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编者按院近年来袁互联网技术的普及使新媒体如雨后春笋般地快速发展袁强烈地冲击着媒体市场袁其以便捷性尧交互性等诸多优势对传统媒体造成了巨大的冲击袁使广电事业的发展面临着新的挑战与冲击遥广电事业如何发挥自身的优势与影响力成为其可持续发展的关键袁但广电事业的发展应通过源源不断的智力支持袁始终展现其生命力与创造力遥为此袁本文就人力资源管理对提升广电事业竞争力的重要性作出了具体的论述袁以便在广电事业发展过程中袁能够有效提升人力资源管理质量袁为广电事业竞争力的提升提供强大的智力支持遥
人力资源管理对提升广电事业
竞争力的重要性
阴曹钟文
人力资源管理是企业内部管理的重要内容袁其主要是通过有效的手段合理配置人力资源袁使其能够在个人工作岗位上不断发挥自己的价值袁创造出无限的可能遥当前广电事业发展面对严峻的挑战袁通过人力资源不断的努力与创新袁逐步带领广电事业走向新领域与新阶段袁这是提升广电事业综合竞争实力的关键遥
活带来严重的困扰袁如虚假消息的传播等袁但这些问题广播电视媒体并不具备遥所以袁需要更多的优秀人才将广播电视事业的优势不断放大袁通过对广播电视节目的开发与创新袁提升节目的专业性与影响力袁坚守广播电视事业的阵地袁重新夺回在媒体市场上的优势遥
因此袁在当前发展形势下袁广播电视的每一名从业人员都要认识到自身发展所处的困境袁并明确广播电视事业的优势所在袁在发展过程中不断提升个人素质与能力袁从而调整节目制作的方式与方法袁为观众呈现更多喜闻乐见的节目袁从而使广播电视节目更具吸引力遥
杂袁在做好节目制作的基础上袁还需要不断进行经营理念的变革尧稳定受众圈尧创新发展技术等袁因此袁为了保障各项工作之间的顺利衔接袁广播电视台应重视对人才专业素质的培养袁全方位提升从业人员的能力袁不仅要提升从业人员的技术水平也要提升其思想素质遥经济的快速发展袁体现出了人作为生产资料要素的重要性袁高科技技术尧高端设备尧先进制度的应用于落实都需要人力资源作为支持袁因此袁基于现阶段广播电视事业的发展现状袁通过展开专业技术培训袁无论从节目制作尧编辑上还是节目的创新上都要实现先进技术的应用普及袁从而提升节目效果袁创新节目形式袁为观众带来耳目一新的感觉遥而从业人员思想素质的培养主要是强化从业人员的责任感与主
人力资源作为广播电视事
业发展的行为主体袁其能力与素质会对广播电视事业发展造成直接的影响袁决定了广播电视竞争力的提升效果遥但从广播电视事业的发展现状来看袁其工作内容较为复
人翁意识袁电视台员工很多需要到新闻现场进行采访袁并且会接触到诸多的客户袁其一言一行都代表着电视台的形象袁对社会与公众具有直接的影响袁要通过先进的思想意识始终引领与指导广电事业从业
2019.2
人才资源开发95
一、人力资源管理对提升广电事业竞争力的重要性
广电事业的持续发展袁需要不断优化人力资源袁为其提供坚实的智力支持遥新媒体的出现使媒体市场尧市场的发展范围扩大袁媒体市场的开放性与多元性更加强烈袁极大地冲击了广播电视事业的发展袁导致广播电视节目的整体收视率下降袁实现广播电视事业长足发展的目标十分堪忧遥与传统媒体相比袁新媒体新颖的形式袁对民众有着强烈的吸引力袁但是随着新媒体的逐步发展可以看到其存在诸多问题袁而这些问题会对民众的生
二、利用人力资源管理提升广电事业竞争力的策略
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人员的行为袁从而赢得广大观众的认可与信赖袁稳定广播电视节目的受众圈遥
