建筑公司管理办法

一、公司的组织形式

1．总经理：由由董事会任命，董事会有权根据其工作业绩对公司总经理进行调任及解聘； 2．股份制：

投资人： 投资比例:

3．经营性质：核算、自负盈亏、风险共担。 二、建筑公司管理方式

1．董事会领导下的总经理负责制,实行核算，自主经营，自负盈亏,总经理以其全部投资财产对企业的债务承担责任，公司以其出资额为限对企业承担责任; 2．总经理权限及职责见《总经理工作职责及权限》；

3．全面贯彻董事会的管理理念，服从董事会的领导，执行董事会的各项规章制度，接受董事会的财务监督及审计； 4．完成董事会制定的各项经营管理目标，实行核算、自负盈亏、利益均沾的管理与分配原则； 5．按月、季、年向董事会报告损益情况、经营状况、工作进度及工作计划。 三．经营目标 1．销售指标： 2．费用控制指标： 3．利润指标： 四．奖惩制度

1．完成各项经营指标，公司按 进行分红， 2．公司超额完成各项经营指标，超额部分按 ； 3．未完成经营指标

4．公司造成亏损，亏损额先用总经理投资额冲抵。 五．总经理有下列行为,董事会立即予以解聘: 1．外从事兼职有损公司利益;

2. 有贪污受贿行为。 六．公司财务管理细则：

1．执行董事会制定的《财务制度》；

2．董事会委派财务人员负责公司的财务工作；

2．按月、季、年向董事会提交公司资产负债表/损益报/利润分配表等相关会计报表；