达标创一流班组实施方案
运行一值
一、指导思想
为推进公司打造集团公司系统水电品牌企业工作，提高班组的综合管理水平，夯实管理基础是关键环节，全面完成电力安全生产标准化达标评级工作,将继续推“达标、创一流”为主题开展班组建设活动。各部门要紧紧围绕公司“两个确保、四个加强”的年度任务目标和重点工作要求，以提高管理水平为契机，统一思想、提高认识，全面加强班组建设工作
二、总体目标
通过“达标和创一流”活动，使班组的管理水平显著提高，使班组技术水平有打的提升，使设备可靠性有显著提高提高，使各种违章行为进一步大幅下降；使各项经济运行指标有显著的提高，同时通过查找工作中的不足向一流班组看齐，达到提升工作质量和管理水平的目标。 三、组织机构
为加强对“创建达标一流班组”活动的领导，确保“创建”活动的深入开展，取得实效，成立“创建”活动领导小组如下： 组 长：田庆伟、
成 员: 马艳萍、王铁军、孙文、陈和贵 四、工作计划
“创建”活动分为三个阶段，各阶段时间划分及重点工作内容为：
第一阶段：编制方案，动员部署（5月1日—5月30日）
1、根据公司《达标创一流班组活动实施方案》，制定班组达标创一流活动实施细则。组织员工学习细则，明确达标目的。
2、采取多种宣传教育形式，大力宣传开展“达标创一流”活动的意义，向以前达标电站学习，取经，从中找出自己的不足，同时总结好的做法和典型经验，结合班组达标创一流提升班组管理水平。
第二阶段：推进实施，不断深化（6月1日—11月30日）
1、切实提高班组管理水平，健全班组基础管理档案。（6月1—7月1日）
2、开展无违章班组建设，实现班组（零违章）的安全目标。7月1日—8月10日）
3、开展以防汛，度汛为主题的安全生产月活动（8月10日—9月25日）
4、开展班组运行设备隐患排查工作，实现运行设备（零事故）的安全目标。（9月25—10月20）
5、开展以党员为堡垒，团员为先锋的以《达标创一流》为主题安全活动，（10月20—11月30）
第三阶段：总结提高，形成机制（12月1日—12月31日）
1、认真做好“达标”活动总结，全面分析和评估“达标”成效，开展“达标”活动交流研讨，总结经验，查找不足，研究深化活动成效的措施，完善达标工作管理制度，建立常态工作机制。
2、通过班组“达标”活动班组各项工作有显著的提升。 3、通过班组“标进”评比得分情况作为一流班组评分依据。
