的提高，汽车保有量越来越大。虽然公共租赁住房面向中低收入等群体，但是考虑到该群体有很大一部分人从事交通运输等行业，拥有或使用大量工具用车，在规划中应考虑机动车停车率并且布置应留有发展余地。

二、项目采购阶段

1、设计任务委托

中心在建设过程中发现住户对公共租赁住房的户型略有不满，部分住户认为现有户型存在光照时间不足、公共通道拥挤、户型适用性不佳等问题。现阶段中心建设公共租赁房采取编制设计任务书（只规定各项基本技术经济指标）进行设计招标，参与竞标者只提供初步设计，详尽的施工图设计需在中标后进行，导致施工图的适用性可能出现问题，后期设计变更频繁并带来诸多不合理设计的存在。我们认为在项目实施阶段（即项目可行性报告批复通过之后，俗称立项之后）工程设计对项目投资、进度、质量的起决定性作用，其重要性要高于施工、交付准备、保修。

中心建议引入公共租赁住房设计标准化体系，使得设计有理有据。鉴于江苏并未发布设计标准图集，建议参照兄弟省市图集。中心通过查阅相关资料发现《北京市公共租赁住房标准设计图集（一）》

（BJ-GZF/BS TJ1-20XX）较为成熟。该图集包括“标准户型”、“标准户型厨卫间”、“标准户型组合平面示例”、“附录（选用依据和技术说明）”四大方面。其中提供标准户型4类11种户型，其中大户型（三室）建筑面积建议控制在60平方米以下（套内使用面积40平方米以下）。

2、施工任务委托

通过近两年的开发建设，我们发现公共租赁住房建设中有些不合理设计都是在施工中逐渐被发现，设计施工脱节导致设计变更频繁、造价升高。另外由于工程量清单模式中的不平衡报价的原因，施工单位对量小、价低、消耗人工较多的变更非常抵触、消极应对、隐瞒不合理设计，对大工程量、综合单价较高的变更却格外积极、极力促成，造成在项目管理上出现较大困难。

我们认为如果采用设计施工一体化可以强化设计施工的联系，建议是否尝试采用更专业化的项目管理模式比如项目总承包模式（设计施工一体化）。

如：四川省成都市住房保障中心开发、中国房地产集团代理建设的成都华兴村保障性住房项目（拟建保障性住房3477套、总建筑面积21万平方米、估算项目总投资亿元），就采取了更为先进的勘察-设计-施工一体化总承包模式。 另外，现在我们采用的“代理建设”存在与施工单位一套人马两块牌子的问题，也是导致其提供的服务质量不佳的原因之一。现代化的保障性住房的代建制度是通过公开招投标等方式，选择专业化

的项目管理单位负责建设实施，按期竣工验收后完整移交给使用单位的非经营性投资项目。

如：浙江绿城房产建设管理有限公司近十年来保障性住房开发和管理经验是非常丰富和成功的，其历程有一定的参考价值。截至20XX年9月，绿城已经总承接保障房项目60余个，总建筑面积超过1300多万平方米，绿城房产建设管理有限公司自20XX年起，已连续两年荣获中国保障房建设推动力企业大奖。在杭州乃至全国，由绿城代建的保障房项目无一不广受住户认可。

三、施工阶段

公共租赁住房建设是中国五年计划的一部分。该项目被视为保持经济强劲增长、缓解无力加入购房行列居民不满情绪的关键举措。但是因国内建筑业市场发展不成熟、“农民工”向“产业工人”转变不顺利等特殊历史遗留问题导致的所谓“建筑质量通病”现象常常引起群众的不满和社会的批评。我们发现板裂缝、渗漏水是最普遍最容易引起矛盾的“建筑质量通病”。虽然江苏省的《住宅工程质量通病控制标准》 （DGJ32/J16-20XX）于

12月1日开始实施，但这只是一本纲领性的指导性规范，暂时不能起到指导具体操作实施的作用，同时也不是专门针对公共租赁住房建设编写的。

如：上海市为了帮助保障性住宅工程参建各方全面提高质量通病预防与治理的能力和技术水平，确保保障性住宅工程质量，上海市城乡建设和交通委员会组织编制了《保障性住宅常见质量通病防治手

