您好,欢迎来到化拓教育网。
搜索
您的当前位置:首页总经理半年一通三防工作述职报告

总经理半年一通三防工作述职报告

来源:化拓教育网
2013年上半年“一通三防”工作述职报告

尊敬的集团公司领导:

按照《淄博矿业集团公司“一通三防”管理制度》中关于矿长(总经理)半年“一通三防”述职的有关规定,本人作为内蒙古双欣矿业有限公司总经理,下面就今年以来矿井的“一通三防”工作情况,及下半年的“一通三防”工作打谱汇报如下,不当之处,请各位领导批评指正。

一、高度重视“一通三防”管理,确保矿井安全生产 2013年以来,煤炭市场形势急剧恶化,对煤矿企业生存与发展造成很大的冲击,安全生产工作压力更巨,公司坚持把“一通三防”管理作为矿井安全管理的重点来抓,不断完善各项安全管理制度,明确“一通三防”安全管理责任体系,调整补充了“一通三防”技术人员,强化监督考评,落实重点项目,加大隐患排查和专业人员培训力度,上半年召开“一通三防”例会48次,开展专项检查60次,查处和治理隐患102条,及时解决了一系列问题,促使矿井“一通三防”管理得到了全面强化。

进入今年以来,根据公司工作会、安全工作会议提出的从零开始到零结束的目标要求,先后组织召开了公司2013年工作会议、“一通三防”专题会,结合公司“一通三防”管理办法制定了《双欣矿业“一通三防”管理办法》,成立了由总经理

1

任组长,总工程师,生产矿长,安监任副组长的瓦斯治理领导机构,明确了瓦斯治理的第一责任人,总工程师对瓦斯治理负技术责任,安监负责瓦斯治理的监督检查,其他行政副职负责分管领域内瓦斯治理措施落实,形成了责任明确,分工合理的安全管理责任体系。年初以来,公司制定了《2013年安全工作指导意见》、《2013年安全生产奖惩办法》等系列文件,明确了今年安全工作的指导思想、奋斗目标和实施措施,为全年安全工作的顺利开展奠定了基础。上半年,公司“一通三防”管理及隐患治理到位,杜绝了瓦斯超限、自然发火等事故,实现了安全生产。 二、加大投入力度,强化基础设施建设

今年以来,双欣矿业按照管理、装备、培训并重的原则不断加大安全费用投入力度,大力提高矿井安全技术装备水平,重点加大“一通三防”基础设施建设力度。上半年,公司进一步加大“一通三防”投入力度,提足用足安全技术措施的资金,设立“一通三防”专项基金,财务建帐、专款专用,着重解决影响矿井通风、瓦斯治理、防尘防灭火等方面存在的各类问题。适当提高“一通三防”部门人员有关待遇,加大考核兑现力度,增强相关人员责任心,严防重大事故发生。同时,积极与大专院校合作,深入开展瓦斯治理专项研究,推广应用新型技术工艺,不断提高矿井瓦斯治理技术水平,抓好重点项目落实,提高了基础管理水平,严防各类重大事故

2

的发生。今年1月至6月投入安全费用618.79万元,其中通风设施改造投入98.6万元,综合防尘投入10万元,防灭火投入200.7万元,监测监控投入125.6万元,其它方面投入183.万元,“一通三防”投入资金占据了全年安全费用的一半以上,矿井“一通三防”基础建设得到了较大的改善与提高。

三、着重完成了“一通三防”五项工作重点

(一)加强通风系统管理。一是对掘进工作面11处贯通地点及时进行了通风系统调整,确保了掘进工作面风量要求。目前,地面2#主提风机运行,电机i=22.47A,V=10.162KV,h=680Pa,n=594转/min,风机叶角为+22.3度,等积孔为5.771m2,矿井需要风量6267m3/min、进风量为7287m3/min、总回风量7534m3/min、有效风量为61m3/min,矿井有效风量率为91%。二是严抓通风设施管理,在4-1胶带运输大巷、4-1辅助运输大巷、主斜井延伸安设3组风门,在222207胶带运输顺槽安设了1道风门,保证了通风系统稳定、可靠。对井下42组风门进行刷漆防锈、闭锁维修、维护,保证了风门四周无杂物,且清洁干净,保证了风门自动关闭。三是在局部通风方面,根据各掘进迎头进尺,及时接续风筒,保证掘进面风量充足,并严格按照质量标准化要求,切实强化局部通风管理。

(二)狠抓矿井防灭火管理。一方面公司高度重视矿井

3

防灭火工作,对矿井永久密闭墙进行了全面调查,所有密闭墙实行了编号建档管理,砌筑永久密闭墙 10道。222207工作面回采结束后,及时完成永久密闭的构筑,达到了公司验收的要求,现每班有瓦斯检查员对各个采空区密闭内气体进行人工取样分析,经分析,各类气体较为稳定,10处密闭完好,顶帮及围岩无压力显现。另一方面坚持强化工作面防灭火隐患治理,严格落实综合防灭火技术措施。一是利用束管监测系统、人工取样,进行防灭火预测预报;二是进风隅角设挡风帘,构建防火墙;三是对有遗煤地点喷洒阻化剂;四是加大注氮气量,每班注氮不小于6小时,共注氮91万m3,氮气浓度97%以上;五是注入液态二氧化碳进行快速隋化和降温,共注液态二氧化碳30t;六是加快回采速度和提高回采率,严格控制顶煤留设厚度,减少采空区遗煤;七是做好工作面风量测定工作,保持工作面风量稳定;八是根据现场推采条件及时进行注浆;九是利用挡风帘对工作面上隅角一氧化碳稀释。通过各项综合措施的严格落实,采煤工作面CO控制得力,始终处于安全稳定状态。