新媒
体的出现对广播电视事业发展也是一种启示袁新媒体主要依托互联网以及信息技术袁而广播电视事业不仅具有自己的固定节目形势以及平台袁在发展中也形成了自己的文化制度袁这些都是新媒体不具备的遥利用这些优势结合现代发展技术可以为实现广播电视事业的长足发展提供更多的发展路径袁而实现广播电视与信息技术的结合袁需要精通信息技术与互联网的人才作为支持遥因此袁专业人才的培养也是当前广播电视人力资源管理的重点遥广播电视可以通过加强内部人才培养或外部人才引进的方式袁根据自身发展的实际需要提升人才的技术能力与技术水平袁以便能够利用信息技术尧互联网创造更多的平台袁拓展广播电视的发展空间与生存空间遥通过人才的晋升制度与激励制度袁鼓励人才不断完善自身能力袁提升自身的技术水平遥
广
播电视作为媒体市场的传统产业袁在发展中一直延续过于陈旧的行政管理制度作为人力资源管理的主要手段袁而这与当前现代管理模式中的人力资源管理手段存在极大差异袁从而也可以看出其并不能满足现阶段广电事业的发展需要遥因此袁提升广电事业人力资源管理的活力与弹性十分重要袁从公众的角度来讲袁新媒体的出现有了更多评价与对比广电事业的对象袁其对广播电视节目有着更高的期待袁也就是公众的选择性更多袁而如何增强广播电视的功能袁提升电视节目的影响力袁则需要为从业人员提供更有利的创新环境遥
96人才资源开发2019.2
而鉴于当前现行人力资源管经营发展中袁基于统一的战略目理方式过于死板与陈旧袁广播电视标袁让工作人员的个人价值与能力台应从人才招录以及管理上作出能够得到充分发挥袁通过其能力的变革袁给予从业人员更多的权利袁展现可以让管理人员看到员工的让其能够提出更多的创新想法袁并优势与特点袁从而调整组织结构袁通过量化绩效与考核管理袁从行动提升人力资源配置的科学性与有上支持工作人员进行节目创新袁有效性遥但是需要注意的是袁人力资效提升广播电视节目的影响力与源管理过程中袁应对人才展现出更效果袁并在技术与上为广播电多的人文关怀袁让其始终能够感受视节目的创新提供支持袁从而提升到领导以及企业对他的关怀与爱人力资源管理的人性化程度袁使员护袁所以袁领导层要定期与基层员工的积极性能够得到更大程度的工进行沟通袁了解其工作与生活上调动遥同时袁仍需要通过激励机制的困难袁尽其所能帮助员工解决问对工作人员的行为进行束缚袁不能题袁从而能抛开杂念袁专心致志地盲目尧脱离实际尧违背民众需求地完成工作遥
进行创造遥
综上所述袁人力资源是实现广科
电事业长足发展与创新发展的根学的人力资源管理机制能够充分本动力袁在新的发展形势下袁应通调动员工的积极性袁并开发员工的过人力资源的科学利用袁增强广电潜能与创造力遥基于统一的目标作事业的创造力袁因此袁应结合新的为引导袁不断给予员工前进的动发展形势与广电事业的发展需求力袁这是任何一个现代企业都不可制定与时俱进的人力资源管理制缺少的遥因此袁广电事业在发展过度袁在管理过程中从人员招录到人程中袁也应集中广大员工的力量袁员淘汰都要具有明确的标准与要充分发挥每个员工的特长袁增强团求袁从而保障人力资源的潜能得到队凝聚力袁从而实现统一的战斗目充分发挥袁有效提升广电事业的综标遥也就是说袁在人力资源管理过合竞争力遥渊作者单位院深圳广播电程中袁领导层要对工作人员有全面影电视集团遥冤姻
的了解袁明确其能力与潜能袁并在
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赵京龙