册》。该书分十四个章节就保障性住宅设计、施工中各种常见质量通病进行了详细的分析，同时提出了纠正、预防措施。

四、保修阶段

公共租赁住房的保修一直是中心日常工作的重点。部分施工单位对保修责任认识不清的问题也一直存在。《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-20XX-0201）规定在工程保修期内承包人（施工单位）应当根据有关法律规定以及合同约定承担保修责任，保修期内因承包人（施工单位）原因造成工程的缺陷、损坏承包人（施工单位）应负责修复，因其他原因造成工程的缺陷、损坏可以委托承包人（施工单位）修复。由于现实工作中对质量缺陷责任方的判别较为复杂，需要一个过程，部分施工单位因此推诿拖延维修。但是质量缺陷常常影响到住户的日常生活，都是急需解决的不然将影响到公共租赁住房责任主体的公信力。

《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《最高人民关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》中要求承包人（施工单位）履行的是保修义务且没有区分造成质量缺陷的原因，义务在此处是指义务人必要行为的尺度（或范围）。法律责任则是行为人因违法、违约或者由于法律规定而应承受的某种不利的法律后果。虽然作为部门

规章的《房屋建筑工程质量保修办法》第17条将不可抗力、业主或发包人（建设单位）使用不当、第三方造成的缺陷损坏排除出该办法规定的保修范围，但是部门规章并不是强制适用。依据《最高人民关于裁判文书引用法律、法规等规范性法律文件的规

篇三：党建工作计划务虚会发言

加强和改进基层党组织活动及20XX年工作建议

回首整年的党政工作，感触颇深。在本年度，我支部完成了各项工作，如深入学习了党的十七届四中全会和科学发展观精神，贯彻落实局“四项要求、六个表率、决定”，重点开展了组织建设、思想建设、制度建设、作风建设和廉政建设工作。基于本年度的党政工作现状，对基层党组织工作和政工工作提出以下几点建议：

一、党的作风建设当前和今后一个时期主要任务是“八个坚持、八个反对\"。 坚持思想、实事求是，反对因循守旧、不思进取；坚持理论联系实际，反对照抄照搬、本本主义；坚持密切联系群众，反对形势主义、官僚主义；坚持民主集中制原则，反对独断专行、软弱涣散；坚持党的纪律，反对自由主义；坚持清正廉洁，反对以权谋私；坚持艰苦奋斗，反对享乐主义；坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风。在党风建设方面我有如下建议：

1、本本主义，领导干部的党员笔记太多，一本笔记足以显示我们的党员干部在政治学习方面的积极性。

2、对于工作态度散漫的党员应该制定约束制度，能更好的发挥党员的积极带头作用。

三、科学发展观的学习实践活动的落实问题

我有以下想法：在“贯彻群众路线，充分发扬民主”活动方面，要求充分调动群众参与的积极性，认真听取职工群众的意见建议，凝聚职工群众的智慧和力量，真诚接受群众监督，紧紧依靠职工群众推动全局科学发展，把职工群众是否满意作为评价学习实践活动成效的重要依据。真正让学习实践活动成为群众满意工程。要求为群众做实事，但真正用于广大职工工作生活水平方面提高的资金却少之又少，特别是对于变电运行工的路费补助以及夜勤补助方面却没有适时提高。

四、领导干部作风建设要解决哪五个方面的突出问题及主要任务

1、端正导向，大力弘扬真抓实干的作风，切实解决工作不实、效率不高的问题；

2、牢记使命，大力弘扬坚持原则的作风，切实解决软弱涣散、不敢碰硬的问题；

3、自强争先，大力弘扬开拓进取的作风，切实解决因循守旧、不思进取的问题；

4、遵守制度，大力弘扬顾全大局的作风，切实解决各自为政、部门利益较重的问题；

5、真心为民，大力弘扬清正廉洁的作风，切实解决无事生非、腐化堕落的问题。 20XX年是新的开始，在下一年的工作中，我们会更加努力，希望党组织可以采纳以上建议，共同建设可持续发展的党组织。

变电管理一处党组织

20XX年12月8日