(三)加大了监测监控力度。一是加大束管监测系统的维护检修工作,共铺设束管6300m,确保24小时对井下有害气体连续监控,为安全管理提供准确的信息。二是抓好安全监测系统维护,现井下共设置各类传感器143个,分站36台,监测监控系统实现24小时连续监测,对于各类传感

4

器出现的故障,做到了8小时内处理完毕。三是重点抓好222201、222203、222207工作面10道密闭墙内有害气体的取样分析,做好了对采空区火灾预测预报和治理工作。四是加强安全监测仪器维护管理,严格按照规定对各类仪器仪表进行送检标校,累计外委送检仪器384台次,各类传感器、分站等设备设施做到了定期校验,确保可靠有效。 (四)加大了综合防尘措施。今年以来,公司严格按照《淄博矿业集团有限责任公司关于开展“无尘化”矿井创建活动的实施意见》(淄矿集团公司通字[2012]38号)要求,不断强化“无尘化”矿井建设,加大巷道冲尘、喷雾降尘等设备设施投入。一是按规定在综采工作面、各掘进工作面安装捕尘网、防尘网、净化水幕,确保正常使用。二是严格落实巷道冲尘制度,加强对采区回风巷、矿井总回和胶带运输大巷的冲尘管理,采煤工作面胶带顺槽坚持每天进行冲刷,上半年累计冲刷巷道105万米。三是抓好井下隔爆设施管理,上半年共安撤隔爆水袋53组,严格执行定期充水检查制度,同时,对综采工作面隔爆设施做到了及时安撤。总体而言,矿井坚持抓好人工测尘制度落实和粉尘在线监测系统运行,不断强化日常监督和专项检查,杜绝了煤尘堆积现象,确保粉尘浓度符合规定。

(五)完善井下紧急避险系统。积极抓好井下避难硐室的检查和维护,确保装备设施有效和监控数据正常传输。全

5

面完善了七联巷永久避难硐室、222207临时避难硐室设备设施的安装,根据采煤工作面布置情况,及时在222206辅助顺槽安装了移动救生舱,在222204胶带顺槽建设临时避难硐室1处,确保紧急避险系统的完善和正常使用。 四、存在的主要问题

2013年以来,公司在“一通三防”管理方面虽然做了许多工作,取得了一定效果和成绩,但是伴随着矿井生产过程中的动态变化,也暴露了问题和不足。一是个别职工对通防工作重视不够。杨家村煤矿属低瓦斯矿井,井下采掘布置及通风系统相对简单,个别干部职工在日常制度落实和管理上有松懈思想,尤其是在瓦斯检查、通风设施、综合防尘等方面,违规违章行为还不能杜绝。二是采煤工作面综合防灭火技术水平有待研究和提高。今年以来,没有发生综采工作面CO浓度急剧升高的现象,但是在预测预防方面还欠缺经验,对煤层自燃发火机理的认识还不够清晰,需要加快相关科技项目的攻关。三是无尘化矿井建设力度需要再加大,目前井下综合防尘措施正常执行,粉尘浓度符合国家标准,但是,依然是制约井下作业环境改善的关键点,积极引进和探索先进有效的防尘工艺、技术和设备,成为矿井立足可持续发展的重要方面。

五、下一步工作打谱

下半年,公司将着力进一步加强“一通三防”安全基础设

6

施建设,以瓦斯治理、通风管理和防灭火工作为重点,加大重点项目科研投入力度,全面抓好各项工作落实,坚决杜绝重大事故发生,确保全年实现零的目标。

(一)牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,全面贯彻落实“生命至上、安全第一”的管理理念,把从零开始到零结束的目标真正落在实处,以集团公司“一通三防”管理制度为中心,继续严格落实好各项安全技术管理措施,杜绝事故发生。

(二)加大制度落实力度。进一步完善通防管理制度,加大监督检查和考评力度,加大本质安全型矿井建设步伐,从人的安全可靠性、物的安全可靠性和系统的安全可靠性三个方面切实强化“一通三防”管理,使“一通三防”管理走上科学化、正规化管理轨道。

(三)抓好通风系统管理。加大井巷维护力度,加强局部通风管理,保障矿井通风系统安全可靠。抓好222206工作面回撤期间的“一通三防”管理及回辙后巷道封闭工作,加强4-1采区通风系统调整。认真组织好反风演习等各类演练活动,提高抗灾避灾能力,严防意外事故发生。

(四)加强综合防灭火管理,重点掌控综采工作面回采期间防灭火情况,积极进行防灭火系统改造和设施完善,落实行之有效的综合防灭火措施,杜绝火灾事故发生。 (五)加强通防队伍建设。加大职工安全教育培训力度,

7

对“一通三防”各岗位人员进行分类管理,充分利用岗位练兵、技术比武等有效方式,强化通防特殊工种专业技能提升,做到适者上岗、对口转岗、不适下岗,全面提高“一通三防”队伍素质。

(六)加大科研攻关力度。针对矿井防灭火、瓦斯治理、生产技术工艺等面临的实际问题,加大与高等院校的合作,开展科研攻关,有重点地解决好制约矿井安全生产的重大问题,提高矿井防灾、抗灾能力。

总之,在上半年的“一通三防”管理工作中,公司做了大量的工作,也取得了一定的成绩,但与集团公司的要求还存在一定的差距。在今后的工作中,我们将进一步突出重点,狠抓落实,针对矿井存在的问题,加大专项资金投入力度,加强安全基础设施建设,大力改善安全生产条件,确保实现全年安全生产目标。

二〇一三年六月二十八日

8

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容

Copyright © 2019- huatuo9.cn 版权所有 赣ICP备2023008801号-1

违法及侵权请联系:TEL:199 18 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com

本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务